文｜实习记者 刘晨

石榴集团董事长崔巍下跪回应公司内部纷争引发外界关注后，该事件的另一方，桑春华也召开了沟通会说明他的观点。

9月14日，桑春华在当天的沟通会上对崔巍此前的说法进行了回应，并表示愿意让步，与崔巍共同解决纠纷问题，停止纷争，“不要占用社会资源”。

发布会上，桑春华展示了国家企业信用信息系统的公示信息，仍表示崔巍仅凭公章解除自己职务的行为违反了董事会的合法流程，目前已移交丰台区人民法院进行审理。

桑春华在具体的回应中表，有关自己的大规模债务危机属于无稽之谈，这属于个人财政问题，与公司业务无关；目前双方应共同关注公司股权结构调整、金融机构的评估、以及供应商、业主和员工的共同利益。

公开资料显示，崔巍和桑春华于1998年共同创业，25年来经历了华美、K2和石榴，公司的业务规模曾在北京房地产市场占据一席之地。

但创业后期，两人就职责分工、股份分配、公司分红等问题多次产生争执，最后都不了了之。2021年5月，石榴集团在港交所递交IPO招股书，上市未果，这成为了两人矛盾爆发的导火索。

随着上市失利，桑春华正式提出“分家”。

不过，据桑春华描述，崔巍不同意按持股比例58%和42%对应的估值来分，而是要大股东溢价30%，即按75.4%和24.6%的股权比例分家，桑春华不同意这样的分配，于是产生了后续的一系列争端。

在9月11日石榴集团的发布会上，崔巍对外表示了收回原总经理桑春华职位变动的原因，第一，巨大的、突发性的、桑春华外部个人债务。第二，公司管团队开始亲属化、内部化、团伙化。第三，公司内部管理、成本控制极度混乱，公司法务部门形同虚设，公司招投标流程严重破坏、徒留形式。第四，公司外部的市场商誉严重受损。

桑春华此前也曾表示，对于双方在经营理念等方面的分歧，应在股东层面妥善协商解决。

以下为9月14日桑春华回应的主要内容（有删减）：

一、我没做过某人（崔巍）的学生，崔巍先生是教地理的，96年参加工作，98年世界杯期间认识崔巍，我做一手房，他做二手，一间15平米的门店，我们聊得很投机，我动员他去做一手房，随后去到了青岛创业，确定股权比例 70:30。从98年到01年，在青岛、济南三年从零开始积累了1000万。

二、2001年到了北京，与崔巍在恒基中心谈股份分配，崔巍说60:40，我不同意，我要求51:49，最后达成58:42，随后注册了一家叫北京雅居乐的房地产开发有限公司，以此为主体开始了销售和开发业务，03、04年开发了通州的阳光好东东、朝阳的华美橡树岭，02年以此公司名义拿了石榴中心的地，所谓赠送股份并不属实。

三、公司25年从未分过红，崔巍和我需要用钱就从公司借。12年我和崔巍对怎么经营公司已经有了分歧，怎么改变作坊的模式，希望用上市来推动，调整治理结构，结束草莽时代，但未果。

从12年开始无数次重大决策失败无不是作坊模式造成的。后来21年上市未果，22年我提分家。

五、公司所有的员工、管理人员入职都履行了公司程序，跟我相近的人都是需要崔巍单独同意，人力资源备案，任人唯亲并不属实。 我职责范围内的事务严格按公司制度规矩来，不在范围内的事，和崔巍商量，公司成本混乱的事也不准确。

六、最近的八卦事件，已经采取法律行动。

七、为了金融机构、供应商、业主、员工利益，希望停止纷争。

借此机会和崔巍先生说几句，一起共事了 25年，从白手开始，彼此都为石榴做了大量的工作，功过已不重要了，重要是当下，光靠下跪解决不了问题。当下两个人股权利益也不是最重要的，更重要的是金融机构的安全，供应商利益，业主利益，员工利益。

我再次承诺，虽然不承认、不同意你所谓的同股不同权，我还是愿意让步，直至达成一致，停止纷争。