文|斑马消费 陈碧婷

A股将再无广州浪奇。

9月16日，公司董事会已通过决议，拟更名为红棉股份，只待下月举行的股东大会票决生效。

广州浪奇曾是国产日化的龙头企业之一，是上市30年的老牌地方国资公司。在激烈的行业竞争中，公司不断沉沦、内控失守、财务造假、一蹶不振。

今年，在控股股东的主导下，公司通过资产置换，变身为文化创意园区资产运营商。

从此，做日化的广州浪奇成为A股的过去式。

更名红棉股份

应该不会存在太大的变数，10月9日召开临时股东大会之后，30岁的老牌国资上市公司广州浪奇，就将更名为红棉股份。

9月16日，公司披露公告称，经重大资产重组后，现有的公司名称已不能体现公司业务特点和发展方向。

事实上，从7月13日，公司股东大会通过《重大资产置换暨关联交易方案的议案》后，广州浪奇的主营业务就已发生重大变化，卖洗衣粉、洗衣液等日化产品，已成为过去式。

为彻底解决广州浪奇（000523.SZ）的业绩颓势，今年5月，在控股股东广州轻工集团的主导下，推进上市公司业务转型。

以上市公司持有的南沙浪奇 100%股权、韶关浪奇100%股权、辽宁浪奇100%股权及日化所60%股权，与轻工集团持有的新仕诚60%股份进行置换，置出和置入资产分别作价7.17亿元和6.14亿元，差额部分由轻工集团现金补足。

置出的资产是广州浪奇的日化板块，也是公司的起家业务，旗下拥有浪奇、高富力、天丽、万丽、肤安等多个品牌，涉及织物清洁护理、厨房清洁、家居清洁、个人护理等多品类，其中，浪奇、高富力为中国驰名商标。

然而，在日益激烈的日化行业竞争中，广州浪奇败下阵来。公司日化板块持续萎靡，2021年和2022年分别亏损1.64亿元和0.87亿元，直接拖累了上市公司业绩。

新仕诚是广州轻工集团控制的企业，主要业务是从事文化创意园区资产的开发和运营管理。

广州轻工集团旗下有很多轻工业企业，在市区拥有大量的老厂房等资产。新仕诚的运作模式，就是将这些老厂房重新改造定位之后，对外招租。

目前，新仕诚在运营的有创意园、文创园、智慧园、文体园等四大园区，可供租赁面积合计17.78万㎡。

2021年和2022年，新仕诚的营业收入分别为1.50亿元和1.49亿元，归母净利润分别为4217.64万元和3909.49万元。

广州轻工集团承诺，2023年-2025年，新仕诚的扣非净利润分别不低于5991.03万元、7395.10万元和7987.30万元，否则，将以现金补足。

置出日化资产后，上市公司原有的食品饮料业务保留。拥有国内菠萝果味饮料始创品牌“广氏”，及调味糖系列“红棉”，咖啡冲饮类“东方寓言”三大品牌。

就此，上市公司全面转型为文化创意园区资产运营+食品饮料双主业企业。

命运多舛

广州浪奇的历史，最早可追溯至1959年成立的广州油脂化工厂，曾是华南地区早期日化品定点生产企业。

后经多次更名改制之后，于1993年，成功登陆深交所主板，开启了资本市场的征程。

在老一辈人，特别是华南地区老人们的心目中，浪奇就是知名品牌，是购买洗衣粉、洗衣皂的首选。

不过，随着上世纪90年代宝洁、联合利华等国际日化巨头相继进入中国，以摧枯拉朽之势，对国产品牌形成降维打击。

在短短几年间，大量民族日化品牌，要么卖身国际巨头，随即被雪藏；要么在竞争中悄然死去。

广州浪奇也未能逃脱被打击的命运，经营情况江河日下。

近年来，部分国产日化品牌通过细分品类和创新产品，借助国货热，对国际巨头实施了一波成功的反攻，广州浪奇也未能抓住这一机会。期间，公司增加化工原料的大宗贸易，做大了营收规模，但业绩没有任何改善。2018年-2022年，公司连续5年扣非净利润亏损，亏损额合计近70亿元。

期间，大宗贸易成为了公司财务造假的抓手。

2018年-2019年，广州浪奇通过虚构大宗商品贸易业务、循环交易乙二醇仓单等方式，分别虚增营业收入62.34亿元、66.51亿元，虚增利润2.10亿元和2.01亿元。

在此期间，公司内控严重失守，未按照法定程序，以预付采购货款的名义，经过多层中间公司掩护过渡，将数十亿资金转入时任董事长傅勇国持股的公司，及其他关联方使用，造成巨额资金被违规占用。

为此，广州浪奇及时任一众高管，均受到了严重处罚。

更离奇的是，2020年9月，公司存放在第三方仓库的价值超过5亿元的库存货物居然不翼而飞。

至此，财务危机一触即发，债权人纷至沓来，公司只能勉力维持。

据公司2020年年度报告，合并报表账面资产32.69亿元，债务达69.41亿元，已严重资不抵债。加之年审机构对公司内部控制出具了否定意见，广州浪奇披星戴帽变成了“*ST浪奇”，退市风险如影随形。

2021年，在控股股东、债权人等多方支持下，公司完成重整，保住了上市地位，赢得了一线生机。