界面新闻记者 | 陈奇锐

界面新闻编辑 | 许悦

日本潮流品牌HUMAN MADE正加速在中国市场扩张。

HUMAN MADE近日正式在成都SKP围挡，将开设位于西南市场的首家门店。更早之前，它已经在北京SKP-S开过快闪，中国的首家正式门店则开在了上海的TX淮海年轻力中心。从北京的首个中国快闪，再到进入成都，整个过程也仅有半年多的时间。

而与HUMAN MADE密切绑定的，便是创始人NIGO。作为日本潮流的代表人物，NIGO极具商业嗅觉，先成立了A Bathing Ape，在与其分道扬镳后又开发了HUMAN MADE和Billionaire Boys Club两个同样在今日拥有知名度的潮流品牌。

得益于香港I.T集团的零售网络和营销预算支持，A Bathing Ape被收购后开始在中国快速扩张。HUMAN MADE同样由时装集团运营，母公司OTSUMO的社长也是NIGO。不过即使搭上了2015年之后街头潮流席卷时尚行业的东风，其在门店扩张策略上依然保持审慎。

这是日本潮流品牌的通性。它们通常在发展多年后仍维持独立状态，依靠的日本时装集团也大都无意进行海外规模扩张。不只是HUMAN MADE，从藤原浩的Fragment Design再到集合店品牌United Arrows，都是如此。

人们可以看到这些品牌或集合店通过各类联名系列和潮流展览在社交媒体上刷满了热度，但真正货物齐全的销售点，最终还是在日本。作为对比，许多韩国品牌已经在许多城市的核心商圈开设独立门店，比如中高端的We11done和面向大众的Chuu。

两国潮流文化可追溯的根源均在美国，但日本的是“Ivy League”常春藤风格，韩国却是的“Hip Hop”嘻哈音乐。可以明显看到，再“街头”的日本潮流也带有浓厚的精英和圈子气质，韩国潮流却沿着社交媒体外放地在全世界蔓延。

对应开来就是两种潮流文化孕育品牌的商业模式。 韩国品牌积极寻求外部融资进行独立扩张，这在日本潮流品牌中不常见。日本潮流品牌的消费者往往凝结了更深的价值认同，代价却是圈子的人数始终有限。韩国潮流品牌则能借助流量在短时间形成趋势，吸引大量关注，但如何维持热度也是一个问题。

如今日本潮流品牌开始在中国加速扩张，与其少子化背景下寻求新增长点，以及街头潮流之后全球市场消费者认知度提升有关。而这也是一个双向奔赴的结果。随着中国潮流市场的增长，竞争愈发激烈，地产商也开始更积极地去引进过去鲜少在中国设立销售点的日本潮流品牌。

这些日本潮流品牌此前已经通过社交媒体和各种代购在中国市场刷了一波存在感。这一方面会帮助品牌更好地建立市场认知，但由信息差带来的新奇感也会随之缩小。此外，许多中国消费者也指出，日本潮流品牌在中国的价格比在日本贵了很多。随着出入境复常，这会对其发展产生影响。

而最重要的是，除了几个过去已经在全球范围内建立起知名度的品牌，其它日本潮流和设计师品牌近年在大众市场知名度整体不算高。街头潮流的鼎盛时期也已经过去，这些“迟到”的品牌要继续吸引消费者关注，也不是件容易的事情。

许多海外潮流品牌在中国市场的热度通常是由某款经典单品带来，并通过联名系列来维持热度。但潮流品牌受趋势影响大，在各种联名泛滥的当下，体量较小的海外潮流品牌极易被忽视。这些潮流品牌在国内通常有着一批忠实消费者，但仅仅一部分时尚爱好者或难以支持品牌的长远发展。