文|光子星球 吴先之 吴坤谚
编辑|王 潘
2024年第一天,百度花了1172天,发起了一次“退货”请求。
1月1日晚间,港交所公告显示,百度关联方Moon按照此前签署的协议,终止对YY Live的股权收购协议。这意味着时间跨度长达三年的百度对YY直播收购案告吹。公告称,公司将寻求与欢聚集团讨论终止股份购买协议后的下一步安排。光子星球就此事询问欢聚时代(YY)联合创始人、董事长兼CEO李学凌,截至发稿对方未予正式回复。
时间倒回2020 年 11 月17日,百度宣布从欢聚时代手中全资收购了 YY ,总交易金额约为 36 亿美元。彼时,百度创始人李彦宏曾表示:我们准备与视频社交媒体 YYLive 进行深度整合,直播在百度的生态中还有很大的发展机会。
然而时光荏苒,百度和YY在这三年内并未如预期一般完成Robin所说的“深度整合”,不仅公域中多次传出百度内部直播体系与YY之间有相互争夺资源的消息,且YY作为一家直播平台,也在监管、竞争等多方因素下风光不再。
无法融入百度体系之内一直是业界对YY的质疑声中音量最大的那一个。
因此,百度狠心“悔婚”似乎只是时间问题。是我们还从多个信源处了解到,百度内部起初比较重视YY方面的业务,自2021年5月起便试图将YY业务融入生态内,还以“一年一换”的频率多次轮岗,试图加速融合进程。
一位接近百度人士说:“我晚饭都做好了,正准备端上桌吃,朋友把公告发给我,就这么尴尬。”
上述情况无疑为这场开年大戏蒙上了一层疑云。
不是所有直播,都是“现金牛”
2020年,直播进入全民时代,百度一度动作频频,掏出天价“彩礼”收购YY不过是后话。
简单回顾百度在收购YY前的动作,其于2020年3月上线百家号直播功能,而后于5月万象大会上官宣吸引中腰部主播的“聚能计划”,Robin还开启直播首秀为百家号直播站台。
以图文内容平台百家号作为直播的流量来源,百度选择“知识”为其直播赛道的差异化切口。时任百度集团执行副总裁、MEG负责人沈抖亦公开表示,百度做的是“以信息与知识为核心的直播”。
搜索的业务基本盘下,明确的求知需求催生了内部直播业务,这是典型的“拿着钉子找锤子”的业务逻辑,只是凭此达成知识付费的终局并不容易。
无明显增量的情况下,直播形式的出现本身会抢夺图文形式的流量。另一方面,知识直播碎片化、强制化的特点本不利于知识传播,而自直播导向在线教育的链路同样难以短时间打通。
业务造血内需与经济效益的驱动下,百度需要在直播赛道开辟更具“现金牛”作用的第二战场,泛娱乐与带货是唯二的可选项。于是,早在2011年凭秀场直播崛起的YY自然而然地进入了百度的视野,即便收购YY一事未能达成,百度亦会另寻其他优质标的。
只是,此后的三年反而是秀场直播日渐式微的三年。
监管方面,2022年5月,四部委联合发布《关于规范网络直播打赏,加强未成年人保护的意见》明确限制了以打赏为主要营收来源的秀场直播。市场方面,亦有抖快为首的平台以短视频+直播形式垄断多数流量,以至于花椒、映客等头部秀场直播平台相继开启业务转型。
更重要的是,早些年被业内戏称为“黄埔军校”的YY直播可以说是直播赛道“平台-工会-主播”模式的范本,工会之间的平衡与抽成问题一直是老大难。这在剥离相对富有生命力的游戏直播后,随着流量见顶而愈发突出,进而反映到其营收表现之上。
自并购之后,YY长期“神隐”于百度体系之中,外界能对YY进入百度体系的感知也集中在极少数合作业务上,如2022年9月推出的元宇宙项目《超能音乐汇》。
以收购YY后的2021年为例,据财报显示,百度2021年非广告营收为212亿元,较2020年增长71%,但百度方面将收入增长归因为云和其他人工智能业务的推动,对YY直播只字未提。
还需注意的是,早在百度收购YY消息传出后两天,做空机构浑水便公开表示“YY直播业务90%发生的都是欺诈行为,YY的国际直播业务Bigo也是如此”。这在秀场直播尚在野蛮生长的三年前或许算不上什么,但放在当下的行业语境看,其威力可想而知。
可以确定的是,无论是市场格局还是百度的战略重心均较收购YY时发生了翻天覆地的变化。那么收购终止后,事态将如何发展?
据了解,百度早在三年多前便向欢聚集团预付了20亿美元(含1亿周转金),而后根据收购协议条款,向代管账户分批存入16亿美元。按目前百度方面披露的消息看,百度将通过退还预付款和释放托管金额的方式收回款项。
那么,欢聚时代需要在收购告吹后掏出周转金外的19亿美元还给百度,代管账户的资金自然也将重新回到百度账上。
如按欢聚集团于2023年Q3财报公布的15.57亿美元现金流看,其面临的资金压力不小,欢聚集团方面亦在消息曝出后回应将寻求法律建议。
流浪的YY
尽管Melissa Ma在百度投资决策中扮演着重要角色,但何俊杰的履历覆盖了并购YY中国的投资与投后融合。
2020年年末,提议收购YY中国时,时任百度投资负责人是何俊杰。2022年,百度组织架构调整后,何俊杰执掌MEG,YY也在其管理之内,这一点从何俊杰过去两年OKR中也能得到佐证。
2022年,何俊杰OKR中的O3中,最后一条KR(KR5)涉及到YY。这条承诺型KR当时的表述为:【YY】业务和人员保持稳定,YY总收入达到xxx,OP达到xxx。其中,OP可能是运维团队规模。如理解不错,那么2022年,百度给YY团队设置的重点便是维持现有规模。
一年之后,何俊杰的OKR中同样出现了涉及YY的部分,同样是在O3,只不过从倒数第一个KR变成了倒数第二个,仍然是承诺型。之所以强调KR的顺序,是因为O与KR排列越靠前,重视程度越高。其表述为:【YY】持续提升业务健康度,激发组织活力,打好年度赛,毛利达xxx元。这表明,提升盈利能力是2023年YY的核心目标。
需要指出,百度会在每年第一季度制定新一年的OKR,并在随后每个季度,根据业务推进情况调整具体的KPI。2023年OKR的内容中,对人员与组织都提出了目标,这表明至少到2023年第一季度,百度MEG对YY是没有起“退货”之心的。
据一位百度MEG人士透露,过去三年时间,他仅记得2021年“百度中国年”有过一次协同外,再无任何互动。“一方面YY总部在广州,两个团队接触少,另一方面,作为直播业务,YY从未归入到宋健的工作之中。”百度内容生态平台总经理宋健自2020年11月起全面负责百度短视频业务,目前统揽图文、短视频、直播等所有百度内容矩阵。
我们向另一位知情人士询问宋健2023年OKR是否有涉及到YY的部分时,得到了否定的回答。这似乎反映了YY并入百度后的三年中,一直处于尴尬状态:百度投资部买下来,划入MEG,但并未作为内容业务,而是直接向MEG负责人汇报。
简单梳理并入后,我们还发现负责人变迁频仍,且存在多个真空期,证明过去三年,YY处于半自治状态。
2021年2月,百度副总裁曹晓冬被任命为YY负责人,12月曹晓冬离职后,YY一度处于自治状态。2022年5月组织架构调整后,何俊杰开始直管YY业务。“何俊杰也没有管很长时间,又交给了另一位负责人,三位负责中,其实曹晓冬人很好,可惜不到一年时间就走了。”
加上直播风口已过,且YY所带来的利润规模极为有限,很难收回36亿美元的投资成本,因此此时放弃收购,算得上是一次成功的决策。
2021年,百度赴港二次上市的招股书中,曾披露过一次YY在百度总收入、毛利润、净利润中的占比情况,截至2020年,YY直播占比依次为9.3%、8.9%、16.5%。结合2020年百度相关数据可知彼时YY直播2020年总收入约为99.6亿元,毛利润约为46.2亿元,净利润约为36.9亿元。
尽管此后百度再未披露过YY的收入情况,但是综合站内主播反馈以及秀场直播情况,都表明YY收入增长或许遇到了问题。
在YY直播的图文板块“歪阅”中,今年有多篇帖子提到站内主播收入下滑的问题,其中以男主播,尤其是以新闻为话题的八卦直播间呈现断崖式下跌。有主播甚至表示,“已经很久没有见过神豪的豪刷了”。
大环境方面,直播行业监管持续收紧,斗鱼、虎牙两家头部收入下滑,包括腾讯音乐社交娱乐板块收入也在持续收缩,快手直播板块(非电商部分)收入波动。头部尚且艰难,小众的YY恐怕很难幸免。
中年Robin要“稳稳的幸福”
我们早前曾在《船长与舵:百度的AI路线图》一文中,分析了李彦宏与何俊杰的OKR时提到,整个2023年,创收与赚钱是百度自上而下唯一重要的事情。
过去一年,百度内部在组织上的杀伐决断正在持续增强,曾不断出现降级或是边缘化的副总裁与总监,而那些尚未实现盈利的部门,也在过去一年时间里要么瘦身,要么干脆裁撤。例如,百度游戏部门、IDG(智能驾驶事业群组)、智能小程序部门中的多利熊团队等。
此番,疑似因并购迟迟无法拿到监管批文,借势回笼三年前的并购资金,从某种意义上讲,李彦宏“悔婚”也是“勒紧裤腰带”降本增利的体现。
我们有理由相信,过去几年,先后大手笔投入自动驾驶、元宇宙、数字人,以及去年大模型后,百度比任何时候都需要回笼现金流。2020年、2021年、2022年,百度现金、现金等价物及受限制资金分别为365.4亿元、476.7亿元、652.4亿元,保持了稳定增长。不断回笼资金,似乎是带有某种保守的财务策略。
值得一提的是,在撤回并购YY之前,去年全年,百度还曾多次减持携程股票。根据估算,百度2023年累计减持2498万股,套现总金额约9.14亿美元。因此,从资金层面,撤回并购YY,或许是百度回笼资金一系列操作中的一部分。
对于百度而言,砍掉无法自负盈亏的业务,“退货”盈利不及预期的YY,客观上有助于业务聚焦,降低不必要的投入。此外,当年借并购YY,入局直播,并不为人看好,如今撤回并购,相当于花了三年来完成本就应该的“止损”动作。
眼下,55岁的李彦宏“悔婚”,真正难受的是50岁的李学凌,毕竟五十岁要想再谈一次“黄昏恋”,缺的不是金钱,而是时间。
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