文|偲睿洞察 Renee

编辑|经纬

雷军、李彦宏等大佬们，正频繁使用一些迷惑定语。

“除了特斯拉以外，我们是全球唯一一家拥有自研大压铸合金材料的车厂”，在小米汽车超级工厂正式揭幕后，雷厂长如此表示。

上月初，李彦宏在央视2024《对话·开年说》节目中谈到了百度文心一言。李彦宏表示，文心一言4.0在中文上已经超过ChatGPT4.0。

中国行业破局者、百模大战第一人，是两位企业家迫切建立的标签，其野心也不言而喻。

错失移动互联网黄金期的李彦宏，在元宇宙、AI大模型早早布局，企图复刻PC时代的胜利，成为万亿市值的操盘手；用性价比在手机、家居等行业占据一席之地后，雷厂长再次奔赴汽车大市场，再次博得年轻人的追捧。

曾经赢过一次的人，对胜利的渴望，比别人都要更浓烈一些。于是，二者在市场上吆喝的功夫也更多一点。

不过现如今摆在李彦宏面前的现实是，有太多能力相当的大模型，除了阿里、腾讯，字节、科大讯飞等后起之秀们，也凭借自己的细分领域的积累，拿捏着一部分客户。

雷厂长更是处在风暴中心，轿车赛道红海无疑，车企们把营销玩得都很花里胡哨，小米手机破局的成功方法论在汽车这里，见效甚微。

01 仗，是越来越难打了

《史记》有一段描述: “项羽将兵，无敌于天下”。

在蓝田壕和巨鹿山、乌江等地区打了无数个胜仗的项羽，和当时很多人一样，认为秦朝的失败在于中央集权制，不然秦朝怎么只有十几年就灭亡了？信奉分封制的项羽，在鸿门宴上大封诸王。

但事实证明，分封制实非上上之策。网络上一个新奇的比喻是，项羽和异姓王们成立了一个组织结构复杂的公司，项羽拿49％的股份，剩下几十个小股东总共持有51％的股份。但天下这么多诸侯，他们都有自己的利益诉求，一旦联合起来，项羽能对付过来吗？

而这位常胜将军坚信“我是天下诸侯共主，谁敢不听我的话，我就出兵讨伐谁”。最终自刎乌江的项羽，不知是否能复盘出秦朝是亡于暴政，而非亡于集权制。

这并不容易，毕竟一场场胜仗已然使其麻木，让他意识不到一开始的想法，便是错的。

2000多年后的被流放至圣赫勒拿岛拿破仑，更为气盛。正如恩格斯所说，一个在四分之一个世纪内被多年战争耗尽的国家，再也无法独自抵御整个武装世界的进攻。拿破仑的实际实力配不上他远征俄罗斯野心。更可怕的是，他极其自负——英国军队什么都不是，早餐前我们就可以彻底战胜他。

同样，也是战果累累的假象，让拿破仑忘记了战力甚至是国力，都是有限的。

历史长河里，沉浸在胜利者思维里行差踏错的领头人不在少数，真正能参透“风物长宜放眼量”的人，少之又少。

时至今日，结局惨淡的“常胜将军”，也不在少数。曾占据全球2/3胶卷市场的柯达，留在了车、马、邮件都慢的时代；诺基亚止步于00年代，成为10年代未曾听说过的物种······

于是，经历过互联网1.0时代的CEO们，都想着如何避免掉入这样的陷阱。

开启iPhone时刻的苹果，创造了平板电脑这一新兴产物后，又在电脑界小小定义了一把Mac时刻，包括最新的端口——Vision Pro，也是现象级产品。没法创造汽车界iPhone时刻的苹果，及时止损了，一个克制的完美主义者形象跃然纸上。

马斯克则是通过自研三电系统、芯片等一系列措施把价格打下来之后，又耗费大价钱在一体化压铸上，继续压制成本，持续给竞争者施加压力。

定义风口、和极限比，成为他们不陷入胜利者思维的秘诀。在面对小米SU7对标model 3的情况下，特斯拉副总裁陶琳转述了老总马斯克的一句话——对任何技术进行评分的正确方法不是将其与竞争对手进行比较（太容易了），而是将其与物理极限进行比较。

可惜如乔布斯、马斯克一般创造时代的人太少，他们是天生的点子制造机，企业家。这世上更多的是，跟着时代走的人。

02 赢过一次的人比任何人，更想赢

而若要说到互联网时代最早的创造者，就不得不提谷歌创始人——拉里·佩奇。

1996年，互联网已然在美国兴起，很多人利用互联网去购物、去认识朋友。彼时，在斯坦福校园里，佩奇结识了同为计算机专业的学长谢尔盖·布林。

Google就在他们对论文研究的过程中，悄无声息地诞生了。佩奇和布林创建了PageRank算法，根据链接行为对搜索结果进行排名。两年后，两人以数学术语10的100次方“googol”重新命名。

1998年，Google在线搜索引擎正式上线，全世界都对这个空白搜索框，保持着十足的好奇。

紧接着，国内涌现出一个个在线搜索引擎，为13亿人打开世界之窗，“00后”百度搜索是最早出发的那一批。

在2010年，谷歌因为种种原因退出中国市场后，百度、搜狗们争夺着国内PC这唯一入口。更早出发、资金雄厚的百度，拔得头筹。

通过竞价排名等方式收广告费用，李彦宏无疑是互联网崛起时期的最大受益者。而正当李彦宏躺着数钱时，马云、马化腾却坐上了万亿市值的宝座。2014年9月20日，阿里在美国上市，市值突破1.6万亿元，半年过去，腾讯也顺利突破了万亿市值。

万亿的想象空间，是两大超级流量入口给的。2011年1月，腾讯推出微信，拿到了移动互联网时代的第一张船票。2011年底，阿里提出“all in 无线”战略，上线手机淘宝，核心电商业务全面拥抱移动端。

后来的百度虽也补足了移动互联网布局，但彼时吃喝玩乐的入口都已被占据，其没能吃到首发者的红利。2012年下半年的百度世界大会，发布移动互联网战略。一系列布局也不少——2013年，19亿美元收购91无线助手，希望通过整合应用商店分一杯羹，2014年推出百度外卖······

事实上，百度本是有充足时间布局的。从2010年开始，国内智能手机销量开始大幅上涨，到2012年增速才达到最高点。换句话说，李彦宏至少有两年的时间可以调整方向，先占据移动互联网的山头。

不过，PC时代的辉煌太过刺眼，盖住了移动互联网早期的微光。后来的移动互联网有多耀眼，李彦宏就会有多遗憾。

想要复刻PC时代的地位、踏进AT都在的万亿市值圈层，成为李彦宏的执念。所以，接下来的风口百度一个都没有放过。

自2021年底，Facebook更名Meta正式进军元宇宙，互联网大厂们正式吹响“元宇宙大战”的号角。在元宇宙这里，李彦宏可以说是准备充分。硬件、软件、生态的布局一个没落：

硬件层面，百度VR（2016年）和爱奇艺奇遇系列VR，分别面向企业端助力产业数字化升级、面向消费者提供影音及游戏等娱乐体验。

软件层面，2019年百度推出VR营销平台“蓬莱”，面向汽车、珠宝、家居等行业，围绕3D环物营销场景，帮助客户实现快速、低成本制作商品的VR内容。

生态上，百度VR推出希壤社交APP产品，致力于打造一个多人互动的虚拟世界，是国内首款元宇宙应用。

就算是现在，硬件入口尚且稚嫩，更何况是五年前，没有过硬的入口，软件、生态打造得再好也无用。在文心一言推出两个月后有消息称，百度副总裁、百度“希壤”业务负责人马杰已经于近期离职，“希壤”团队虽并未解散，但前途目前并不明朗，部分人员已经转岗或离职，现如今希壤的大部分动作都和大模型挂钩。

不过，时代是眷顾百度的，大模型这一风口可谓是送到李彦宏家门口，AI正是百度布局多年的方向。后来的故事大家也都知道了，2022年ChatGPT横空出世，AI大模型时代的序幕飞速拉开，2023年3月文心一言发布，为百度夺回了应有的地位。

尚且不论大模型的技术能力，综合来讲，专业对口、现金流充足的百度取得了阶段性胜利。

近日，一篇《2万字大模型调研：横向对比文心一言、百川、Minimax、通义千问、讯飞星火、ChatGPT》给出了较为全面与客观的测评结果。

在这篇文章里，OpenAI、文心一言、百川皆具备完整的通用能力，在同一梯队。在文中作者总结道，文心一言大模型多工具使用，AI产品矩阵比较全面；百川大模型技术好，系统生态和产品矩阵欠缺，初创公司服务不一定能跟上。

（图源：产品经理的逻辑与审美）

现如今的百度，是最焦虑的大厂——有万亿市值的执念、有充足的现金流，但现阶段大模型能力还在孵化中，AI大模型大战的战线越拉越长。

大厂们都手握算力、算法、数据，也都有不少自己的忠实用户。文心一言没有强大到让阿里云、腾讯云的用户抛弃已然习惯的工具，也没有强大到让使用小爱同学、天猫精灵的消费者，去用小度同学。

李彦宏，已经尝到了胜利者思维的苦涩——因为PC时代站得太高，错失了移动互联网时代。而踩准AI大模型风口的他，还要被该思维困扰——赢过一次的人比任何人，更想再赢一次。

于是，一些迷惑发言在所难免。百度2023年财报，也不乏极限定语：我们成为中国第一家实施用户收费的公司，使我们与市场上的其他模型区分开来。

（图源： 百度财报）

不过，当能力差不多的时候，先牢牢站住“百模大战第一人”的位置，博得更多关注度总是没错的。

03 最后一仗，还是复刻

雷厂长，依然是曾经的思路——要在风口上、且把汽车行业破局者的身份立住。毕竟，手机市场国内格局已定，印度市场受挫，无论是形态还是价格，小米手机都已经卷到极致，玩不出更多花样。

而格局未定，智驾时代刚刚开始的汽车行业，给了雷军美好的想象空间。于是，说过“站在风口，猪都会起飞”，名字带“车”和“电”的雷厂长，义无反顾地来分一杯羹。

在雷军这里，博得关注度是手到擒来，他仍然是那个最会营销的明星企业家。现如今，小米SU7红得发紫，雷厂长已然是一副热搜掌门人的模样，好不热闹。

营销节奏上，一切都安排得恰到好处。发布会前，在母校武大樱花盛开的季节，一辆紫色的小米SU7在花海、古建筑之中缓慢驶出，别有一番风味。发布会后，正逢假期，小米汽车门店成为最新的网红旅游打卡点。

营销策略上，里子对标标杆产品Model 3、面子对标保时捷、CEO对标马斯克给车主开门······目前持续进行中的，是小米SU7答网友问系列。

（图源： 小米微博）

被互联网捧起的小米，也正在被太多双眼睛盯着，走错一步都可能会被口水淹没。小米SU7发布后的每一天，都有崭新的问题涌现，雷厂长无奈发言：“但很多拿放大镜看的问题，可能不是问题”。

大佬圈里泼冷水的，也不在少数。

（图源： 贾跃亭微博）

耗资百亿造车遗憾离场的贾跃亭，是懂得先扬后抑的。他想说的无非是，雷军是那个走捷径的跟随者而非开创者；

是成功的商人而非伟大企业家；着眼局部市场利益，而非建立了全球价值观而征服全球市场······

不过，曾经成功博得过一次名利的李彦宏和雷军，必然不只想成为成功的商人，搜索入口、手机已经能让他们吃饱了。但由于各种因素，能力阶段性落后已成事实，他们没法做开创者，自然也没有征服全球市场的价值观，只能着眼于局部市场利益。

于是，对标世界第一产品，用迷惑定语，是他们无奈之举，也是成为现下唯一的办法。

在准备无数个大模型大会发言之前，李彦宏或许会自嘲——在国内当个老大也不错。但再想想这样是没法跻身万亿市值圈子的，又一次容光焕发地站在大众面前。

不知雷厂长在回复网友、进行采访的空隙会不会觉得，赢下汽车这一城怎么这么难。但他重温完小米手机的辉煌后，还是刷起了抖音、微博，走在反黑第一线。