界面新闻记者 |
2024年3月25日，上海梅龙镇伊势丹百货有限公司宣布其将在2024年6月30日正式终止营业。闭店官宣已过半月，梅龙镇伊势丹百货在今年清明假期期间也推出清仓促销，加速腾退。
南京西路“梅泰恒金三角”时代在今夏终幕。伊势丹退场之后谁来接棒？一时间传言四起。
界面新闻日前获悉，英国百年老牌百货哈罗德或将接手梅龙镇广场，有望落地该百货公司在中国内地的首家线下商场。这也是这家百年老店二度与上海传出合作消息。
对此说法，哈罗德百货中国区表示需向英国总部机构进一步核实。截至发稿时，对方并未给予进一步回复。
梅龙镇广场物业方则表示，“目前市场传闻很多，尚不明确承接方是谁。但能明确的是，伊势丹百货撤店之后，梅龙镇广场将进行清场改造，改造工程项目将由 上海九百集团接手，预计项目规划将在2024年下半年出炉。”
哈罗德百货成立于1834年，由查尔斯·亨利·哈罗德创立，最初位于伦敦东区，以奢华的商品和独特的英式风格见长，是世界上最大的百货公司之一。
2010年前后，哈罗德百货就曾传出要进军内地市场。当年，新世界与新黄浦集团以34.1亿元的价格联合拍下黄浦区163街坊地块。业界曾传言其拟引入全球顶级百货品牌英国哈罗德百货。
2023年3月29日，哈罗德Piano Bar再度与中国市场擦出火花，全球首家哈罗德 PIANO BAR登陆上海，在华拓展餐饮业务。同年7月，哈罗德百货宣布，全球首家私人会员俱乐部“哈罗德公馆会员俱乐部” 落户上海，选址上海静安区的百年建筑查公馆二楼，旨在面向高端用户推出私人导购服务。
被传出相中梅龙镇广场，似乎意味着哈罗德百货要冲刺中国高端市场。
2024年3月，英国哈罗德百货公司董事总经理Michael Ward在接受媒体采访时，中国消费者去年购物消费约占其销售额的8%，哈罗德英国骑士桥店的中国顾客增加了7%左右，预计这一增长将在2024年全年加速。
Michael Ward表示，中国是重要的市场，通过哈罗德公馆会员俱乐部将完善客户在中国的高端生活方式体验。
在奢侈品牌云集的南京西路，哈罗德百货的加入，也能在一定程度进一步丰富高端商业的供给。
一位长期关注国内奢侈品行业的业内人士向界面新闻表示，哈罗德百货大力支持小众奢侈品品牌的市场定位，可与南京西路其他类型的奢侈品门店形成错位竞争。
作为典型的的买手制商场，哈罗德在国内竞争对手稀少。在上海域内，连卡佛商场凭借独具特色的“买手制”，在年轻中产阶级拥有稳固的市场地位。
所谓买手制，即专业买手团队根据当地消费者审美习惯，独家买断差异化品牌，与其他知名品牌共同打造商品。
上述业内人士进一步解释到，买手制商场和普通奢侈品专柜最大的区别就是供货体系的不同，通俗来讲，就是买手可以凭借更好的市场地位，优先从奢侈品牌拿到更精品的款式用作销售，这种模式有助于满足消费者对个性化和差异化产品的需求。
普华永道中国综合商务咨询中区主管合伙人唐慈明则向记者表示，“哈罗德百货公司也已经连续多年在上海时装周期间举办私密的行业论坛，试图聚拢中国私人顾客及业内人士。他们的目标是 ‘超高净值人群’ 也就意味着他们瞄准的是那万分之一的富豪们，所以他们的品牌、营销声量可能会传达到全域网络，但实际上所谓的 ‘重奢’是非常细分地锁定有限消费人群的一个精准赛道。”
哈罗德与南京西路传出“绯闻”，唐慈明认为，上海是国外品牌进入的首选城市，不论是从消费群体数量还是消费理念的先进度，或是从产业聚集和产业链的成熟度和包容度来讲，南京路商圈不仅是上海的商圈，更是要站在全国的视角上，成为吸引全球消费资源的汇聚地和引领全球消费发展的制高点。
从南京西路以至静安区的商业规划上，如果哈罗德接棒梅龙镇，其经营业态与南京西路商圈的升级改造计划相当匹配。
2023年，上海静安区宣布启动南京西路“千亿商圈”三年行动计划，力争在"十四五"期末实现南京西路商圈零售总额突破1000亿元，打造世界级地标性商圈。
根据规划，此次南京西路商圈“千亿计划”，将聚焦打造成为“全球新品首发地、高端品牌首选地、中国品牌集聚地”，通过丰富高质量的消费供给，加快高能级品牌的集聚，进一步提升商圈的国际竞争力和吸引力，通过聚集了大量国际知名品牌，其中不乏全球首店、亚洲首店等高能级首店，这些品牌的引进不仅提升了商圈的知名度，也增强了其作为“世界橱窗”的影响力和吸引力。
此外，根据上海静安区发布的《南京西路功能区“十四五”规划》，南京西路功能区将进一步巩固以消费为核心的高端商业生态，同时拓展高端商务、高端服务产业，并推进区内数字化建设，成为新静安的“领头雁”。
未来三年内实现零售总额突破千亿元，即从2022年的800亿元左右增长到约1000亿元。这意味着需要实现约200亿元的增长。
高端商业，将是南京西路商圈的发力点之一。在全市范围内，“重奢”也是上海主流商圈升级追逐的方向。
以徐家汇商圈为例，在太平洋百货、第六百货相继闭店休整后，徐家汇中心面积逾20万方的旗舰商场预计于2024年完工并开业，整体定位为一站式、多元化、功能集聚的“新型城市生活枢纽”，将与港汇恒隆、One ITC项目一道，进一步拉高徐家汇商圈能级。
而在全市范围内，张园西区、荣宅Prada等与建筑相融共生的商业形式，也将“重奢”的商业气氛拉满。
业内人士同时提醒，对待哈罗德百货落户传言仍需冷静。
“买手制”消费市场过于小众，国内主流奢侈品消费仍倾向独立门店的消费习惯，是目前国内“买手制商场”未能蔚然成风的主因。加之奢侈品行业的预期放缓，主打“精品”的“买手制商品”不见得能够在短期内形成盈利。
“至少，市场开拓需要时间和成本。”这名业内人士称。
唐慈明则认为，国内奢侈品消费的不断攀升以及上海在奢侈品消费领域的重要地位，对以哈罗德百货为代表的奢侈品集团，具有十分强的诱惑力。
数据表示，2024年，中国奢侈品市场增速预计将在12%左右，略等于全球奢侈品行业增速，中国奢侈品市场占中国人奢侈品市场的比重未来几年将进入常态化区间60%-65%。2023年，上海以535亿元人民币成为中国奢侈品消费额最大的城市，而其中所谓 ‘重奢’的高净值人群，千万富豪们以3‰的人口数量支撑了国内80%的奢侈品的销售额，其中万分之一的亿万富豪们就完成了30%的奢侈品消费总量。
“也就是说国内奢侈品的消费趋势从大方向上还是看涨的，人民对生活改善后，幸福感和品质的追求在提升。那这万分之一以及千分之三的人口生活和聚集在哪里呢，当然是一线城市，这是一个很客观的现实情况。”唐慈明说。
但在对标纽约、巴黎及东京等国际消费中心城市，上海奢侈品消费数据仍有差距。唐慈明建议，上海商圈在追求高端化的过程中，应从陈旧的商圈和业态自身找问题，业态结构、奢侈品牌、服务水平等多维度去寻求突破及提升空间，“招引全球 ‘重奢’品牌，从而实现在国际上的消费高地。”
他认为，上海应基于中国消费特色及品牌IP的觉醒，培育发展中国自主的中高端品牌，并扶持其品牌出海迈向国际，打造全球知名的中国品牌，从顶层设计、政策引导、商业模式、业态规划、招商引资、运营组织、团队实施、项目落地等各组织、各条线甚至产业链的统一策划、布局及配合，形成规划矩阵及生态同盟。
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