文|新熵 古廿

编辑|伊页

亏损32亿，持续减亏的阿里本地生活，依然尚未实现盈利。

自2021年Q4至今，连续10个季度持续改善的饿了么已经讲了长达30个月的减亏故事。但是在最新的财报中，本地生活依然是阿里集团的第二大亏损王。第一则是征战全球市场的国际业务，高投入下亏损达41亿元。

但是从增速来看，同样都是亏损，显然国际业务更有性价比。国际业务方面，亏损41亿元换来45%的同比增长，而本地生活业务方面，亏损32亿元仅换来19%的收入同比增长。前者是拿钱换增长空间，后者却是真的在亏钱。

反差之下，集团对待两大亏损王的态度也分外明显。对于国际业务，作为面向未来的星辰大海，阿里目前关注增速而不注重短期利润。但是本地生活业务在多次调整之后，持续减亏要利润成为关键。

阿里内部不得宠，放到外部市场本地生活也难称出色。作为阿里本地生活的老对手，在最新的2023年全年财报中，美团已经实现成立以来的第三次全年盈利。并且，盈利也不耽误持续增长，其中核心本地商业营收增长29%。

同一个赛道，美团盈利且增长，饿了么减亏稳增长。两种不一样的经营节奏，正在打破此前外界认为互联网行业挤一挤就能盈利的商业判断。所谓挤一挤，就是新业务扩张缓一缓、用户补贴停一停。

但实际情况下，即使不盯着对手采取强竞争策略，而是专注于精耕细作已有优势市场，想要实现盈利也并不容易。在降本增效、强调短期利润率的情况下，饿了么正在失去成长为独立大平台的竞争性，反而和高德协同成为阿里本地生活的一份子。

在上一任本地生活集团CEO俞永福的聚焦策略下，过去一段时间里，阿里本地生活最具攻势的主力App其实是高德地图。

2023年3月，阿里本地生活旗下的到店业务口碑与高德正式合并，依托高德过亿的活跃用户体量，阿里将到店业务嵌入高德App中，希望借助导航工具的流量带动到店业务，也为高德地图增加交易量、提升GMV。

这也意味着阿里本地生活的到店和到家板块，最终分别归于高德和饿了么。超级App已成趋势，美团4月份将到家和到店整合调整为本地核心商业，便于资源协同重组。地图领域的战争早已成为定局，但是如此整合之下，本地生活还面临激烈竞争的饿了么，无疑成为最难受的那一个。

据咨询机构久谦中台报告显示，以GMV计美团闪购、饿了么（非餐饮部分）和京东到家在2022年所占的即时零售市场份额为34%、26%和15%。

虽然保持第二的位置已经很不错，但是面对美团和京东都是以集团资源倾斜支撑下的攻势，饿了么已经略显疲态。根据交银国际对于即时零售GMV的统计预测来看，剔除掉原有基数最小的盒马。2024年的增速方面美团闪购（20%）＞京东到家（18%）＞美团买菜（17%）＞饿了么（16%）。

增速落后之下，对于本地生活近两年趋于白热化竞争的即时零售领域，能否持续守住已有优势，也是饿了么能否在集团内部自证战斗力的价值之战。