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美国“线下版唯品会”:穿越40年周期,市值破千亿

美国TJX公司,作为全球最大的服饰家居折扣零售商,自1976年成立以来,通过其独特的“机会采买”策略和“寻宝式购物”体验,实现了500多亿美元的年销售额和超过千亿美元的市值。

全球实体零售日渐萧条,曾经风光无限的零售巨头节节退败,大型百货关店消息不断,然而在这种环境下,依然有企业活成了“例外”。

被称为美国“线下版唯品会”的TJX,是全美最大的服饰家居折扣零售商。自1976年成立以来,这家公司的业务版图不断壮大,在全球9个国家拥有超过4900家门店,并计划继续增加门店数量。

最近一个财年,TJX实现了500多亿美元的年销售额,最新市值更是跨过千亿美元大关,直逼1250亿美元。单从市值计,相较于其他美国零售百货公司,TJX是1.8个塔吉特,24个梅西百货,48个柯尔百货。

打败周期,长盛不衰,TJX究竟做对了什么?

TJX官网

机会采买+寻宝式购物成就了折扣零售业的传奇

真正的高手,往往不按套路出牌。

与传统的零售商不同,TJX的门店不会开展促销活动,而是“每天都以惊人的价格出售令人兴奋的商品”。

在TJX的门店里,每周都会有大量精选、高品质的品牌和设计师商品上架,这其中的大部分商品是当季款式,一小部分是过季或经典款式。TJX可以做到价格比全价零售商(包括百货公司、专卖店和大型在线零售商)的同类商品的正常价格低20%-60%。

快速变化的商品组合、极致的性价比为顾客带来了“寻宝”式的购物体验,令顾客沉迷其中。正如TJX自己所言,“我们会告诉顾客,‘如果你喜欢它,就抓住它!’因为我们不会补货,而且通常门店经理在打开货车门之前也不知道会收到什么。这就是我们购物如此令人兴奋的原因。”

在“寻宝”式购物的背后,TJX有自己的制胜秘诀——“机会采买”(Opportunistic Buying)。

不同于传统百货公司提前预订备货的策略,TJX的买手常年“埋伏”于市场中,捕捉市场因生产和库存流动而产生的大额折扣机会,比如品牌、制造商和其他零售商清仓,工厂和品牌特别直供,被取消的订单或制造商冗余等等,看准时机、趁势而入。

为此,TJX在全球4大洲12个国家设立办事处,通过1300名买手在100多个国家开展灵活的“机会采买”,网罗全球商机。此外,TJX也有一些自有品牌或授权品牌,用以弥补商品组合的空白,或扩展商品组合的深度。

年报显示,TJX目前的业务主要分为四个部分:Marmaxx和 HomeGoods(均位于美国)、TJX 加拿大和 TJX 国际(包括欧洲和澳大利亚),涵盖服饰、家居类商品。此外,Marmaxx旗下还有Sierra业务版块,主营运动户外商品。截至2024年财年末,全球门店达4954家,未来有望增至6275家。

同时,截至2024年2月3日,TJX持有高达56亿美元现金,约合人民币407亿元。2024财年,TJX经营活动产生的净现金为61亿美元,而2023财年为41亿美元。

庞大的门店规模意味着充满确定性的去化能力,而充沛的现金流让买手有足够的底气开展买断式采购,减少供应商后顾之忧,从而得到更高的议价能力,此外,数字化库存管理打造的高效周转,巨大的自有物流分拨网络等,都使得TJX在市场上无往不利。

唯品会能成为中国“线上版TJX” 吗?

尽管TJX被称为美国“线下版唯品会”,但与它有诸多相似之处的唯品会,却还算不上是中国“线上版TJX”。

东方证券曾分析指出,唯品会与TJX拥有相似的核心运营模式,聚焦品牌+折扣,同时在销售品类方面也存在相似性,均以服饰家居为主要品类。TJX与唯品会鲜明和本质的差异在于是否线上化,渠道的差异导致了购物场景的差异,进而导致运营及营销层面的差异。

从用户群体来看,TJX和唯品会也非常相似。TJX的主要目标客群是25-50岁的女性用户,中产及以上人群。这类人群追求“Value”,而非“Cheap”,因此TJX标榜自己“为顾客提供品牌、时尚、价格和质量的价值主张”。唯品会的主要用户主也是女性,它经常植入电视剧的文案是“你想要的品牌,你喜欢的价格”,其本质与TJX一样,都是强调极致性价比。

同时,唯品会也是买手制的“追随者”。公开信息显示,该公司有一千余名买手在全球各地“砍价”,通过直接和品牌方及其指定的官售渠道谈判并采购商品,去掉多余的中间商环节,缩短供应链,降低采购成本。

尽管在业务形态上“互为镜像”,但这两家企业的市场体量有着巨大的差距,也是唯品会目前难以跨越的鸿沟:以年销售额计,TJX是唯品会的2倍规模,市值更是唯品会的17倍。

唯品会2023年年报显示,受益于季节性需求增长和理性消费兴起,公司全年业绩超预期,GMV(商品交易总额)首次突破2000亿元,同比增长18.7%。但2024年一季度,在换季服饰需求低于预期的影响下,唯品会的增长明显放缓,GMV为524亿元,同比增长8%。

在用户增长方面,2023年四季度唯品会的活跃用户数4850万,同比增长2.3%,2024年一季度的活跃用户数则转为同比下滑,而活跃用户数是衡量电商平台发展前景的重要指标之一。

从目前来看,唯品会要赶上TJX,尚欠火候。

不过,当前中国宏观消费环境呈现出的品质消费、理性消费等趋势潮流,为折扣零售行业提供了成长红利。作为全球第二大消费市场和第一大网络零售市场,中国市场孵化出“线上版TJX”,只待时日。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

唯品会

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美国“线下版唯品会”:穿越40年周期,市值破千亿

美国TJX公司,作为全球最大的服饰家居折扣零售商,自1976年成立以来,通过其独特的“机会采买”策略和“寻宝式购物”体验,实现了500多亿美元的年销售额和超过千亿美元的市值。

全球实体零售日渐萧条,曾经风光无限的零售巨头节节退败,大型百货关店消息不断,然而在这种环境下,依然有企业活成了“例外”。

被称为美国“线下版唯品会”的TJX,是全美最大的服饰家居折扣零售商。自1976年成立以来,这家公司的业务版图不断壮大,在全球9个国家拥有超过4900家门店,并计划继续增加门店数量。

最近一个财年,TJX实现了500多亿美元的年销售额,最新市值更是跨过千亿美元大关,直逼1250亿美元。单从市值计,相较于其他美国零售百货公司,TJX是1.8个塔吉特,24个梅西百货,48个柯尔百货。

打败周期,长盛不衰,TJX究竟做对了什么?

TJX官网

机会采买+寻宝式购物成就了折扣零售业的传奇

真正的高手,往往不按套路出牌。

与传统的零售商不同,TJX的门店不会开展促销活动,而是“每天都以惊人的价格出售令人兴奋的商品”。

在TJX的门店里,每周都会有大量精选、高品质的品牌和设计师商品上架,这其中的大部分商品是当季款式,一小部分是过季或经典款式。TJX可以做到价格比全价零售商(包括百货公司、专卖店和大型在线零售商)的同类商品的正常价格低20%-60%。

快速变化的商品组合、极致的性价比为顾客带来了“寻宝”式的购物体验,令顾客沉迷其中。正如TJX自己所言,“我们会告诉顾客,‘如果你喜欢它,就抓住它!’因为我们不会补货,而且通常门店经理在打开货车门之前也不知道会收到什么。这就是我们购物如此令人兴奋的原因。”

在“寻宝”式购物的背后,TJX有自己的制胜秘诀——“机会采买”(Opportunistic Buying)。

不同于传统百货公司提前预订备货的策略,TJX的买手常年“埋伏”于市场中,捕捉市场因生产和库存流动而产生的大额折扣机会,比如品牌、制造商和其他零售商清仓,工厂和品牌特别直供,被取消的订单或制造商冗余等等,看准时机、趁势而入。

为此,TJX在全球4大洲12个国家设立办事处,通过1300名买手在100多个国家开展灵活的“机会采买”,网罗全球商机。此外,TJX也有一些自有品牌或授权品牌,用以弥补商品组合的空白,或扩展商品组合的深度。

年报显示,TJX目前的业务主要分为四个部分:Marmaxx和 HomeGoods(均位于美国)、TJX 加拿大和 TJX 国际(包括欧洲和澳大利亚),涵盖服饰、家居类商品。此外,Marmaxx旗下还有Sierra业务版块,主营运动户外商品。截至2024年财年末,全球门店达4954家,未来有望增至6275家。

同时,截至2024年2月3日,TJX持有高达56亿美元现金,约合人民币407亿元。2024财年,TJX经营活动产生的净现金为61亿美元,而2023财年为41亿美元。

庞大的门店规模意味着充满确定性的去化能力,而充沛的现金流让买手有足够的底气开展买断式采购,减少供应商后顾之忧,从而得到更高的议价能力,此外,数字化库存管理打造的高效周转,巨大的自有物流分拨网络等,都使得TJX在市场上无往不利。

唯品会能成为中国“线上版TJX” 吗?

尽管TJX被称为美国“线下版唯品会”,但与它有诸多相似之处的唯品会,却还算不上是中国“线上版TJX”。

东方证券曾分析指出,唯品会与TJX拥有相似的核心运营模式,聚焦品牌+折扣,同时在销售品类方面也存在相似性,均以服饰家居为主要品类。TJX与唯品会鲜明和本质的差异在于是否线上化,渠道的差异导致了购物场景的差异,进而导致运营及营销层面的差异。

从用户群体来看,TJX和唯品会也非常相似。TJX的主要目标客群是25-50岁的女性用户,中产及以上人群。这类人群追求“Value”,而非“Cheap”,因此TJX标榜自己“为顾客提供品牌、时尚、价格和质量的价值主张”。唯品会的主要用户主也是女性,它经常植入电视剧的文案是“你想要的品牌,你喜欢的价格”,其本质与TJX一样,都是强调极致性价比。

同时,唯品会也是买手制的“追随者”。公开信息显示,该公司有一千余名买手在全球各地“砍价”,通过直接和品牌方及其指定的官售渠道谈判并采购商品,去掉多余的中间商环节,缩短供应链,降低采购成本。

尽管在业务形态上“互为镜像”,但这两家企业的市场体量有着巨大的差距,也是唯品会目前难以跨越的鸿沟:以年销售额计,TJX是唯品会的2倍规模,市值更是唯品会的17倍。

唯品会2023年年报显示,受益于季节性需求增长和理性消费兴起,公司全年业绩超预期,GMV(商品交易总额)首次突破2000亿元,同比增长18.7%。但2024年一季度,在换季服饰需求低于预期的影响下,唯品会的增长明显放缓,GMV为524亿元,同比增长8%。

在用户增长方面,2023年四季度唯品会的活跃用户数4850万,同比增长2.3%,2024年一季度的活跃用户数则转为同比下滑,而活跃用户数是衡量电商平台发展前景的重要指标之一。

从目前来看,唯品会要赶上TJX,尚欠火候。

不过,当前中国宏观消费环境呈现出的品质消费、理性消费等趋势潮流,为折扣零售行业提供了成长红利。作为全球第二大消费市场和第一大网络零售市场,中国市场孵化出“线上版TJX”,只待时日。

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