文|斑马消费 徐霁
多方抢救,紧急输血,长期静养,自我康复,苏宁易购终于可以从ICU转入普通病房了。
今年上半年,公司已看到了一丝扭亏为盈的曙光,但这是非经常性损益助攻的结果,公司主营业务,仍没有全面复苏。
更重要的是,公司紧绷的财务压力,流动性警报没有完全解除。
盈利的曙光
ST易购(002024.SZ)半年度业绩预告披露,公司20多万投资者,终于看到了一线曙光。
今年1-6月,公司预计实现归母净利润-5000万元-盈利4500万元。在这个区间内,无论最终经审计结果如何,比上年同期的亏损19.30亿元,都有大幅好转。
其实,今年年初,公司的经营形势仍不太明朗。一季度,实现营业收入125.80亿元,同比下滑20.68%;归母净利润亏损近亿元,没有明显改善。
二季度伊始,公司持续聚焦降本增效,提高管理和经营效率,带来了人效和坪效的环比改善。当期,抓住家电以旧换新的政策机遇,依托自身门店网络优势,一方面深入新老小区,贴近用户需求精准获客;另一方面,借助直播和即时配送等本地生活平台,拓展门店获客渠道。
与此同时,公司适度加快了核心商圈门店的拓展和升级,提升购物体验和单店规模,销售情况环比得到提升。
数据显示,Q2公司内地家电3C家居生活专业店可比门店销售收入环比增长约20.1%。
经过上述调整,带来二季度扭亏为盈,预计实现归母净利润 0.47亿元至1.42亿元。
虽然,只是单季度预盈,但对苏宁易购这家持续大出血的公司来说,已算是一个好苗头。2020年以来,公司已连续4年归母净利润巨亏,合计亏损超过678亿元。
不过,需指出的是,ST易购业绩明显好转,并不意味着公司主营业务的全面回暖。上半年,处置子公司、债务重组等,约带来5-6亿元影响。因此,公司当期扣非净利润预计仍将亏损5-6亿元。
事实上,主营业务不盈利的日子,苏宁易购已过了长达十年。2014年以来,公司已连续十年扣非净利润亏损,合计亏损超857亿元。
公司得以一直在资本市场待着,靠的是高超的资本腾挪术和对规则的极限运用。2015年,苏宁易购与阿里巴巴结盟换股,是张近东为数不多的英明决策。后来的数年间,阿里巴巴的股票多次救了苏宁易购的命。
还不能松气
长期血流不止,苏宁易购终于在2021年出现流动性危机。
当时,因无法按期支付供应商货款,苏宁易购的各个渠道商品大量短缺,甚至到了无货可卖的地步。“无货宁”由此得名。
重压之下,作为创始人、掌门人的张近东,已无法以一己之力承担。公司总部所在江苏省,伸出了援手。
2021年7月,江苏国资牵头的新新零售基金二期,以5.59元/股、总对价88.25亿元,收购了张近东等股东,持有的苏宁易购16.96%股权,张近东丧失了对上市公司的控制权。随即,张近东辞去董事长等所有职务,仅挂名名誉董事长,继续为公司出谋献策。
苏宁易购第一大股东阿里巴巴,派出老将黄明端接任。黄长期执掌高鑫零售,具有丰富的连锁零售行业经验。
黄明端刚一上任,就对苏宁易购进行大刀阔斧的改革。在短短一年多时间里,对严重亏损的红孩子母婴、家乐福超市、家电3C家居生活专业店等果断关闭,合计关店超过600家。2019年,苏宁易购收购家乐福中国,其门店数还有200多家,到2023年末,就已仅剩下4家。
关店的同时,公司在自己优势的家电、3C等领域加速开新店。
2023年4月,苏宁易购董事会换届,时年68岁的黄明端卸任,将重振苏宁的重任,交给了更年轻的“苏宁人”。
1977年出生的任峻,当选为新一任董事长并兼任总裁。他是老苏宁人,22岁就加入公司,曾是苏宁最年轻的副总裁,担任过董秘、董事等要职,对公司的情况再熟悉不过。
在任峻的带领下,2023年度,苏宁易购归母净利润亏损40.90亿元,比上年同期的-162.2亿元,已大幅收窄。
这是战略收缩、回归主业的结果。
扣除关闭家乐福大型商超业务影响,公司该年度营业收入较上年增加22.39亿元。与此同时,公司聚焦专供商品价值链建设,提升了盈利能力。毛利率自2022年的18.85%(剔除采购成本提高后的综合毛利率)提高至20.62%。
但从财务层面,苏宁易购远没有到可以松气的时候。
截至今年3月末,公司资产负债率仍高达91.70%,短期借款和一年内到期的非流动负债合计达408亿元,而同期货币资金仅有138.1亿元,面临极大的短期还款压力。
于2023年12月31日,已触发违约及提前还款事项涉及的银行借款本金及利息为191.38亿元;于今年3月31日,逾期未支付的应付款项达327.89亿元。
今年以来,ST易购股价持续走低,于6月25日触及1.12元/股的历史低点。当天,公司召开董事会,紧急出台回购计划。拟于未来3个月内,出资8000万-1亿元,以不超过2.04 元/股,回购公司股份。
在此之前几天,公司31名董事、高管以及业务骨干,已拿出了增持计划。虽然,500万元的增持总金额,只能洒洒水,可多少也算是一个积极的态度吧。
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