文｜青眼

青眼获悉，资生堂正式宣布前任中国区CEO、现任资生堂集团社长、COO藤原宪太郎担任集团总裁兼CEO，任命将于2025年1月1日生效。现任资生堂董事长兼CEO鱼谷雅彦将退休。

不过，公告也显示，鱼谷雅彦在2025年1月以后还将作为资生堂集团的高级顾问，根据管理层的要求提供咨询、人才培养支援、涉外活动等协助。

鱼谷雅彦将退休，资生堂改革先行者

公开资料显示，即将退休的鱼谷雅彦是资生堂历史上首位公司外聘的CEO，2014年上任时正值花甲之年。上任后，鱼谷雅彦开始了大刀阔斧的改革，制定了一项中长期战略“VISION 2020”计划，提出要于2020年达成1万亿日元的销售目标。

自此，资生堂开启了一系列改革，包括重建中国市场、重视电商渠道等，值得一提的是，鱼谷雅彦上任后海外访问的第一站就是中国。从结果来看，鱼谷雅彦上任3年就提前完成了销售额1万亿日元的经营指标。相应的，中国市场也超越了美国，成为资生堂第二大市场。

在“VISION 2020”的第二阶段，资生堂在2018年-2019年继续保持增长态势，年销售额超560亿元人民币（按当时的汇率），至2020年，资生堂在全球美妆公司十强中位列第五。

不过，2020年疫情爆发后，资生堂连续多年的增长戛然而止。同时，面对来自内外部的种种挑战，资生堂开启了新一轮的变革，实施以“可持续增长”“构建可盈利的基础”“人才变革”三个方面的新经营改革计划。按目标，资生堂要在2025年实现9%的核心营业利润率。

在新战略下，过去几年，资生堂启动了一系列“瘦身”计划，包括剥离水之密语（AQUAIR）、可悠然（KUYURA）等10大个护品牌；将亚太区专业美发业务出售给施华蔻母公司汉高集团，以聚焦高端美妆业务。

据资生堂2024年一季度财报，集团净销售额2495亿日元（约合人民币117亿元），同比增长3.9%，但营业利润仍是亏损。可以预见的是，明年1月正式上任的藤原宪太郎，要挑的担子“不可谓不重”。

中国市场是升迁关键

彼时，鱼谷雅彦上任时就将中国市场当作海外发力重点，也正是顶着“重建中国市场”的重担，藤原宪太郎于2015年被任命为资生堂中国总经理。

“2015年之前，资生堂在中国有一段非常辉煌的成功史，这种荣耀感让大家沉迷，而忽视了外部环境以及时代的巨大变化。”谈及2015年刚接手中国市场时的挑战，藤原宪太郎在接受青眼《黄金十年》栏目采访时曾直言不讳（详见青眼文章《黄金十年|藤原宪太郎:资生堂不再保守》）。

所以，2015年他做了两件事情。一是，调整资生堂中国的组织架构，精兵简政；二是对中国市场的变化做出相应的变革。包括从高端品牌到大众品牌的重新梳理，增进与线下代理商的沟通，全力出击线上渠道等。

直到2022年底调任回总部，藤原宪太郎执掌中国区的7年里，他带领中国团队创下了辉煌的业绩。2016年至2021年，资生堂中国区的净销售额一直呈增长趋势，2022年，资生堂中国已然成为资生堂集团最大市场，中国地区的净销售额占资生堂集团总净销售额的24.5%。

正因为藤原宪太郎在中国就任期间做出了卓越成绩，2023年1月，藤原宪太郎升任为资生堂集团社长、COO，资生堂中国CEO一职则由时任资生堂集团首席策略官梅津利信接任。

值得一提的是，资生堂从2019年开始推进了为期5年的CEO工作计划，早在2022年11月10日的董事会上，资生堂就任命藤原宪太郎为下一任CEO候选人，并宣布CEO鱼谷雅彦将于2024年12月底离任。

在今日资生堂发布的公告中，资生堂表示，“两人并肩作战，成功交接。由于进展顺利，所以在今天的董事会上决定按照已经发表的计划进行。”

未来，藤原宪太郎将如何带领资生堂穿越又一个周期，重回全球美妆公司TOP5之位，拭目以待。