文｜酒管财经

“几个亿甩下去，直接买一家酒店！还得是高奢酒店！”

如今能有这么大手笔的买家，既不会是地产大亨，也不会是互联网大佬，而是曾经叱咤风云的煤老板。

没错，兜里又鼓起来的煤老板们，带着大把的钱，又来低调“扫货”了。

在停摆四个多月后，曾被视为“西南地区亲子酒店天花板”的蓝光己庄重新开业了。

据悉，其是被一家来自内蒙古的大型煤企乌兰集团以5.6折、总价2.2亿元“抄底”接盘，将其换牌为峨眉山乌兰酒店后又投资3000多万元翻新酒店。

值得一提的是，当初被“遣散”的员工，超70%被乌兰集团重新聘回。

乌兰集团此前就已布局5家酒店，其中有三家位于内蒙古、两家位于海南，未来还将在全国布局酒店。

其中，早在2022年其就曾收购清水湾雅居乐假日度假酒店并翻牌为海南清水湾乌兰度假酒店营业至今，堪称高奢酒店的“白衣骑士”。

20年前，煤老板们扫楼、扫车、扫奢侈品。

20年后，煤老板们扫的却变成了核心地段的高奢酒店。

不过，高奢酒店与“挥金如土”的煤老板，似乎是天然的搭配。

主要还是太有钱了，煤老板们急需把钱“花出去”。

而当下能承载巨额资金，还能实现保值增值、代际传承的，似乎就只有高奢酒店了。

01、追梦高奢酒店的煤老板们

虽然多年不见于江湖，但是煤老板的人设还没怎么改变。

手握以亿计的现金，煤老板们依旧“豪横”。

内蒙古和陕西的煤老板，是继山西煤老板之后新崛起的一批煤老板。

今年跨界来接手己庄的鄂尔多斯市乌兰煤炭集团，其最大股东董事局主席李玉良当过农民，入过伍，退伍后从采煤工做起，一直做到今天的董事长。

但李老板一直有个酒店梦，3年前，李老板就曾大手笔拍下连续荣获多届最佳度假酒店殊荣的清水湾雅居乐假日度假酒店。

今年翻牌蓝光己庄后，更是被多个探店博主赞扬业主不差钱，细节上舍得投入。

今年3月，三亚第二次宣布要做W酒店，第一次宣布的海棠湾W酒店早已不了了之，连业主公司都解散了。

这次万豪或许是为了求稳，选择与海南千瑞实业发展共同开发，这家企业的法人曹姓商人，正是来自榆林府谷县的煤老板。

至于万豪为何会选择煤老板当业主，除了不差钱外，我想起了编剧王海林的一句名言：

| 怀念煤老板，从不干预我们创作，除了要求找女演员外，没有别的要求。

作为西安的标志性建筑之一，君乐城堡酒店历史悠久，但近年来却命运多舛，连续易主。

直到今年1月，该酒店被一位来自榆林的李姓煤老板成功拿下。

去年10月，接待过美国总统的超五星级酒店——北京金茂威斯汀大饭店被北京渤海润泽28亿元拍下。

北京渤海润泽成立仅两个月后就进行了这一近乎天价的交易，显然这是一次有备而来的收购。

这家公司背后有两大神秘股东石翠与苏福蛇，商业履历相对低调和神秘，他们的名下几乎没有其他对外投资。

但细扒之后，不难发现两位老板也是来自榆林的煤老板，果然是豪气爽快的超级金主。

去年8月，海南香水湾富力万豪酒店被新业主更名为香水湾万豪度假酒店，而纳旭源的老板与渤海润泽一样，也来自陕西榆林。

去年7月，同样来自陕西榆林府谷县的一家煤企陕西瑞丰矿业集团的王老板接手了西安凯悦大酒店，他同时还成立了西安悦来酒管公司。

2022年12月，收购清水湾碧桂园希尔顿逸林酒店的海南蘅远投资，背后也是两位来自榆林的王姓煤老板。

同年12月，雅居乐将海南清水湾的3家度假酒店均被出售给来自内蒙古的煤老板。

“人狠话不多”的煤老板遇上急于“回血”的开发商，犹如干柴遇烈火。

只要钱到位，直接拿下。

值得玩味的是，上面提到的接盘高奢酒店的“大户”大多是陕西榆林的煤老板。

曾有当地人调侃，陕北的大部分煤老板们在家乡高调，尤其以榆林市的府谷县、神木市、榆阳区的煤老板们表现为甚，但他们却在西安、北京、海南等远离家乡的地方都很低调，很少在媒体报道中出现。

此外，有的煤老板不满足于只买酒店，甚至直接出资建酒店。

今年7月，同样是煤老板出身的温商陈祖品投资1.9亿、耗时6年打造的顶奢Tengol 沙漠度假酒店开始试营业。

此前，陈老板就已花费10年时间，投资两个多亿，打造了国内首个民宿集群——黄河宿集。

据了解，黄河·宿集自2018年12月投入运营后，很快成为国内文旅业的现象级产品。

未来3年，陈老板还规划建设了三个民宿集群项目：贺兰山·宿集、敦煌·宿集和海岛·宿集。

目前，前两个项目均已开工。

此外，山西煤老板张亚平投资20亿元打造的梵境里文旅小镇今年五一正式亮相。

据悉，该项目是集秘境山地乐园、温泉度假酒店群、五星级酒店等于一体的一站式复合型度假小镇。

能买下就绝不租，能自己拿地就自己建酒店，一出手就是几个小目标的大手笔，这很符合煤老板的风格。

只是，消费疲软的大环境让在国内高星酒店不可避免地陷入经营困境而出现关停潮的当下，煤老板们为何会在这时不惜砸重金购置高奢酒店？

02、抄底高奢酒店，煤老板们的豪赌？

近年来，高端消费的疲软让高星酒店不可避免地陷入运营困境，营收整体萎靡不振。

曾有业内人士指出，国内高星酒店整体年均回报率大都低于4%，且回本周期长，乐观情况下五星级酒店的平均投资回报周期是25年。

那煤老板这波逆势冲入抄底高星酒店的底气何在？

除了早年“挖煤”积攒的丰厚家底，还有自持产业的支撑。

毕竟，相比今天大多数业务五花八门净利润还为负数的一众新兴企业，煤老板们每天只要需要把煤从矿里挖出来，就能赚钱。

是个生意人都知道，挣家业不易，守家业更难。

近年来，煤老板们也已意识到，让自己的后代再干“挖煤”的事儿是不可持续的，要为子孙后代的未来考虑。

就像电影《西虹市首富》里的王多鱼被要求一个月要花光10亿，煤老板也陷入了有钱没处花的烦恼。

曾有媒体爆料，近几年煤炭行业一直在去产能，部分民营煤矿被国有企业兼并，有的煤老板或能一次性变现一笔不菲的现金。

煤老板手持巨额现金，亟需找到新出路。

酒店行业作为一个具有稳定收益和较低风险的行业，成为了他们眼中的新赛道。

此时选择抄底高奢酒店，算是一次风险分散投资。

梳理近年被成功拍卖的高星酒店，不难发现多是位于北京、上海、天津等一线城市核心地段、核心区域的优质资产。

出于资产配置和财富传承的考虑，煤老板们的投资思维逐渐打开，目光也就投到像高奢酒店这样的优质资产以及长期价值投资上。

毕竟，买再多私人飞机、游艇、豪车和奢侈品，都没有保值增值还能传承给子女的酒店来得踏实。

另外，煤老板们看中的还有高奢酒店能链接的精英圈层和人脉资源。

香格里拉集团董事长郭惠光曾高度评价香格里拉酒店作为链接平台的价值。在她看来，奢华酒店能够连接很多重要的资源，具有不可被其他行业替代的意义。

此外，对煤老板们而言，盈利已不是他们跨界开酒店的唯一追求，他们更多是想通过涉足新的领域，开拓新市场，通过品牌宣传进而增强自身企业品牌的影响力，提升企业整体商业价值。

但只是一味买酒店，真能治好煤老板们的“钱多症”吗？

03、如何做好高端酒店？

煤老板，作为大时代的宠儿，暴发户的标杆，总在且豪且土的端庄大道上放荡不羁着。

因为“挖煤”出身，煤老板总是被贴上“土”的标签。

某位山西富豪曾对媒体吐露心声：“我在外面不想说自己是山西人，因为一提山西有钱人就是煤老板，形象很差。”

煤老板们，迫切想要洗掉身上的煤渣味，换个样貌。

不过，煤老板们想做好高端酒店并非易事。要想啃掉这一块“硬骨头”，光靠有钱远远不够。

过去煤矿利润大，但属于粗放式管理，只是简单的挖煤换钱，不需要任何组织结构、管理结构以及技术方面的创新，因而成就了一批文化程度不高，视野不宽的煤老板。

但酒店属于服务业，尤其是高端酒店，更要求精细管理，一旦人才、管理技术跟不上，后期会有很大的经营风险。

外界一直存在质疑这些煤老板们是否具备良好的酒店经营管理能力的声音。

今年5月，山西五台山万豪酒店因床头积灰问题一度被骂上热搜，顾客曾向酒店前台反映了卫生问题，而酒店前台表并未表示歉意，也没再作任何回应。

直到事发4天后，酒店方面才出面表态致歉，并积极整改。

据悉，该酒店是由山西东辉集团投资6亿元建造，此前就因违建等环保问题受到监管部门处罚，而山西东辉集团的董事长正是前面提到的张亚平。

不当家，不知当家难。

虽然酒店有专业的品牌方负责运营工作，但酒店的收益目标、经营风格与理念等，也与业主有密不可分的关系。

此外，有行业资深人士提醒道，近年来，国内市场消费疲软，高端酒店经营承压，如何做出服务与特色是关键。

据STR数据显示，2024年上半年中国内地酒店经营业绩欠佳，其中，高端酒店的RevPAR与2023年差距最大。

时间线再拉长，2023年上半年，高端酒店的RevPAR只有2019年同期的95%，是唯一一个未能恢复至2019年同期表现的酒店级别。

外有酒店巨头竞争，内有运营考验，煤老板们面对的压力不小。

可见，当下煤老板们想在高端酒店赛道做出成绩并不容易，不仅需要具备雄厚的实力和敏锐的市场嗅觉，更需要注重酒店的产品、服务和品牌调性。

但愿这一批煤老板，不是高奢酒店的最后一批“白衣骑士”。

统筹丨劳殿

编辑丨阿渲