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珀莱雅换帅,一位温州二代接班了

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珀莱雅换帅,一位温州二代接班了

当他们扛起父辈大旗,一个未知的新时代开启了。

图片来源:界面图库

文 | 投资界PEdaily 杨继云

最新一位二代接班了。

投资界消息,近日珀莱雅公司召开2024年第一次临时股东大会,进行管理层换届。此次公布了两个重大人事变动:

1、原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理,未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问,辅助公司战略规划及经营管理支持;

2、原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为公司总经理。

至此,珀莱雅正式完成换帅,这位温州创二代来到舞台中央。这也是当前中国企业接班大潮的一个缩影。

温州老乡,打造300亿国产美妆巨头

珀莱雅的故事始于两位创始人——方玉友,和他的姐夫侯军呈。

1992年,侯军呈离开温州老家来到义乌,开启他的第二次创业。不同于之前,这一次他做起化妆品批发生意,新公司名叫“燎原日化”。

九十年代的化妆品市场鱼龙混杂,且假冒伪劣遍地,侯军呈坚持不搞杂牌,只批发、代理有品牌的产品,于是第一年就亏了不少钱。但此后几年,他渐渐获得厂家和客户信任,相继成为小护士、羽西、大宝、兰贵人等的代理经销商,把营业额做到了义乌前三,慢慢站稳脚跟。

然而,品牌代理充满不确定性,想把事业做得长久,就一定要创立一个属于自己的品牌。

2003年,侯军呈和方玉友共同创办珀莱雅化妆品股份有限公司——听起来既具有国际感,又易于消费者理解,不过,也由此常常被看作“山寨欧莱雅”。据当时的报道,侯军呈任董事长,持股55%,总经理方玉友持股40%,他们还找来一位副总曹良国,拥有5%的股份。

彼时,海外品牌占据国内80%的市场份额,珀莱雅想杀出重围并不是件容易的事,他们选择从三四线城市切入,设立专营店,走性价比路线。方玉友长期在公司一线,打磨配方、包装以及产品体系,但珀莱雅成立的前几年始终不温不火,没给市场留下太多印象。

破局在2007年左右。珀莱雅开始建立和补水之间的天然联想,营销层面请来大S徐熙媛代言,“深层补水专家”的形象开始深入人心。2008年,珀莱雅首次做到1亿营收,开始渐渐进入百货商场,与国际品牌正面对决,2013年左右跻身国内化妆品品牌头部阵营。

2017年,珀莱雅正式登陆港股。同时,在看到线上电商的红利后,公司将经营重心全面转向主攻线上,随着直播电商的兴起,珀莱雅与头部主播合作,打造不少了爆款产品,如红宝石系列、双抗系列、“早C晚A”等,尝到了大单品策略的甜头。这几年,消费者能明显感受到珀莱雅的一次次出圈。

在方玉友的带领下,2023年珀莱雅以89.05亿元的营收超越了上海家化(65.98亿元)、华熙生物(60.81亿元)和贝泰妮(34.31亿元),成为国产美妆的业绩龙头。截至9月13日收盘,珀莱雅市值337亿港元。方玉友也为其总经理生涯画上了圆满句号。

85后二代接班了

如今,侯亚孟走上舞台中央。

出生于1988年的侯亚孟是侯军呈之子,早年曾留学于加拿大,2014年进入珀莱雅,最早就职于电商部门。梳理公开报道的信息,侯亚孟在珀莱雅历任微商项目经理、首席新闻官、珀莱雅腾讯电商负责人等。

2021年9月,与侯军呈、方玉友一同创业的曹良国因个人原因卸任董事、副总经理职务,侯亚孟进行接替,曹良国则开始带队培养公司的年轻管理层。至此,侯亚孟渐渐进入公司的核心管理层。

此外,侯亚孟还是海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事,其中彩棠为珀莱雅公司旗下的彩妆品牌。

但相比于他的父辈,外界对于侯亚孟依旧知之甚少。

2023年的一场商业论坛上,侯亚孟谈及国内美妆市场时提到,这个赛道特别卷,新生代群体的消费理念正迅速变化,他们选择化妆品时,不仅考虑其品质和效果,还要考虑环境和社会影响。目前,科技创新已经成为中国美妆行业的主旋律,这股力量正推动国货品牌逐渐走向主流。

接棒以后,等待侯亚孟的是什么?如今的珀莱雅集团旗下拥有珀莱雅、彩棠、Off&Relax、悦芙媞、CORRECTORS、INSBAHA原色波塔、优资莱、韩雅等品牌,覆盖大众精致护肤、彩妆、洗护、高功效护肤等领域。

根据最新财报,2024年上半年,珀莱雅营业收入约50.01亿元,同比增长37.9%;归属于上市公司股东的净利润约7.02亿元,同比增长40.48%。除了主品牌珀莱雅贡献了近40亿元的营收外,侯亚孟担任总经理的子品牌彩棠营收5.82亿元,另外Off&Relax品牌营收1.38亿元,两者营收同比增幅超过40%,大有成为集团第二发展曲线之势。

自去年坐上国货美妆龙头交椅,珀莱雅正奔着年入百亿的目标而去,但也面临着种种不确定性,例如营销成本的急剧上升、新增长引擎是否真的出现、如何面对美妆市场的收缩等等。创业不易,守业更难,这也是摆在每一个接班人面前的难题。

侯亚孟曾被问及:接班过程充满挑战,要如何接下家族的精神传承?他也坦然表示,羡慕已经走完了这段路的人。对于这位温州创二代来说,属于他的长征才刚刚开始。

新面孔,中国企业家接班潮

二代接班一幕正密集发生。

今年5月,锂业巨头天齐锂业发布公告,蒋卫平辞去公司董事长一职,女儿蒋安琪经董事会选举同意成为新任董事长,同时变更为公司法定代表人。

与大多数创二代接班路径相似,蒋安琪早已在天齐锂业磨炼数年:1987年出生,西南财经大学工商管理硕士,早在2016年,29岁的蒋安琪就已经开始担任天齐集团副总经理,2022年4月起担任公司副董事长。从幕后走到台前,蒋安琪接过了父辈手里的权杖。

更为大众熟知的要数宗馥莉。2024年8月29日,杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人,董事长兼总经理职务,均由宗馥莉接任。在经历了送别父亲以及后续的一系列风波后,几经辗转后大权交接,宗馥莉终于正式执掌娃哈哈。

稍早之前,恒隆地产及恒隆集团发布联合公告称,陈启宗将退任集团董事长、执行董事及执行委员会主席等职位,由其子陈文博接任。至此,这个香港豪门迎来第三代掌门人。

出生于1983年,陈文博毕业于美国南加州大学,早年曾从事金融、审计及风险管理工作,直到2010年前后,他回到自家公司,入职恒隆集团上海分部。经过几年锻炼,2016年陈文博成为恒隆集团董事会执行董事,负责集团几个重大项目,直至今年正式完成交棒。

再往前看,类似的接班案例还有很多:去年3月,四川刘汉元之女刘舒琪接棒,成为千亿市值通威股份新任掌门人;2023年,新希望投资集团发生工商变更,刘永好之女刘畅正式出任董事长,开始执掌家族投资;同样是去年,光伏龙头天合光能董事长高纪凡拟分拆子公司江苏天合智慧上市,公司掌门人为他的90后女儿高海纯等等……

时至今日,家族传承摆在越来越多的企业面前。中国的第一代创业者在经历近40年的奋斗后,无论是企业资产还是家族财富都积累到一定规模,但同时他们也早已过了知天命的年纪,面临着退休。

于是,如何体面地将企业传承下去,成为了重中之重。波士顿家族企业研究协会的一组调查数据表明,30%的家族企业能够成功传到第二代,10%能够传到第三代,能够传到第四代的仅剩3%。

这意味着,成功的传承并非易事,甚至是罕见。

传承不是财富的简单交接,更是企业价值观和经营理念的延续。梳理这些企业接班人,他们往往学历更高,见识更广,毕业于海外名校,学习金融、管理等经验。学成归来后,进入家族企业从基层做起,流转于各个业务部门,并一步步走向权力中心。

当他们扛起父辈大旗,一个未知的新时代开启了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

珀莱雅

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珀莱雅换帅,一位温州二代接班了

当他们扛起父辈大旗,一个未知的新时代开启了。

图片来源:界面图库

文 | 投资界PEdaily 杨继云

最新一位二代接班了。

投资界消息,近日珀莱雅公司召开2024年第一次临时股东大会,进行管理层换届。此次公布了两个重大人事变动:

1、原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理,未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问,辅助公司战略规划及经营管理支持;

2、原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为公司总经理。

至此,珀莱雅正式完成换帅,这位温州创二代来到舞台中央。这也是当前中国企业接班大潮的一个缩影。

温州老乡,打造300亿国产美妆巨头

珀莱雅的故事始于两位创始人——方玉友,和他的姐夫侯军呈。

1992年,侯军呈离开温州老家来到义乌,开启他的第二次创业。不同于之前,这一次他做起化妆品批发生意,新公司名叫“燎原日化”。

九十年代的化妆品市场鱼龙混杂,且假冒伪劣遍地,侯军呈坚持不搞杂牌,只批发、代理有品牌的产品,于是第一年就亏了不少钱。但此后几年,他渐渐获得厂家和客户信任,相继成为小护士、羽西、大宝、兰贵人等的代理经销商,把营业额做到了义乌前三,慢慢站稳脚跟。

然而,品牌代理充满不确定性,想把事业做得长久,就一定要创立一个属于自己的品牌。

2003年,侯军呈和方玉友共同创办珀莱雅化妆品股份有限公司——听起来既具有国际感,又易于消费者理解,不过,也由此常常被看作“山寨欧莱雅”。据当时的报道,侯军呈任董事长,持股55%,总经理方玉友持股40%,他们还找来一位副总曹良国,拥有5%的股份。

彼时,海外品牌占据国内80%的市场份额,珀莱雅想杀出重围并不是件容易的事,他们选择从三四线城市切入,设立专营店,走性价比路线。方玉友长期在公司一线,打磨配方、包装以及产品体系,但珀莱雅成立的前几年始终不温不火,没给市场留下太多印象。

破局在2007年左右。珀莱雅开始建立和补水之间的天然联想,营销层面请来大S徐熙媛代言,“深层补水专家”的形象开始深入人心。2008年,珀莱雅首次做到1亿营收,开始渐渐进入百货商场,与国际品牌正面对决,2013年左右跻身国内化妆品品牌头部阵营。

2017年,珀莱雅正式登陆港股。同时,在看到线上电商的红利后,公司将经营重心全面转向主攻线上,随着直播电商的兴起,珀莱雅与头部主播合作,打造不少了爆款产品,如红宝石系列、双抗系列、“早C晚A”等,尝到了大单品策略的甜头。这几年,消费者能明显感受到珀莱雅的一次次出圈。

在方玉友的带领下,2023年珀莱雅以89.05亿元的营收超越了上海家化(65.98亿元)、华熙生物(60.81亿元)和贝泰妮(34.31亿元),成为国产美妆的业绩龙头。截至9月13日收盘,珀莱雅市值337亿港元。方玉友也为其总经理生涯画上了圆满句号。

85后二代接班了

如今,侯亚孟走上舞台中央。

出生于1988年的侯亚孟是侯军呈之子,早年曾留学于加拿大,2014年进入珀莱雅,最早就职于电商部门。梳理公开报道的信息,侯亚孟在珀莱雅历任微商项目经理、首席新闻官、珀莱雅腾讯电商负责人等。

2021年9月,与侯军呈、方玉友一同创业的曹良国因个人原因卸任董事、副总经理职务,侯亚孟进行接替,曹良国则开始带队培养公司的年轻管理层。至此,侯亚孟渐渐进入公司的核心管理层。

此外,侯亚孟还是海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事,其中彩棠为珀莱雅公司旗下的彩妆品牌。

但相比于他的父辈,外界对于侯亚孟依旧知之甚少。

2023年的一场商业论坛上,侯亚孟谈及国内美妆市场时提到,这个赛道特别卷,新生代群体的消费理念正迅速变化,他们选择化妆品时,不仅考虑其品质和效果,还要考虑环境和社会影响。目前,科技创新已经成为中国美妆行业的主旋律,这股力量正推动国货品牌逐渐走向主流。

接棒以后,等待侯亚孟的是什么?如今的珀莱雅集团旗下拥有珀莱雅、彩棠、Off&Relax、悦芙媞、CORRECTORS、INSBAHA原色波塔、优资莱、韩雅等品牌,覆盖大众精致护肤、彩妆、洗护、高功效护肤等领域。

根据最新财报,2024年上半年,珀莱雅营业收入约50.01亿元,同比增长37.9%;归属于上市公司股东的净利润约7.02亿元,同比增长40.48%。除了主品牌珀莱雅贡献了近40亿元的营收外,侯亚孟担任总经理的子品牌彩棠营收5.82亿元,另外Off&Relax品牌营收1.38亿元,两者营收同比增幅超过40%,大有成为集团第二发展曲线之势。

自去年坐上国货美妆龙头交椅,珀莱雅正奔着年入百亿的目标而去,但也面临着种种不确定性,例如营销成本的急剧上升、新增长引擎是否真的出现、如何面对美妆市场的收缩等等。创业不易,守业更难,这也是摆在每一个接班人面前的难题。

侯亚孟曾被问及:接班过程充满挑战,要如何接下家族的精神传承?他也坦然表示,羡慕已经走完了这段路的人。对于这位温州创二代来说,属于他的长征才刚刚开始。

新面孔,中国企业家接班潮

二代接班一幕正密集发生。

今年5月,锂业巨头天齐锂业发布公告,蒋卫平辞去公司董事长一职,女儿蒋安琪经董事会选举同意成为新任董事长,同时变更为公司法定代表人。

与大多数创二代接班路径相似,蒋安琪早已在天齐锂业磨炼数年:1987年出生,西南财经大学工商管理硕士,早在2016年,29岁的蒋安琪就已经开始担任天齐集团副总经理,2022年4月起担任公司副董事长。从幕后走到台前,蒋安琪接过了父辈手里的权杖。

更为大众熟知的要数宗馥莉。2024年8月29日,杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人,董事长兼总经理职务,均由宗馥莉接任。在经历了送别父亲以及后续的一系列风波后,几经辗转后大权交接,宗馥莉终于正式执掌娃哈哈。

稍早之前,恒隆地产及恒隆集团发布联合公告称,陈启宗将退任集团董事长、执行董事及执行委员会主席等职位,由其子陈文博接任。至此,这个香港豪门迎来第三代掌门人。

出生于1983年,陈文博毕业于美国南加州大学,早年曾从事金融、审计及风险管理工作,直到2010年前后,他回到自家公司,入职恒隆集团上海分部。经过几年锻炼,2016年陈文博成为恒隆集团董事会执行董事,负责集团几个重大项目,直至今年正式完成交棒。

再往前看,类似的接班案例还有很多:去年3月,四川刘汉元之女刘舒琪接棒,成为千亿市值通威股份新任掌门人;2023年,新希望投资集团发生工商变更,刘永好之女刘畅正式出任董事长,开始执掌家族投资;同样是去年,光伏龙头天合光能董事长高纪凡拟分拆子公司江苏天合智慧上市,公司掌门人为他的90后女儿高海纯等等……

时至今日,家族传承摆在越来越多的企业面前。中国的第一代创业者在经历近40年的奋斗后,无论是企业资产还是家族财富都积累到一定规模,但同时他们也早已过了知天命的年纪,面临着退休。

于是,如何体面地将企业传承下去,成为了重中之重。波士顿家族企业研究协会的一组调查数据表明,30%的家族企业能够成功传到第二代,10%能够传到第三代,能够传到第四代的仅剩3%。

这意味着,成功的传承并非易事,甚至是罕见。

传承不是财富的简单交接,更是企业价值观和经营理念的延续。梳理这些企业接班人,他们往往学历更高,见识更广,毕业于海外名校,学习金融、管理等经验。学成归来后,进入家族企业从基层做起,流转于各个业务部门,并一步步走向权力中心。

当他们扛起父辈大旗,一个未知的新时代开启了。

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