2020年6月23日，由上海报业集团丨界面新闻主办的【界面资本论坛】在线上举办。在圆桌讨论《董秘下午茶：新基建、新增长与上市公司新治理》中，上海世诚投资管理有限公司创始人和首席投资官陈家琳担任主持，正泰电器董事会秘书潘洁、上海医药董事会秘书陈津竹、昂立教育董事会秘书杨夏、市北高新董事会秘书胡申担任圆桌对话嘉宾，就上市公司在抗击疫情中的社会责任、新基建带给行业的发展机遇与企业创新、新证券法与注册制改革下的上市公司新治理进行精彩探讨。

以下为圆桌对话实录：

陈家琳：各位界面资本论坛的观众大家下午好，欢迎大家参加今天董秘下午茶节目，我是上海市世诚投资的陈家琳，担任今天圆桌对话主持人。今年上半年我们国家包括全球，都面临了百年一遇的疫情冲击和挑战，这种挑战在自己的职业生涯里面，都是第一次。应该讲，凭借着党中央的英明指导，大家万众一心，我们在疫情防控方面还是取得了战略性的重大成果。特别是在经济层面，我们的复工复产，绝对领先于世界。在这个中间，我们上市公司作为各个行业的一个头雁，作为佼佼者，发挥了非常重要的中流砥柱作用。

从5月份开始，大家其实也关注到，中央高层多次指出，希望加快推进整个复工复产，坚持在疫情防控常态化的大原则背景下，加快社会生产生活秩序的全面的恢复，确保实现2020年全面建成小康社会的目标。为此大家其实也看到，国务院出台了整个要素市场改革的大方针，其中有一些行业特别是新兴产业，5G、先进制造业、数字运营这些产业，相信在未来能够赢来一个快速的发展。

上市公司纷纷转型布局，争取打造未来的增长引擎.资本市场也迎来了春天，大家可以看到，从2月份有关再融资新规的出台，3月份将整个资本市场大门进一步打开，取消了外资限制，比如说北上陆股通进入市场总额度的上限。

最近有创业版注册制的征求意见出台，正式稿我相信很快就会颁布。还有新证券法的落地颁布实施，相信对于资本市场，特别对于上市公司，还有治理结构，包括信息披露方方面面，也提出了更高要求。在这样一个大背景下面，也能够通过整个资本市场的基础设施建设完善，让上市公司核心竞争力得到进一步的提升。

今天的董秘下午茶，非常高兴邀请到四位上市公司的高管，他们分别来自不同的领域。有来自正泰电器的潘洁总，有上海医药的陈津竹总，有昂立教育的杨夏总，来自市北高新的胡申总。

接下来把话筒交给潘洁总，我们简单做一个自我介绍，顺便把自己公司大致情况，向各位听众朋友做简单介绍。

潘洁：非常感谢陈总，我是来自正泰电器601877的董事会秘书兼副总裁潘洁。相信不少的观众朋友们听到过，或者使用过正泰电器在家里面的空气开关。成立30年来，在资本市场上市10年以来，正泰电器从传统的低压元器件的公司，转变为智慧能源解决方案服务商，到2019年年报，正泰电器营业收入超过300亿元，净利润将近40亿元，成为一家在整个低压电器领域，和光伏新能源领域的领军龙头企业。大致情况是这样，接下来请上海医药的陈博士给我们介绍一下。

陈津竹：谢谢主持人，也谢谢潘总，大家下午好，我叫陈津竹，是上海医药的董事会秘书。上海医药是一家A+H股的上市公司，沪市股票代码601607，在香港是02607，我们公司是一家集医药研发、生产、销售、营销为一体，产品覆盖了化药、中药、生物药的大型医药集团公司。我们去年营业收入达到了1866亿元，现在也在努力往世界500强的方向前进。我担任董秘目前还不到一年，所以今天很高兴有这个机会，和主持人，还有各位前辈坐在一起交流和学习。谢谢！

陈家琳：接下来我们请昂立教育的杨总，陈博士说自己是资本市场新兵，杨总是老司机了。

杨夏：对，我是证券市场一名老兵，在上市公司任职已经超过25年，我是上海新南洋昂立教育科技股份有限公司董秘，我的名字叫杨夏。新南洋是一家老牌上市公司，是源自上海交通大学一家校企，到2014年的时候，和同样源自上海交通大学的昂立教育集团重组，成为A股市场上第一家为教育培训为主营业务的上市公司。说起昂立教育品牌，在上海的家长，孩子们可能都是耳熟能详的品牌。在教育行业里面，我们一直也是上海的一个龙头企业。在2019年度报告当中，我们教育培训的主营业务（营收）已经超过20个亿，在国内也算是龙头企业之一。公司正在进行五年战略规划，未来将更进一步按照一体两翼的战略，把公司打造成令人尊敬的、在全国知名的教育培训上市公司。

胡申：各位嘉宾，各位朋友下午好，今天也是非常感谢邀请，我是来自市北高新的副总裁兼董事会秘书胡申。刚才我们杨总也说，她已经为上市公司服务了25年，我是一个土生土长的市北人，在市北服务16个年头了，作为董秘我是半路出家。市北高新主要定位为国内领先的精品园区的综合运营商，主要聚焦于产业地产开发运营、产业投资孵化和产业服务集成三大核心业务，目前我们公司主要运营的园区是位于上海市静安区的市北高新技术服务业园区，聚焦于大数据、云计算，人工智能，包括区块链为特色的新一代信息技术产业。经过多年发展，现在已成为静安区对接上海科创中心和全球卓越城市的核心承载区。谢谢大家！

陈家琳：谢谢上四位上市公司董秘，接下来进入正式议题。第一个问题关注一下疫情，因为时间过得很快，现在进入六月下旬，整个上半年一眨眼过去，好像不断地见证历史。想请教各位，疫情期间，作为上市公司在里面做了哪些工作，有什么特别的小故事可以跟大家分享的？还是从潘总先开始。

潘洁：疫情是我们始料未及的一件事情。正泰在全球有300多个营业网点，特别是在国内疫情初发的时候，国内防疫物资特别缺乏，正泰不仅调动了在全球300个网点员工的力量，还调动供应商、经销商、服务客户的力量，包括在当地的华裔，都给我们非常多的支持，特别当防疫物资送到国内之时，那个时候正值国内春节，在国内的物流，略微有所乏力的情况下，我们员工自动的组织了，用自己的私家车，组织了一个车队。把将近1000万的防疫物资送到温州，温州是除了武汉以外，第二严重的城市，也是物资最缺乏的城市。

此外，我们还成立正泰防疫基金，在正泰慈善基金下，有2000万左右现金捐赠，主要针对于除了我们社会人士以外，还有供应商经销商，他们也需要我们的支持。疫情期间，在资本市场层面，我们首先采取回购政策，回购了5到10个亿的金额，来支持整个资本市场的流动性，包括正泰电器在资本市场的流动性。第二我们的三位高管，每个人都人均拿出将近2000万左右的额度，进行了高管增持。在整个资本市场，正泰电器相对来说反应较快。在为社会带来防疫中坚力量以外，也给资本市场股民看到整个公司的决心和信心，以及大家对抗疫联手的支持。

陈家琳：谢谢潘总的精彩分享，您刚才两次提到了，咱们供应商，经销商。我正好想起来，在2016年，差不多那个时候，咱们正泰一共是做了三次的持股计划，都是把经销商、供应商捆绑在一起。您觉得那个时候的这些动作，跟今天咱们跟供应商在一起，能够去发力，能够把我们在疫情当中工作做好，这之间有没有一些关系？

潘洁：陈总非常了解资本市场，也关注我们非常多。确实是，我们自从2016年年底开始到现在，做了三次供应商和经销商持股计划，每一次都最大的让利给经销商和供应商。除了跟正泰在业务上成长带来的收益以外，他们也享受到资本市场带来的收益。通过正泰在从2016年以来到现在的表现，应该来说年度的复合增长率不低于20%。特别这次防疫期间，海外供应商经销商给我们很大的支持，我们给国内的供应商经销商也很大的支持。我们发行了供应商ABS，解决了供应商商品的物资，包括资金上面的问题，使得我们商品应收、应付，能够迅速的给到供应商，缓解资金难的问题。在正泰理念当中，我们一直把供应商、经销商，当做一家人来对待，共同协同发展，共同发展，这样子才能把整个正泰，做的又大又强。

陈家琳：我们有请上海医药陈博士分享一下。上海医药这个行业应该来讲本身跟疫情的关联度非常高，那在整个疫情期间，咱们上海医药有哪些能够跟大家分享的？

陈津竹：作为一家医药企业，的确是在这次疫情当中有很多值得分享的东西。就像陈总说的，我们每天都在见证历史，可能我们见证得更加深度一些。我们其实是在比较早的时候，出于医药企业的敏感度，就有一定的认知。比如说1月20日的时候，我们旗下的零售板块。就发现，到药店买口罩的人增多了，所以提前开始了配送中心的应急储备；再比如说分销物流板块，在春节之前，提前把400多名原本要回家乡过年的一线人员给留下来了，后来证明他们也的确在这次疫情当中，发挥了不可替代的作用。

之前这些更多的是在子公司和业务板块层面的一些自发的行动；总公司层面，我记得非常清楚，就是在春节假期前的最后一个工作日，也就是1月24日，我们紧急召开了一次集团公司管理层会议，会上明确了启动应急相应机制，进入战时状态，从集团公司到底下都成立了应急领导小组和工作组。当天我们就在官微上发了一篇文章，标题是“@全体上药人：我们全力以赴！”平常我们官微可能几千的阅读量，那天达到5万多的阅读量。从那天开始，基本上是没有停歇的状态。春节大家感叹假期怎么又延长的时候，对我们上药人来说，这个春节比任何一个春节更加忙碌，而且很多人是全程无休的情况。里面故事太多可能分享不过来，就举一些小例子。

比如我们分销板块，在湖北也有子公司。那边员工还在吃着年夜饭，看着春晚的时候，突然接到紧急的电话说上海的援鄂医疗队，当天晚上就飞抵武汉的天河机场，随机会带来5吨的医疗物资，需要有人送到医疗地点。我们同志二话不说扔下饭碗，当即组织起来车队，忙到当天凌晨4点钟，终于把这些物资运送完毕了。当然，湖北只是一个缩影。上海这边其实是我们大本营，因为之前应急响应做得非常及时，让市政府各级领导，都看到了我们的能力和意愿，所以1月28日确定我们为整个上海的抗疫物资保障基地，1月29日又确定为整个上海的物资采购平台。而且到了2月4日的时候，市领导特地专门来我们这边做了一次视察，强调上药是上海的医疗物资主渠道，让我们一方面开足马力保证供应，另外一方面加大进口物资以及各个渠道的采购。从那个时候开始大概到3月底，光口罩我们就给全上海供应了将近1亿个的量，这个是我们的医药分销物流板块。

刚刚说的是分销。零售这一块，大家生活当中接触得更多。我们全国有2000多家零售药店，上海最大的有华氏、雷允上等等，在全国也有很多品牌。当时疫情高峰的时候，一罩难求，很多市民4、5点钟，早上去排队。其实那个时候我们零售这一块的压力也是很大的，平常比如说在上海这边，8:30上班，要求店员8点到岗，在疫情高峰的时候，要求7点之前要到岗，而且往往要忙到凌晨，因为那个时候口罩是配额运到各个零售药店的，晚上运过来的时候，是一箱一箱的，你要拆成小包，第二天早上又开店了。忙碌只是一方面，还有一些市民不理解，甚至在店里面发生过激行为，我们的店员到后头偷偷哭一下，然后再出来。有身怀六甲还在岗位上的，有生日没有办法回去过在店里过的。还有很多故事。

陈家琳：接下来请杨总，疫情对线下教育板块冲击比较大。大概最初只有小孩子比较开心，爸爸妈妈报名都报好了，明天去昂立教育。晚上电话来了，明天不用去了。小孩子们开心，但是对我们上市公司来讲，可能又不一样了，完全是一个全新的挑战。

杨夏：陈总说得对，这个疫情对我们教育培训，尤其线下培训业务，影响非常大的，可以说整个疫情当中，受影响最大的业务之一，我们昂立教育旗下直营的教学中心有超过300所，在全国有1000多所的合作学校，在这个疫情期间，全部都停摆，全部暂停业务，我们还有将近8000个员工，在不能开学的状态下，影响的不光是家长，也是影响着整个全体的昂立人。大概1月19日、20日的时候，我们就成立了疫情领导小组，董事长亲自挂帅，管理层以及我们各个事业部的领导，成立专门的工作组，每天都汇报情况，准备应急预案。在没有接到停课通知的时候，就预判是否会收到停课通知，停课的时候我们怎么办，我们做相应的准备。到接到停课通知的时候，对于我们有这么多线下机构的上市公司，我们压力非常得大，我们准备该怎么办，到2月3日的时候，刚好过年，就接到了上面通知，我们积极响应停课不停学的号召，信息中心，利用休假的时间，年三十没有休息，七天的时间，把我们系统，把我们整个流程和程序往上翻，结合我们每一个事业部，迅速地把我们线上业务往线上搬，在整个过程当中，我们是非常完美地完成了把线下业务往线上转移的过程，整个在疫情期间，最严重的时候，我们的转化率已经超过了75%，当然这也得益于我们昂立教育在整个市场上的一个口碑，家长对于我们的这种品牌的信任度，家长对于我们把线下课程转到线上的接受度，陈总也说了，老牌以线下业务为主的机构，把业务往线上翻，从技术，从系统，包括师资，包括上课的这种模式，各种对于我们来说都是挑战。

陈家琳：时间紧任务重。

杨夏：这个任务非常得重，这个过程当中，问询了各个事业部，家长们，孩子们反映都是比较好的，大家说我们还是觉得我们反应很迅速，我们转换的结果还是令人满意的。当然，下面一步，可能未来后面几个月的发展，我们也没有想到，疫情一直影响到了6月份才开始陆续的复课，神兽们什么时候归笼，对我们这个行业每天都在数着日子，当然在这个过程当中，我们还可以提到你刚才说的故事，就是虽然我们不是做医药这种，但是我们做教育培训的，其实跟千家万户，尤其有孩子，有小朋友的是紧密关联的，我们各个事业部，也发挥了我们这些课程的优势，品牌的特长，积极准备，把我们的一些课程免费地赠送，比方说像我们的新课程事业部，本身就是做在线业务的，把课程向武汉，到后来就推广到整个湖北省，把高考课程免费推给武汉的学子，上海少儿提供给我们上海市的医务工作者，我们日语事业部、外语事业部也发挥了作用，主要满足孩子们停课以后在家里有课上，在家里保持有课上。

整个疫情还没有完全结束，我们还在评估，疫情对未来的影响，对我们教育行业到底怎么样？当中有一点，令我们意想不到的。我们2月3日开盘当天，我们以为股价会爆跌，心里当时很忐忑的，作为董秘，我那天早早打开电脑，但是没有想到连续几天，我们都是连着涨停，那一周内，我们每天都发一个公告，一个是向投资者说明我们的线上的业务，以及我们线上业务转化的过程，同时也向投资者提示线下业务，其实是受影响非常大的，提醒投资者要注意风险。

我们希望大家能够比较真实全面的看到上市公司基本的情况，当然我们也很欣喜地，我估计投资者也是看到我们这种变化，看到我们在线教育业务的快速的反应，一个是我们在疫情期间在线业务的快速反应，一个是在我们一季报的时候，在线业务大幅度的增长。看到我们在上市公司应对疫情，做的迅速的反应，采取的动作。

陈家琳：胡总那边，我记得咱们市北高新的一季报利润业绩还是增长的，非常不容易，您这边怎么做到的？

胡申：我觉得最核心的是，刚才我也介绍了，我们市北高新是园区的运营商，我们的发展和我们主导的产业，实际上关联度是非常紧密的。可能国内很多其他园区，因为疫情开工开不了了，人员不到位了，会造成很多的影响。但是我们园区还是比较幸运，我们寻找了一个疫情期间反而异军突起的产业，最终实现了逆势的上涨。我们最近做过一个统计，今年一季度，我们园区规模以上的信息服务业的企业纳税，同比增长17%。我们当时非常欣喜，没想到在这样一个大背景下，经济受这么大的影响，我们信息服务业反而逆势的增长。我觉得这个非常不容易，我想刚才我们杨总也讲了，其实他们传统是做线下培训，未来他可能更多的会往线上转。同样的各行各业，未来可能都会有这样的往线上去转的过程，实际上他也进一步促成了很多在线经济、大数据、云计算产业进一步的发展和快速的增长。所以我觉得，我们非常幸运，找准了这样一个产业。

当时抗疫的这一段经历，让我非常难忘。因为我们是园区的运营商，我们在这次抗击疫情的过程当中，我们不仅仅守卫我们自己的公司和我们自己的这些员工，我们实际上要守卫的是我们整个3.31平方公里，1000多家企业，还有接近5、6万的企业员工，他们实际上是我们都要去守卫和保护的人。

我记得我们当时应该是大年初二，我们公司的高管层就成立了抗疫领导小组，我们所有的高管和我们相关的一些负责部门，我们招商服务团队，我们的园区的管理团队，包括我们的一些物业公司，他们都放弃了春节的休假，然后我们几乎每天都进行开会，做提前的一些部署和准备。

在2月10日正式复工以后，根据我们整个领导小组的要求，我们所有的高管和我们全体的员工，在之后的整整一个月时间，我们每天上午，我们都到第一线，因为我们园区是开放式的园区，我们如何让我们这些复工的企业员工，能够接收到一些测量温度的检查，实际上工作的量，包括做好人员信息的登记嗯，包括发放一些防疫物品，实际上是非常大的工作量，我们全体的员工，全部奔赴一线，然后和我们物业管理的相关工作人员一起，进行了这样的工作，整整一个月的时间。我还记得我当时穿着一件，应该也不能太算标准的防护服，后面还漏着风，穿着一个蓝马甲，戴着一个护目镜，当时的形象还是让我永生难忘。

应该说通过提前的准备，精细化的防控，整个园区在疫情期间，没有发生一例确诊病例，这个也是非常不容易的。我们从最早的2月10日，第一天大概有接近5000人的企业员工复工，到后面一个月以后，大概4万到5万人的复工，几乎我们每天都站在第一线这里。这是我们的第一块工作。

第二块工作，作为国有控股的上市公司，我们也履行着我们的社会责任，在4月初，我们公告了，针对园区的中小企业，给予两个月的免租，总的涉及到的租金收入大概也要接近4000万。希望通过这样一个免租，能够帮助我们中小企业，能够渡过难关，渡过最困难的这样一个时点。

此外我们也是在我们服务方面，举办了多场的跟企业相关的活动，包括把25家银行，和我们园区的企业进行银企的对接会，把银行一些针对中小微企业的信贷产品，推送给我们的园区中小企业。

同时，因为当时国家包括上海市也出台了非常多的税收减免的优惠政策，但是很多企业可能对具体的申报的程序，手续，也不是特别了解，所以我们也举办了多场跟税务、工商等专家给企业上课，怎么享受这样一些政策。我们做这样一些工作，也是希望能够加快我们园区企业，特别是中小企业的加快复工复产，能够早日渡过难关，这是我们在这次疫情期间，我们做的一些工作。

陈家琳：所谓万众一心，众志成城，并不是口号和豪言壮语，真的体现在刚才各位嘉宾分享的点点滴滴里面。所以我们的防疫没有理由不取得决定性的胜利。大家也看到了，我们现在国内的本土确诊，基本上归零了，所以这一块的话，我们已经翻篇翻过去了，接下来复工复产，两手都要抓，经济也很重要。今天其中一个主题，关于新基建，现在大家听得比较多了，特别上个月的两会政府工作报告里面，特别提到了，要加强整个新型基础设施的建设。我想就这个话题，请教各位，在公司工作当中，怎么样跟新基建更好的融合起来，包括我们怎么样去兼顾短期的一个利益跟长期的成长，怎么样做得更好的平衡，还是从潘总这边开始。

潘洁：好的，谢谢主持人。针对新基建来说，大家可能也大致上都已经了解比较深入了。新基建跟传统基建相比，多了科技含量的部分。作为正泰电器来说，我们一直秉承跟紧国家政策，然后去符合整个资本市场的发展，特别是国家的发展，在整个的新基建领域，正泰参与了非常多的方面。

比如说5G、新能源充电桩、城市轨交通等等。针对于5G，正泰主要在5G的基站，提供了全套的，并且系列性的保障的服务，从原来的一路供电，变成现在的两路供电，特别是我们主要跟中国移动，中国电信，中国联通以及5G的头部企业，华为、中信通讯都有了战略性的合作，针对于5G的新能源充电桩，我们提供非常多的系列保护动作，特别新型断路器NL210，针对新能源充电桩充放电当中保护起到非常好的作用。我们合作对象，北京新能源，比亚迪，特变电工这样的一些公司。

针对轨交大家比较熟悉了，跟国家倡导的绿色能源一样，正泰一直倡导以绿色能源为核心，为交通轨交提供一体化的解决方案。比如说我们参与非常多的国家的标志性的项目，像北京的大兴机场，蒙华铁路，还有一些其他的大型国家的工程，正泰一直做低压配电领域，无论在工业、农业、民用方面，都采取了一体化的解决方案，特别是跟中国铁建，中国电建，这样大型央企，特别执行国家新基建任务的公司，保持长期战略的合作，特别作为低压电器龙头，我们一直说强者恒强的概念，我们新基建来说本身有很大的基础，在国家紧密的政策下，我们在这方面会更加加大我们的力量，会致力于整个新基建的方面。

陈家琳：谢谢潘总，我再追问一个问题，我们知道咱们正泰，在整个海外战略方面做得非常成功，包括跟随整个国家的一带一路的大战略，这一块有什么简单的分享？

潘洁：在一带一路方面，我们主要秉承了一个政策思路借船出海，无论借国家的大政策出海，还是借央企出海也好，我们是全球本土化的战略，在全球的当地设立自己的供应商，经销商，形成自己的营销网络，从而打造本土化的概念。我们在欧洲的这些成熟化的市场，有非常多的标志性客户，比如说法国威立雅，他在用到二次替代产品的时候，一次替代产品非常多，施耐德，德力西，或者其他的电器产品，老牌的电器产品，二次替代用得非常多的是正泰的产品，在新兴市场国家，我们代表了一个东西，谱写行业秩序，制定行业标准，在这些亚非拉的国家，我们在当地扮演起了这样的角色。再过十年，你再去这些亚非拉的国家去看，就发现正泰已经在当地，所有低压电器的领域已经非常非常深入了，就如同外资在20年前来到中国一样的道理，所以在一带一路方面，我们肯定是豪无余力的跟随国家政策，并且也是秉承自己的全球本土化的战略制定实施的。

陈家琳：请上海医药陈博士跟我们分享一下，医药创新应该来说也是大方向。

陈津竹：说到新基建的话题，老实说，因为医疗行业没有站在新基建的风口上，所以我们这个行业之前对这一块的讨论也比较少。今天因为有这样的话题，我特意提前去查了一下，新基建到底是怎样的概念。我看到这是2018年出现的概念，这两年也在形成过程当中，还没有形成定论，即便上个月发改委发布了文件，但是好像还是在学界，商界有很多的讨论。但是我看到，讲到新基建，最高频出现的几个词，就是工业信息化、物联网、5G网络、大数据、数据中心等等。

我的理解——不一定正确——传统基建是一个对物理世界的联通，而且在这个联通的过程当中，它的建设者和使用者，其实是分开的。比如我建一条桥，从A点到B点是固定的，建完以后车在上面过，使用者只能从A点到B点。新基建则是虚拟世界的联通，或者把虚拟世界和虚拟世界、虚拟世界和物理世界联通，使用者在使用过程当中，本身也是对新基建再造和构建的过程，因为他在虚拟网络上可以自己规定A点在哪，B点在哪，并进行联通。

从这一点上来讲，医药行业，或者说由医药、医疗、医保组成的“三医”行业，本来是非常物理的世界，就和新基建产生了很强的联系，而且这个联系正在形成过程当中，现在也很难预判他们与物理世界的联系最终走向何方。

这方面已经有了一些行业的先行者，比如说像阿里健康、平安好医生、微医、丁香医生等等，还有疫情期间大家特别熟悉的叮当快药。我们上药其实在这一块，也有所布局，我们在2015年的时候，就在上药控股底下，自己孵化了上药云健康，依托全国100多家，DTP药房形成线下网络，现在加上线上的电子处方，以及患者教育、慈善赠药，还有和泰康、腾讯（微保）等保险行业巨头进行医药金融方面的联合等等，把线上和线下加起来，为患者提供体验更加好、更加方便、同时更省钱的全方位的解决方案。

当然，这个我们还在摸索当中。在医药这样一个强监管的行业，技术是一种力量，而监管和政策其实可能在某种意义上，是更加起决定作用的因素。但我相信，技术肯定是引领政策的。政策本身都是一个波浪式前进的过程，但是技术如果说进步的话，它也能起到“推波助澜”的作用。我相信对于医药行业，“新基建”，现在已经是离不开的话题了，也很感谢今天给我探讨这个话题的机会，让我也认识到这个概念更深层次的意义，我觉得也是我们行业从业者需要去拥抱的一个概念。

陈家琳：谢谢陈博士。杨总从咱们教育角度来讲，怎么理解新基建，怎么契合的？

杨夏：我像陈博士一样专门查阅了一下，怎么把新基建这三个词与传统的教育行业联系起来呢？我们经常说新基建，既是先进的智能科技，又是赋能智慧经济的基础设施，我们虽然不是基础设施的建设者，但是我们应该成为建设当中的一个重要的板块，也就是说我们怎么去充分的利用这个新基建的契机，加速我们教育模式的转化。

本次疫情对于教育培训行业未来发展的模式，一定会产生很大的变化，这次疫情，不是两个月三个月结束的，而是影响持续了半年，未来是不是还会持续，我们还在观察，现在还没有结果。半年线上上课的习惯，更远方的推广，让同学足不出户感受到线上教育的体验，慢慢逐渐养成的习惯，未来往线上走？纯线上还是纯线下？还是OMO线上线下融合的方式？我觉得未来这种科技力量的推动，5G的这种技术的运用，都将对教育培训行业产生非常大的影响。

科技发展和人们消费水平的提升，原先从体验经济时代，领军企业席卷全国，刚才你说医药也是如此，健康是如此，我们教育培训也是如此，我们原先强调产品经济，服务经济，现在强调用户的体验感，在这一点跟新基建其实非常挂钩的。所以我们未来OMO的模式，肯定就是想到拓宽线下教育的收益渠道，通过线深互动，增强用户的黏性和体验感，整合线上线下的资源。新基建当中还提到5G基站的建设，我怕说错了，所以我打出来说，这些都会加快互联网在教育领域的一些应用，更加的促进教育公平的实现。

我们可以看到数字教育资源更加扩大到了三四线城市，到农村，推动教育的均衡发展，起到很大的推动作用。

我们刚才提到线上线下相结合OMO模式，可能会产生一个未来的趋势，5G时代的来临，AI/AR的深入发展，都将可能是我们未来十年将要面对的深刻的变革，我们做教育的也应该去拥抱这种变革。

陈家琳：线上就是一个大趋势。你们学费有没有打折？

杨夏：其实线上、线下教育成本不一样。关注教育行业应该了解，纯粹线上模式，不见得对小朋友模式有很大的效果，尤其我们公司的教育培训，我们面对的受众是从3岁左右一直到18岁，各个年龄阶段，对线上线下教育习惯程度，接受程度，上课表现都不一样的。所以未来未必线上全面取代线下教育，但是由于科技发展，疫情的影响，完全线下的方式，也会掺杂很多科技的力量，科技技术在里面。小朋友接受现代技术的能力和习惯，到时候一定让我们教育模式产生一定的变化，线上线下融合模式成为主流，我们公司去年做了战略规划，一体两翼当中，提到全国拓展，两翼就是全国拓展和科技赋能，这个科技赋能和全国拓展，与OMO模式趋势的变化是完全吻合的。

陈家琳：好的，谢谢杨总分享，把话筒交给我们胡总。胡总刚才讲园区里面3平方公里多一点，1000多家企业，我没想到这么多企业，这里面应该有相当比例的企业，跟刚才提到的新基建，其实有直接间接的关系，这一块你这边也有发言权，跟大家分享一下。

胡申：应该说新基建这样一个词汇，也不是一个新的名词，其实刚才陈老师也讲了，专门搜索了一下，其实是2018年提出来的，实际上我觉得，它主要也是伴随着整个各行各业的进行数字化转型，智能化升级的张扬一个过程当中，我觉得它孕育而省的，要去做的事。

我举一个很简单的例子，比如杨总的培训，他原来是线下的，现在要到线上去，那么如果带宽不够，如果原来的4G，我用我手机在看我们，在做，在听我们杨总这边公司的培训，经常延时，经常卡顿，线上的培训效果肯定非常差，但是如果现在是5G了，他整个画面的流畅度，清晰度，都会非常得精准精确，那么对我们整个线上的课程的效果，其实是起到了非常好的作用。

其实我觉得还有一块，实际上刚才杨总也讲了，如果是仅仅线上，就像我女儿也在做线上培训，但是经常线上的时候，他摸摸这个，看看那个，要分神，未来能不能通过一些大数据人工智能的技术，能够从客户端方便能够捕捉到小朋友这方面的一些问题，及时进行一些纠正，及时采取一些措施，或者及时的提醒老师，那么是不是这样的效果，会更加得理想，等等这样的东西，我认为这是一个新基建要达到的目的，不仅仅是我们教育，我们医药行业，我们也是非常看好我们的互联网医疗的产业。

比如说现在比较热的远程诊疗，未来远程的手术，对于带宽的要求，对数据的一些要求，可能会要求更加得精准，这个实际上我认为恰恰是因为这样一些转型的需要，实际上带动了新基建的产生。当然因为这次疫情的因素，实际上是加快了新基建脚步，所以现在是一个非常热的。

我们公司主打了这样一个园区，恰恰是这样一个新基建的承载者，那么我们园区里面的企业，既有跟新基建非常密切相关的，他作为新基建的参与者，我们园区有做ADC的、有做5G的。这些企业已经在园区集聚一批了，这样新基建大量在应用层，大量在技术方面的大数据分析，包括人工智能的技术分析，现在也在我们园区，有了非常大的布局。我们目前园区占到上海整个大数据企业，上海上海市经信委做过一个统计，全上海市有1000多家大数据的认定的企业，我们园区有1/3的。

陈家琳：怪不得市北高新，拥有整个上海市唯一的大数据产业基地？

胡申：对，我们最近其实也是在围绕着数字经济新的要求，我们最近也在打造一个新的区块链生态谷，我们最近也在跟我们的相关政府，我们拿出我们一个16万方的项目，我们现在跟华为，跟信息发展等等的一些区块链的行业龙头，我们打造这样一个区块链的生态谷，也是希望能够在技术，在这些科技的领域，我们能够进一步的进行培育和服务，帮助这样一些技术企业更快速的发展，从而进一步赋能我们各行各业的数字化的转型的过程。

陈津竹：咱们市北高新，正好定位于科创生态园区的服务商，所以胡总把新基建项目这一块，讲得非常非常清楚了。谢谢！

时间的关系，新基建这一块，我们暂时告于段落，后面还有一个小问题，我在开场的时候已经讲到了，针对资本市场，我们的新《证券法》已经落地了，针对我们资本市场，股票市场，也是有一系列的动作，这一块的话，对于我们上市公司而言，特别对于我们在座各位，本身是每家上市公司董秘的位置非常非常关键，从投资者关系，董秘信息度角度来讲，这些基础设施的建设，对于我们平时的工作，不管是提升公司的治理结构，治理规范，或者是平时日常持续的信息披露这一块，我们有一些什么样的智慧？

潘洁：新《证券法》前提下，对上市公司，提出了非常高的要求，从信息合规，包括公司层面重视程度，在某种意义上，肯定有了很大的提升，第二点特别重要的是什么呢？我们新《证券法》出来了以后，注册制加大步伐，资本市场不会像以前一样。原来是上市公司基本上选择股民，因为股民可选的上市公司非常少，我比如说在一个行业，像杨总的公司，当时上市的时候，就这一家做教育的，注册制的到来，我认为可能对公司上市了以后，这个限制会非常非常多，可是对上市前的要求，可能会有所放低，这样会带来什么样的后果呢？就是由股民，特别是由中小投资者，包括机构投资者来选择上市公司，在这样的前提下，我觉得还是要存在强者恒强。只有努力，然后持续发展的上市公司，才能得到这些投资人的认可。

对于正泰电器来说，我们一直在是否满足投资者，特别是在营造投资者对我们这些要求上，下了非常大的工夫。大家可以通过大数据看到，我们基本上算是整个市场分红，应该是排名前五十的公司吧，从上市以来，我分红的金额，基本上将近有100亿元。超过我的IPO的募集金额，也超过了我在2016年，做的一次增发的，远远超过这次金额，也就是说每年分红率基本上在5个点左右，通过这个方式回馈股东以外，就是像您刚才之前提我们进行了回购，高管增持，经销商绑定计划，关键的时候，发生风险的时候，公司安排的一些计划。新注册法到来，对每个上市公司，实际控制人，控股股东，董秘来说，都提出了更高的要求。

陈家琳：非常感谢潘洁总的分享，上海医药跟在座各位不一样的地方，咱们上海医药是A+H的上市公司，既站在内地资本市场上，同时香港境外，同时香港这一块相关的游戏规则监管。这一块有什么跟我分享一下，特别感觉整个国内新的《证券法》落地之后，把监管的环境，整个生态环境，提升到一个新的高度。

陈津竹：我这边前面介绍到，我担任董秘时间还不到一年，所以可能不像您刚才提到的，我们在座其他都是“老司机”，对交通规则的变化可能感受特别地强烈、深刻。对我来说，一入行，就面临的是一个监管趋严、信披要求越来越严格的环境。我感觉这一次新证券法的出台，以及注册制的普及，其实是在立法的层面，把它给固化下来，其实这个趋势之前一直都是存在的。给我的感受，现在A股市场的监管，特别是信披方面的监管，跟港股是越来越趋近，原来是严进宽管，现在是往往宽进严管往这个方向趋近。

举一个例子，我们最近有一个交易，A股和港股这边都有规则适用的地方，又涉及到关联交易，比较复杂，所以两地都会咨询律所，以及在A股这边，也会向交易所专管员老师请教。具体信息就不多说了。给我的感觉是，现在两地，都不是说拘泥于形式，而是往“实质重于形式”这个方向靠，我觉得A股这一块的转变特别明显。港股那边，我觉得是很正常的，他们会分析一堆的规则，综合地进行一个判断，说你是不是关连方，是不是关联交易，而A股这边现在也是，规则里面并没有这么明确的规定，而律师和交易所的老师，跟港股很像地，也是从规则的这一条那一条……

陈家琳：标准越来越接近。

陈津竹：综合起来各种各样的联系，然后去推论出来，这个到底不是一个关联交易。给我的感觉，可能是因为我进入这个行当的时间点，现在两地的监管在标准方面是趋同的方向，A股这边提升的速度我感觉是非常迅速的。

陈家琳：杨总的昂立教育跟主营业务不一样，是没有实控人的上市公司，他的结构又不一样，结合刚才讲到的新的证券法落地或者怎么样，您这边有什么，结合昂立教育实践跟大家讲的。

杨夏：昂立教育现在来说是比较特殊的股东背景，一个是股权结构，我们以前是高校上市公司，由交通大学控股的高校的国企，到了2018年，有两家民营企业，他们通过举牌进入上市公匙，公司在2019年年初换届，但是因为三家股东，在那个时候的所持的股份相差不大，所以就构成了一个三个大股东在上市公司里面的这么一个结构，也没有控股股东，也没有实控人，但是这当中的转变，对于我们董秘来说，因为前后都是我，所以这个体会还是变化很大，其实感受是很深刻的，原先是一个单一国有控股的公司，变成目前的这么一种公司的治理结构，其实对于董秘的工作来说，其实是很多的挑战。而且公司原先在董事会容易达成一致的意见，现在变成了每一个股东可能都有各自不同的想法。但是好在我们秉承一个观点，我们相信所有的股东，他进入上市公司，他的目的都是希望我们上市公司做好，这一点是共同的，虽然在各自的管理风格上，各自的治理背景和习惯是有一些不同，国企民企还是有很大的差别。但是我们认为，在这一点，其实对于董秘来说，工作的要求是更高了。因为可能要更加清楚地表达上市公司我自己也是证券市场的老兵，也经历了那么长时间的信披，投资者关系，业务的锤炼，我们感觉越是在现有的《证券法》下，在注册制下，越宽松的环境下，对我们信披要求越高，对我们董秘岗位，我不是代表个人，整个岗位来说要求就越高，我们以后从公司规范运作，治理结构，以及我们信息披露的要求上，提出了更高的要求。越是在这种环境下，我们越要加强学习，越要懂得敬畏市场，越要懂得敬畏专业，把这些自己能够做到，在董秘这个关口，把上市公司的信息，公开公正公平的传达给投资者。

陈家琳：听一下胡总观点。

胡申：新《证券法》的出台，虽然我们之前还是有预期的，真正出台以后，我作为上市公司董秘，真的压力山大，我觉得是一种无形的压力，其实市北高新，因为是一个国有控股的上市公司，因为我们其实除了整个上市公司的监管体系以外，实际上我们还要有一个国资的监管体系，所以我们是受双重的监管的公司，相对来说，我们的整个公司治理体系，略微健全一些，包括整个公司领导，对我的要求，把公司的合规和信披作为我们公司的红线和底线牢牢守住的。但是新证券法颁布以后，无形当中感到一种压力，所以现在我很明显的感觉到，每次我们发一个公告，我就会心里还是有一点胆战心惊的，要反复地看好几遍。

陈家琳：背后其实是一种责任心。

胡申：对。以前可能看一遍差不多了，现在可能真的是要很仔细，很认真的反复的咀嚼一下，用词怎么更加的恰当，这个其实是作为一个董秘，在新证券法的背景下，我们的责任，我们的要求，都是有一个巨大的提升空间。

公司的合规和信披，我觉得更深层次的，还是要基于公司治理内控的系统，比如说一个公司做了一件事情，董秘可能不一定知道，因为你如果没有很合理的，内控体系在那里的话，你可能不一定知道，但实际上，你说我们作为董秘，我们也很无辜的。

新《证券法》对于合规和信披要求日益增强，我们监管部门要加大对公司治理体系不断的完善，不断的优化，在这方面，我觉得也要给上市公司提出一些新的要求，当然我们上市公司也要从自身来说，不断地去完善，不断地从公司治理的角度，不断自我完善和提升，在这里企事业想呼吁，今天四位作为董秘，我们也希望，我们在法律法规方面，能够给我们董秘能够赋予更大的一些权利，能够让我们更展开手脚的去做好我们自己的工作。

陈家琳：谢谢胡总。时间过得非常快，刚才听了各位嘉宾非常非常精彩的分享。关于抗击疫情，关于新基建，关于《证券法》。咱们节目进入到尾声了，最后请各位嘉宾一句话总结，基于中国资本市场，以及上市公司高质量发展。

潘洁：祝中国的资本市场越来越好，祝界面资本论坛越办越成功。

陈津竹：今天是董秘下午茶，所以我的寄语想给到所有从事董秘职业的人，希望今后做董秘的人干得越来越尽心，说得越来越放心，写得越来越安心，活得越来越开心，如果能做到这一点，相信我们的资本市场肯定也是实现了高质量的发展。谢谢！

杨夏：不管投资者还是上市公司，在证券市场上我们都是正面市场的参与者，我们要认清上市公司的本质，我们要提高信息披露的质量，这既是我们作为董秘的本质，也是上市公司的本质。谢谢大家！

胡申：中国的资本市场，正处在深刻变革之中，应该说非常得精彩纷呈魅力无穷，借一位英国著名作家狄更斯一句名言，我也做了改动。这是一个最坏的时代，但这也是一个更好的时代。

陈家琳：谢谢！非常感谢界面资本论坛各位观众，也非常感谢各位分享的嘉宾，谢谢大家！再见。