记者 | 陈奇锐

编辑 | 楼婍沁

消费者旺盛的需求驱动奢侈品牌开设越来越多的新工厂。

根据路透社的消息，路易威登近日在法国中部卢瓦-谢尔省的两座城市旺多姆和阿泽开出两家新皮具工坊。LVMH集团首席执行官Bernard Arnault在工坊开幕仪式上称，2022年内路易威登还将在法国开出两家新的皮具工坊。

若这两家工坊顺利开出，路易威登在法国境内的工坊数量将达到20家。位于旺多姆的工坊由一座建设于11世纪的古堡改造而成，在2020年已经完成重装，但疫情爆发导致开幕仪式被推迟到2022年。位于阿泽的工坊则使用环保概念设计，耗能较品牌的传统工坊减少一半。

作为奢侈品行业的头部品牌，路易威登的成功之处在于，将售价高昂的产品销售给了大量非顶级富豪阶层的消费者。这其中仰赖一套复杂的品牌构建体系，涉及设计、生产和营销等多个层面。虽然品牌讲述的是获得专属感的故事，但为了在全球市场扩张，其产能一直在不断扩大。

仅在2019年一年内，路易威登就新增了四家工坊，其中三家在法国，一家在美国。Bernard Arnault在新工坊的开幕式上表示，路易威登在1987年被收购时只有3座皮具工坊，但在2022年年底将有19家。

出于维护形象的需求，大量奢侈品牌的主要工坊仍集中在欧洲。路易威登工坊主要分布在法国、意大利等西欧国家和罗马尼亚等少数东欧国家。但和其它同行相比，路易威登开设工坊的逻辑更为激进。

《华尔街日报》曾指出，路易威登在塑造供应链时除了考虑产能外，还会将地缘政治纳入到考虑范围。这样的逻辑驱动了路易威登在美国投资建设工坊，以避免品牌受到美国和法国关税问题的影响。

当前路易威登在美国共有三座工坊，两座在加利福尼亚州，一座在得克萨斯州。位于美国的工厂雇佣当地劳动力进行培训并生产，和法国的工坊不同，其多生产面向大众的产品款式。路易威登在美国开设的工坊，目的更着重于全面性地扩大产能。

产能不足已经成为疫情爆发后奢侈品牌发展的绊脚石。因为产能不足，爱马仕在2021年第四季度的皮具销售额下滑5.4%。作为应对举措，爱马仕表示未来将在法国建设三家新的工坊，并开设一家新的皮革技艺学校。

但值得注意的是，奢侈品牌产能的提升并不意味着牺牲核心产品的稀缺性。奢侈品牌虽然持续增产，但和一般消费品相比，其皮具和成衣等产品的总体规模实则仍然维持在较小的状态。

尽管都是以扩大产能为目的，路易威登此次新开的旺多姆和阿泽的两座工坊更倾向于生产用珍稀皮革制作的手袋。掌握类似技巧的工坊在法国境内还有另外三家。

珍稀皮革手袋对材料和技术要求高，制作时间长，售价也较常规款式更高，因此两座新工坊投产后面向的仍是一批小范围内收入极高的消费者。而这也意味着，期待通过这两座新工坊扩大产能来让路易威登调价机制恢复到疫情前的想法，可能并不现实。

除此之外，许多奢侈品牌也正在收紧分销渠道，以将消费者集中到直营门店及官网电商。这是塑造稀缺性的重要手段。开云集团首席执行官Francois-Henri Pinault在近日称，未来将减少旗下所有品牌的批发业务，以更强的手段保留品牌对产品形象和定价的控制。