文｜雷科技

世间没有永恒的王者，这个不成文的客观规律在21世纪的科技领域同样成立。

北京时间2022年2月16日，刚刚完成了赛灵思收购案的半导体行业AMD巨头收获了又一件喜事，以121.47美元收盘的这家公司总市值来到1977.5亿美元。不仅创下了成立以来的新纪录，更首次实现对老对手英特尔的超越，虽然此后AMD股价走低不再领先，但所有人都为此激动。

分析师认为，此时此刻的AMD也来到了企业实力的历史最高峰：消费者产品方面，通过架构和设计创新与先进制程结合，带来了能与主要竞争对手英特尔、英伟达正面对抗的CPU、GPU等产品。收购则让AMD在商用领域再上台阶，产品力和业务范围同样比肩竞争对手。

2010年前后，AMD还深陷创立以来的最大危机，要提到让这家公司在十年间发生巨大变化的人物，就必不能绕开其现任董事长兼CEO苏姿丰博士（Lisa Su）。作为企业掌舵者，她创造了被无数人视作不可能的奇迹，作为女性和华人，她来到了更多的人不敢想也不敢做的高度。

苏姿丰从何而来，又做了哪些决定，如何改变了AMD和半导体行业？这篇文章就来简单聊聊这位被中国PC发烧友称作“苏妈”的女性的传奇故事。

不接受定义的学霸

我们先回到上世纪60年代，人类科学应用成果在这期间层出不穷。科学代表着当年时尚的浪漫和激情。我们熟知的英特尔和AMD，也分别在1968年、1969年先后成立，半导体行业发展即将进入快车道。

成立之初AMD远不及英特尔耀眼，虽然在创立十年内就获得了含金量颇高的军事及航天认证，但市场份额与产品力长期处于他人阴影中。然而在90年代到2000年前后，AMD凭借着交叉授权、技术投入和高性价比等手段，与英特尔在PC处理器市场平分秋色，甚至一度领先。

同一时刻，美国放宽移民政策吸引全球大量知识分子移民。1969年出生于中国台南市的苏姿丰，跟随攻读哥伦比亚大学统计学博士学位的父亲，全家移民至大洋彼岸。受父亲和经营汽修厂的母亲的影响，苏姿丰在年幼时就表现出了对技术原理的极大兴趣。

10岁的苏姿丰曾热衷于将兄弟的玩具车拆解并修复，来了解玩具背后并不简单的科学知识，在许多人的认知里，这样的经历只属于男生而和女生绝缘。苏姿丰回忆称，父亲对子女二人实行的相同教育标准让她意识到性别不会成为阻拦，也带来了不断汲取知识的动力和意志力。

学生时代的苏姿丰绝对可以说“文体两开花”：练得一手能就读顶级艺术院校茱莉亚学院的钢琴演奏，数学和团队领导力也超越大部分同龄人。在1986年，曾跳级进入初中的苏姿丰还是忠于科学理想，就读麻省理工学院电气工程专业，MIT的八年间她见证并参与了半导体行业进步。

获得博士学位的苏姿丰先后供职于德州仪器、IBM与飞思卡尔。她在IBM推动了铜材料在芯片制造中对于铝材料的替代，还促进芯片的低功耗高效能改进，2007年出任飞思卡尔CTO后，苏姿丰更是带领这家公司在当年获得了嵌入式芯片和通信产品方面的领先，为上市提供助力。

抛开苏姿丰的一切身份标签，如此成就和进步在聚集了全世界科技精英的硅谷同样少见，无数的工作机会如雪花般向她飞去，其中就包括来自AMD的邀请。

接手“烂盘子”的女性第一人

AMD处理器+AMD主板+AMD显卡的“3A”组合，是如今PC发烧友公认的性能之选。过去AMD并没有拥有如此强势的多元计算能力，只是CPU市场上的高性价比候选项。2006年，AMD以远超现金储备的56亿美元收购图形厂商ATi，本以为是强强联合，却进入了长达十年的不利。

熟读商业故事自然会知道，“蛇吞象”必定会给企业带来相当困难的消化不良，AMD这一餐就吃得很不开心。不仅在显卡领域被英伟达压制，处理器产品更是失去了和英特尔在中高端正面对抗的实力，经营混乱、成本高企、销售不力等种种状况，在同一时间找上了这个行业老二。

AMD并非是坐以待毙：拆分芯片生产部门为格芯（格罗方德），提出将CPU和GPU集成的融聚计划等举措，在今天看来都是极其正确的。然而短时间内数次更换新CEO，在当时看起来像是决策层病急乱投医，将这家曾经占据市场半壁江山的企业拉出泥潭的希望寄托在换帅上。

更可惜的是，这一系列行动并没有迅速转换为回报，外界仅仅看到AMD以各种方式寻求自救，却没能给予这家公司更多信心，股价一度降低到2美元出头。直到2014年苏姿丰升任CEO，AMD的种种动荡才有了缓和趋势，重新找到为更多人能认同的产品表现和增长曲线。

苏姿丰于2011年加入AMD时的岗位更像是“CEO预备役”，她没有让管理层失望，推动了一系列技术策略和管理经营上的变革，为我们如今所知的AMD打下基础。与微软、索尼的游戏机芯片大单，就是在该时期完成了签订，如今大展风头的Zen系列处理器架构也是在同期开始研发。

成为第一个领导大型半导体企业的女性后，苏姿丰并没有被投以太多正面评价，包括时任英特尔CEO在内的人都认为，纵使她技术理解和管理手腕再强大，也不可能将悬崖边上的巨头拉回来。苏姿丰采访透露，身为MIT博士的她不愿给哈佛MBA打工，也难以接受那些愚蠢的决策。

一声“Yes”来自重生的实力

CPU和GPU业务经过调整和架构重组后，AMD产品开始出现竞争力，也有了比以往更加明确且更具可行性的中长期规划。外界对苏姿丰的不信任仍表现在AMD的股票上，在她最初执掌这家公司的两年里，股价一直在低水平徘徊，好在管理层没有着急将她换下。

融聚计划正式产品APU没有表现出很强的通用计算性能，但强大的图形性能和超高性价比，使得PS4和Xbox One都获得了巨大的性能提升，推动整个主机游戏行业向前发展。低廉的APU方案更成为入门级电脑新选择，消费者开始愿意为更好的游戏表现选择AMD产品。

Zen架构打造的Ryzen锐龙处理器，自2017年开始展现出了相较同时期英特尔处理器的性能优势，无论是高端、终端还是低端市场，售价比英特尔便宜不少的AMD处理器往往都有更好的性能。既然少花钱就能获得足够强大的电脑，用户也就自然而然地倒向了市场的另一边。

当然，英特尔技术瓶颈也为AMD提供了一定机会。曾经带领英特尔在CPU市场上一骑绝尘的酷睿系列，在2016年前后遭遇迭代不利，而后的每代产品提升幅度优先给竞争对手制造空间。因此当售价、性能两方面都具备优势的AMD锐龙面世，英特尔酷睿也就不再有太大吸引力了。

苏姿丰推动的改变同样影响到了AMD至关重要的图形计算业务，不过这是个遇强则强的故事：自Fury系列开始，AMD显卡重新掌握最顶级的性能表现，和同一时期的英伟达高端显卡打得难舍难分，之后数年的中高端显卡市场中，双方依然你追我赶没有再拉开明显差距。

核心业务站稳脚跟后，苏姿丰领导的AMD开始在更多市场吃下蛋糕。和面向消费者的桌面端产品类似，EPYC架构服务器CPU拥有了相较竞争对手的不俗实力，有能力吃下互联网基建快速发展阶段的采购需求。同步进行的合资等合作，还一度影响了中国服务器处理器性能的飞跃。

AMD在笔记本产品的改观最为明显。2010年前后市场上的AMD方案笔记本屈指可数，便于研发、性能和续航表现也大幅领先的英特尔芯片笔记本才是厂商和消费者的共同选择，而在2022年，几乎所有厂商都有多个分布于高中低端的APU笔记本产品线，消费者也有极大热情。

小结

伴随着AMD的重生、追赶与超越，苏姿丰本人和这一段职业经历足以称得上“传奇”。在相当长一段时间都被特定族裔和文化背景的人才所领导的硅谷和半导体行业，出现了这么一位超越了自身背景和性别的优秀领导者和工程师，很难不让人印象深刻。

象征着极致速度与科技前沿的F1赛场，吸引了大量科技企业赞助，想要进一步巩固品牌形象的AMD也不例外。在2018年中国站大奖赛现场，苏姿丰“不幸”被外国记者询问是否会英文，遭遇略显滑稽的采访，她保持着大度，只是面对镜头微微一笑：我们AMD赞助了法拉利车队。

正如人们对速度的追求一般，我们对先进计算能力的需求永不停歇，这驱动着AMD和其他企业时刻保持活力和先进性。我们也知道，这个带领伟大公司重振旗鼓的特别身影，将继续战斗在第一线。