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靠什么来拯救日本的电动车?“外行”索尼吗?

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靠什么来拯救日本的电动车?“外行”索尼吗?

日本汽车产业会因为“外行”索尼的“搅局”,在研发、制造、市场开拓上出现面目一新的变化吗?

文|日企中国研究院 JPINS

成立于1933年的丰田公司,2020年的销售额将近30万亿日元(约3000亿美元),营业利润2.4万亿日元(约240亿美元),2022年1月18日,丰田股票市值总额超过了40万亿日元(约4000亿美元),在日本资本市场上独占鳌头。

比丰田晚70年才成立的特斯拉,2020年销售额只有315亿美元,营业利润不到20亿美元,都和丰田差了一个数量级,但2021年股票市值超过了1万亿美元,最高点时大约是丰田的3倍(后来特斯拉的股票价格有所下滑,现在不到3倍),就资本回报率而言,大大超过了丰田。

市值反映的是市场对一个公司未来价值的预期。未来汽车市场上,相对于传统燃油车,电动车在成长空间、利润率、技术革新、消费引领等各个方面都近似一骑绝尘,丰田作为世界最大燃油车制造商对此应该是心知肚明,但是它在电动车方面一直相当保守。

丰田的保守在很大程度上代表了整个日本汽车产业的状态。2021年中国销售的电动车总量为291万台,是2020年的2.6倍。日本汽车市场销售的电动车总量,目前能够拿到的数字只统计到了2021年11月,2021年1-11月日本市场销售了18720台,按月平均量估算,全年的销量大概也就是勉强超过2万台。电动车在日本的销量几乎可以忽略不计。

但也并不是所有日本企业都不看好电动车的前景。自2021年始,索尼在电动车方面动作频仍,大有挑战丰田等汽车厂家的意思,日本媒体惊呼在汽车业出现了“索尼冲击”。

问题是,日本汽车产业会因为“外行”索尼的“搅局”,在研发、制造、市场开拓上出现面目一新的变化吗?

一石三鸟还是“追两只兔子”?

日语中有个谚语“追二兔者一兔不得”。但日本的汽车从业者肯定是不爱用这个词语来形容自己的,他们更愿意用的词是“一箭双雕”或“一石三鸟”。

早在2006年,三菱汽车就推出了电动车i-MiEV。笔者在日本试驾过该车,不论是续航能力(400公里)、驾驶舒适程度,都让人感觉优良。这款车在接受日本政府补贴的139万日元之后,售价为320.9万日元。总价460万日元折合25万人民币,和中国现在的电动车价格比,不算贵,但在日本却相当于三辆普通汽油车的价格,就显得贵了。i-MiEV在15年时间里总共仅售出23000台,2021年3月31日最终宣布停止生产。日本电动车在这个阶段基本属于失败。

日本在谈新能源车的时候,燃料电池车属于必谈的内容。能够生产燃料电池车的企业只有丰田和本田。本田在1999年推出首款燃料电池车,基本未打开销路,于2021年6月宣布退出轿车型燃料汽车的研发与生产。丰田在2002年开始销售燃料电池车,至今依旧在生产和研发,但销路也一直不怎么样。按照丰田发表的最新数字,该公司在2021年在全世界共销售出5918台燃料电池车,和该公司在该年度总销量1049万台比,也基本可以忽略不计。

说日本新能源车“一石三鸟”,是因为日本特别重视混合动力、插电混合动力车的研发与生产。笔者从使用混合动力车的消费者那里听到的情况是,就使用成本而言,混合动力车大概是普通燃油车的一半。汽油价格越高,混合动力车的使用成本也就越低。进入2022年以后,受俄乌冲突等的影响,能源价格一个劲地上涨,这有利于混合动力车的销售。

从1月28日丰田公布的内容看,2021年丰田在全球的销量为1049万5548台,其中新能源车为262万1925台,再具体些,混合动力车(HEV)248万2236台,轻混合动力(MHEV)7482台,插电混合动力(PHEV)11万1882台,燃料电池车(FCEV)5918台,纯电动车(BEV)1万4407台。从分类看,丰田的混合动力车占了大头,电动车占比还非常低。

目前还看不到欧洲及美洲在混合动力车方面有什么大的动作。欧洲大致在2035年,也就是13年后禁止销售燃油车,现在研发、生产混合动力显然来不及。美国尚没有统一的步骤,但已有十几个州会在2035年禁止销售燃油车,美国汽车企业当然不愿意再在这个时候研究混合动力。混合动力可能是日本企业一枝独秀,但13年大限摆在那里,企业不能不去考虑电动车的研发与生产。

在一年还有260万辆混合动力车的销量的时候,丰田不肯放弃混合动力,包括对传统燃油车的恋栈,都是可以理解的,但丰田目前也在为十年后的电动车做准备。

日本汽车业想实现“一石三鸟”,也具有充足的技术及制造能力,在保证能够从混合动力车上盈利的同时,丰田在一年能获得240亿美元的纯利的时候,拿出一点钱来玩玩燃料电池车,就算不能在轿车型方面获利,但保不准今后在商用车方面能多保有一项技术。

但怎么看,这也有点像是同时追三只兔子。

“外行”索尼“搅局”能成功么?

在电动车作为趋势越来越明显的时候,日本汽车业迟迟未能调整战略,与世界主流渐去渐远,这也一直是日本汽车业界的焦虑。

在丰田、本田、日产等传统汽车厂家不足以扭转产业发展势头的时候,主业一直是消费电子、娱乐、金融的索尼公司突然跳出来,宣布要造电动车,日本汽车业界惊呼遭遇“索尼冲击”。

在资金方面,索尼可谓准备充足。索尼股票的市值为17万亿日元,在日本企业中仅次于丰田。截止到2022年3月的2021年财年,索尼的营业利润在1万2000亿日元(约120亿美元),在效益方面也仅次于丰田。

在电动车技术方面,索尼不比丰田等汽车企业差。索尼很早就在研发机器人,其推出的机器狗“aibo”、无人机“Airpeak”在日本相当的著名,更不用说在高性能中央处理器(CPU)、各种传感器、数码相机方面有着多年的技术积累,相关技术转用到汽车上并无太大的问题。此外索尼常年从事锂离子电池的研究与生产,索尼随身听、索尼电脑上使用的锂离子电池就是索尼自己开发的,与汽车企业相比,索尼在这方面的技术积累要先行了几十年。再有,和汽车企业不同的是,索尼本身研发、制造半导体零部件,在半导体方面基本不受其他企业的供货影响。

2019年索尼在国际消费电子展(CES)上推出电动车的概念车VISION-S的时候,还未公开谈何时推出市场,但到了2022年的CES上,索尼大张旗鼓地推出了VISION-S02,并表示将会尽快产品化,并有意在市场上销售。

VISION-S 02是一款纯电动车,有着流畅的车体外表,两台电动马达的总输出功率为400kW(544ps),方向盘附近装备了液晶显示屏,车饰豪华,属于高端消费者专用产品。

3月4日,索尼宣布与本田成立合资企业共同开发高附加价值的电动汽车,并将于2025年推出产品。

索尼对日本电动车市场的冲击是昙花一现,还是能给日本整个汽车行业的转型带来新的生气?索尼在智能手机市场上的沉寂一直让索尼人黯然神伤,通过索尼冲击在电动车市场上挽回一局该是公司最大目标。用好“后发优势”,索尼也许这次能成功,顺带着也给日本的汽车产业一次成功?现在无人能下结论。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

索尼

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靠什么来拯救日本的电动车?“外行”索尼吗?

日本汽车产业会因为“外行”索尼的“搅局”,在研发、制造、市场开拓上出现面目一新的变化吗?

文|日企中国研究院 JPINS

成立于1933年的丰田公司,2020年的销售额将近30万亿日元(约3000亿美元),营业利润2.4万亿日元(约240亿美元),2022年1月18日,丰田股票市值总额超过了40万亿日元(约4000亿美元),在日本资本市场上独占鳌头。

比丰田晚70年才成立的特斯拉,2020年销售额只有315亿美元,营业利润不到20亿美元,都和丰田差了一个数量级,但2021年股票市值超过了1万亿美元,最高点时大约是丰田的3倍(后来特斯拉的股票价格有所下滑,现在不到3倍),就资本回报率而言,大大超过了丰田。

市值反映的是市场对一个公司未来价值的预期。未来汽车市场上,相对于传统燃油车,电动车在成长空间、利润率、技术革新、消费引领等各个方面都近似一骑绝尘,丰田作为世界最大燃油车制造商对此应该是心知肚明,但是它在电动车方面一直相当保守。

丰田的保守在很大程度上代表了整个日本汽车产业的状态。2021年中国销售的电动车总量为291万台,是2020年的2.6倍。日本汽车市场销售的电动车总量,目前能够拿到的数字只统计到了2021年11月,2021年1-11月日本市场销售了18720台,按月平均量估算,全年的销量大概也就是勉强超过2万台。电动车在日本的销量几乎可以忽略不计。

但也并不是所有日本企业都不看好电动车的前景。自2021年始,索尼在电动车方面动作频仍,大有挑战丰田等汽车厂家的意思,日本媒体惊呼在汽车业出现了“索尼冲击”。

问题是,日本汽车产业会因为“外行”索尼的“搅局”,在研发、制造、市场开拓上出现面目一新的变化吗?

一石三鸟还是“追两只兔子”?

日语中有个谚语“追二兔者一兔不得”。但日本的汽车从业者肯定是不爱用这个词语来形容自己的,他们更愿意用的词是“一箭双雕”或“一石三鸟”。

早在2006年,三菱汽车就推出了电动车i-MiEV。笔者在日本试驾过该车,不论是续航能力(400公里)、驾驶舒适程度,都让人感觉优良。这款车在接受日本政府补贴的139万日元之后,售价为320.9万日元。总价460万日元折合25万人民币,和中国现在的电动车价格比,不算贵,但在日本却相当于三辆普通汽油车的价格,就显得贵了。i-MiEV在15年时间里总共仅售出23000台,2021年3月31日最终宣布停止生产。日本电动车在这个阶段基本属于失败。

日本在谈新能源车的时候,燃料电池车属于必谈的内容。能够生产燃料电池车的企业只有丰田和本田。本田在1999年推出首款燃料电池车,基本未打开销路,于2021年6月宣布退出轿车型燃料汽车的研发与生产。丰田在2002年开始销售燃料电池车,至今依旧在生产和研发,但销路也一直不怎么样。按照丰田发表的最新数字,该公司在2021年在全世界共销售出5918台燃料电池车,和该公司在该年度总销量1049万台比,也基本可以忽略不计。

说日本新能源车“一石三鸟”,是因为日本特别重视混合动力、插电混合动力车的研发与生产。笔者从使用混合动力车的消费者那里听到的情况是,就使用成本而言,混合动力车大概是普通燃油车的一半。汽油价格越高,混合动力车的使用成本也就越低。进入2022年以后,受俄乌冲突等的影响,能源价格一个劲地上涨,这有利于混合动力车的销售。

从1月28日丰田公布的内容看,2021年丰田在全球的销量为1049万5548台,其中新能源车为262万1925台,再具体些,混合动力车(HEV)248万2236台,轻混合动力(MHEV)7482台,插电混合动力(PHEV)11万1882台,燃料电池车(FCEV)5918台,纯电动车(BEV)1万4407台。从分类看,丰田的混合动力车占了大头,电动车占比还非常低。

目前还看不到欧洲及美洲在混合动力车方面有什么大的动作。欧洲大致在2035年,也就是13年后禁止销售燃油车,现在研发、生产混合动力显然来不及。美国尚没有统一的步骤,但已有十几个州会在2035年禁止销售燃油车,美国汽车企业当然不愿意再在这个时候研究混合动力。混合动力可能是日本企业一枝独秀,但13年大限摆在那里,企业不能不去考虑电动车的研发与生产。

在一年还有260万辆混合动力车的销量的时候,丰田不肯放弃混合动力,包括对传统燃油车的恋栈,都是可以理解的,但丰田目前也在为十年后的电动车做准备。

日本汽车业想实现“一石三鸟”,也具有充足的技术及制造能力,在保证能够从混合动力车上盈利的同时,丰田在一年能获得240亿美元的纯利的时候,拿出一点钱来玩玩燃料电池车,就算不能在轿车型方面获利,但保不准今后在商用车方面能多保有一项技术。

但怎么看,这也有点像是同时追三只兔子。

“外行”索尼“搅局”能成功么?

在电动车作为趋势越来越明显的时候,日本汽车业迟迟未能调整战略,与世界主流渐去渐远,这也一直是日本汽车业界的焦虑。

在丰田、本田、日产等传统汽车厂家不足以扭转产业发展势头的时候,主业一直是消费电子、娱乐、金融的索尼公司突然跳出来,宣布要造电动车,日本汽车业界惊呼遭遇“索尼冲击”。

在资金方面,索尼可谓准备充足。索尼股票的市值为17万亿日元,在日本企业中仅次于丰田。截止到2022年3月的2021年财年,索尼的营业利润在1万2000亿日元(约120亿美元),在效益方面也仅次于丰田。

在电动车技术方面,索尼不比丰田等汽车企业差。索尼很早就在研发机器人,其推出的机器狗“aibo”、无人机“Airpeak”在日本相当的著名,更不用说在高性能中央处理器(CPU)、各种传感器、数码相机方面有着多年的技术积累,相关技术转用到汽车上并无太大的问题。此外索尼常年从事锂离子电池的研究与生产,索尼随身听、索尼电脑上使用的锂离子电池就是索尼自己开发的,与汽车企业相比,索尼在这方面的技术积累要先行了几十年。再有,和汽车企业不同的是,索尼本身研发、制造半导体零部件,在半导体方面基本不受其他企业的供货影响。

2019年索尼在国际消费电子展(CES)上推出电动车的概念车VISION-S的时候,还未公开谈何时推出市场,但到了2022年的CES上,索尼大张旗鼓地推出了VISION-S02,并表示将会尽快产品化,并有意在市场上销售。

VISION-S 02是一款纯电动车,有着流畅的车体外表,两台电动马达的总输出功率为400kW(544ps),方向盘附近装备了液晶显示屏,车饰豪华,属于高端消费者专用产品。

3月4日,索尼宣布与本田成立合资企业共同开发高附加价值的电动汽车,并将于2025年推出产品。

索尼对日本电动车市场的冲击是昙花一现,还是能给日本整个汽车行业的转型带来新的生气?索尼在智能手机市场上的沉寂一直让索尼人黯然神伤,通过索尼冲击在电动车市场上挽回一局该是公司最大目标。用好“后发优势”,索尼也许这次能成功,顺带着也给日本的汽车产业一次成功?现在无人能下结论。

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