文｜执惠旅游

迪拜、阿布扎比之后又有中东土豪大手笔投资打造全球奢华旅游目的地。

今年年底，沙特阿拉伯奢华生态旅游目的地红海项目(The Red Sea Project)一期的第一批酒店开业，占地面积2.8平方公里，相当于上海迪士尼乐园和北京环球度假区一期项目面积之和，获超50亿美元融资，万豪等全球九大奢华酒店品牌入驻。

中东石油生产大国为何转型占比不足GDP3%的旅游业？

为减少对石油的依赖，实现经济收入来源多元化，沙特2016年提出“2030远景”，旅游业成为重点发展的行业，并计划打造一系列超级旅游目的地。

这些全球旅游目的地包括以奢华生态旅游为主的红海项目(The Red Sea Project)、康养旅游项目Amaala、对标华特迪士尼世界度假区的Qiddiya项目以及未来超大城市项目NEOM。

其中，Qiddiya项目还专门请来在迪士尼工作30多年的高管做项目CEO，打造沙特版“奥兰多旅游度假区”的意味不言自明。

红海项目于2017年7月宣布启动，预计2023年底项目一期完成，2030年整个项目完成，预计项目能为当地创造7万个新增就业岗位，建成后每年贡献GDP58.6亿美元(220亿里亚尔)。

从邀请世界知名设计公司，到使用世界上首个的5G 高海拔平台系统(HAPS)技术，再到100%可再生能源运营，沙特打造全球超级豪华旅游目的地的投入似乎上不封顶。

被寄予厚望的全球可持续奢华旅游目的地长什么样？红海项目作为可持续生态旅游的样本目的地有哪些特色？这一项目靠什么吸引高端旅行消费者？

融资50亿美元，辐射世界80%人口

红海项目位于沙特西海岸，占地面积2.8平方公里，相当于上海迪士尼乐园(1.16平方公里)和北京环球主题公园一期项目面积(1.69平方公里)的总和，大致相当于比利时国土的面积。

一期项目包括机场、游艇码头、住宅物业、娱乐设施及3000间客房组成的16家酒店，预计2022年底开业九家酒店，整体一期项目预计2023年底完工。

在交通可达性方面，项目地处欧亚非及中东交界处，三个小时的飞行里程辐射人口达2.5亿，八个小时的飞行里程辐射世界80%的人口。此外，这一区域夏季平均温度32°C，一年四季阳光充足，是真正意义上的全年旅游目的地。

红海开发公司(TRSDC)是红海项目的开发商和采购商，根据承购协议采购及提供可再生能源、饮用水、废水处理区域冷却和固体废物处理等所有公共设施。

去年4月，红海项目获多家银行提供的沙特首个里亚尔绿色信贷融资37.6亿美元。今年2月，开发商ACWA 电力联合中国国家电投黄河水电开发公司和沙特泰布里德冷却公司为项目获得 13.02 亿美元优先债务融资。

重新定义可持续奢华旅游

从项目规划、建筑材料，再到目的地旅游管理，红海项目在整个开发的过程中严格遵守可持续原则，已实施的各种计划均与联合国提出的17个可持续发展目标一致。

官网显示，这一项目的目标是“在再生旅游、可持续发展、保护自然、为本地社区创造机会、保护与升级未来目的地等方面树立全球典范”。

从运营开始就实现碳中和到百分之百使用可再生能源，红海项目在可持续发展和环保方面作出的努力非常罕见。

一天24小时、全年365天，目的地所使用能源皆为风能或太阳能。为保证夜间供电，正在建造世界上最大的离网电池储备设施，华为去年10月宣布为该项目提供储能容量达1300毫瓦时的电池储能系统。

再生旅游与可持续性是红海项目愿景的核心，未来20年计划将区域生态效益提升30%。

比如，长达200公里的海岸线上坐落着90多个岛屿，其中，75%的岛屿不开发，9个岛屿被划定为特别保护区，此外，项目还包括未受损的海洋生物栖息地、未开发的考古遗址以及海滩、峡谷、山地和红树林。

项目还寻找新的设计、运营方式减少对环境的影响，致力于实现碳中和。比如，项目设计采用世界上第一个目的地级别的计算机模拟技术，评估经济发展和未来的旅游对环境造成的影响。

为保证环境的可持续性，项目安装了大量的感应器和监控设备，跟踪并测量水的含盐量、温度、可见度、潮汐涨落等影响环境的因素。开发商TRSDC最近宣布，2030年项目全部建成后每年接待的游客不超过100万，这是保证可实现发展前提下能接待的游客数量上限。

此外，红海度假村还从淡水、建筑、食物、能源、生态保护等方面，通过创新技术手段，全方位地构建可持续的再生旅游模式。

Oppenheim Architecture设计的沙漠岩石度假村

比如，邀请Foster+Partners、隈研吾等全球顶级设计公司设计别墅、酒店及公共空间。去年4月，该项目因其前瞻的设计理念获得沙特多家银行提供的沙特首个里亚尔绿色信贷融资37.6亿美元(141.2亿里亚尔)。

全球顶奢酒店品牌入驻

作为全球旅游目的地，酒店是红海项目必不可少的业态组成部分，也是主题公园等旅游度假区延长游客停留时间、提升游客消费，进而贡献项目收入和利润的关键业务。

截至目前，该项目汇集万豪、雅高、洲际、凯悦等国际酒店集团的九大奢华品牌入驻。

万豪旗下的艾迪逊、瑞吉，雅高酒店旗下的费尔蒙、莱佛士和SLS Hotels &Residences，凯悦旗下的君悦、洲际旗下的洲际和六善以及迪拜控股公司旗下的卓美亚酒店及度假村。

官方资料显示，项目一期共有16家酒店，总计3000间客房，其中，九大酒店品牌共有1700间客房，占比近60%。

到2030年，红海项目在22个开发的岛屿度假村及6个内陆度假村预计共有50家酒店，客房总数达8000间，还有大约1000个住宅物业。

高端定制个性化体验

随着旅游业的不断发展，消费者的需求也在发生变化，奢华旅行的需求增多，旅行者对度假产品的要求不只是舒适与服务，他们需要更多与自身兴趣、爱好及价值观相符、独特的个性化体验项目，比如注重文化探索、可持续旅行的体验项目。

Industry Growth Insights发布的《全球奢华旅行报告》显示，预计2021-2028全球奢华旅行市场年复合增长率为6.2%，其中定制化的私人度假奢华旅行市场份额最大，增长也最快，年复合增长率达7.5%。

《报告》指出，自2008年以来，世界上百万美元富翁的数量增长10%，有奢华旅行需求的人群扩大；越来越多的有钱人转变花费方式，不再花钱大肆购买商品，而是消费在体验项目上，奢华旅行服务需求增加；社交媒体的兴起让更多的奢华旅行目的地和体验项目得到进一步传播，导致此类旅行产品需求增加。

目前，沙特旅游业的国际游客以宗教旅游人群为主，红海项目未来致力于吸引更多来自世界各地、第一次来沙特旅游的新客群，主要吸引喜欢探索自然、户外探险、本地文化、喜欢健康的生活方式等高端人群。

红海项目提供的个性化体验产品种类丰富而独特，在未开发的珊瑚礁浮潜，在岛屿之间玩帆船，探索山地与峡谷，去沙漠里的沙丘体验沙漠旅游。此外，还可以发现与探索沙特历史与文化遗产、了解当地风情的个性化旅游线路、游览未开发的考古遗址等等。

官网显示，红海项目开发商TRSDC与沙特文化部及其下属机构文化遗产委员会及博物院委员会已签署合作备忘录，计划与文化部在沙特红海岸的考古、文化遗产、历史、可持续旅游等方面展开合作，未来与文化部在沙特第一个水下考古发掘行动中展开合作，甚至合作将沙特红海岸列为联合国教科文组织文化遗产。

沙特打造的全球超级旅游目的地，从愿景变成现实(今年年底一期部分项目开业)，或许仅有一步之遥。但从全局来看，至少还有两个问题值得探讨。

就红海项目而言，无论是再生旅游和可持续发展的环保理念、运营过程中100%使用可再生能源，还是邀请的顶级设计或运营团队，但每个细节都追求最好，目前所融的资金能否跟得上烧钱的速度？

现在到2030年还有八年，如果项目不开业或没有全开，疫情影响收入微薄，一直靠信贷融资支持项目能持续多久令人存疑，何况目前在现场的工人达到7000多人，所有成本加在一起不会是个数目小的投资。

此外，红海项目占地面积相当于上海迪士尼乐园和北京环球度假区，完全开业之后，接待游客不超过100万，而上海迪士尼和环球影城预计每年的游客量都将超过1000万人次，奢华旅行者的高消费在多大程度上能弥补游客量不足带来的劣势？未来两三年的疫情又对全球高端奢华消费者去沙特造成多大的影响呢？

为减少成本，增强协同效应，TRSDC去年9月宣布对红海项目与Amaala两个相邻的项目进行统一管理。公司称，红海项目比Amaala项目进展快一年多，前一个项目积累的经验可以应用到后一个项目，反之亦然。

公开资料显示，以康养旅游为主的Amaala项目拟融资13亿-27亿美元，项目一期预计于2024年中期开业。

此外，世界上最大的主题公园度假区华特迪士尼世界度假区占地面积高达12228公顷(122平方公里)，而沙特的对标项目Qiddiya占地面积334平方公里，几乎是前者的三倍。

不管是生态奢华旅游与康养旅游两个大体量项目的协同，还是让迪士尼前高管带领新的项目超越迪士尼，未来可预见的一两年内都不会很轻松。