记者 |
结束过去一年来的大举收并购后，在3月29日召开的2021年度业绩发布会上，碧桂园服务执行董事兼总裁李长江表示，大规模收并购的时间已经过去。
财报显示，截至2021年12月31日，除“三供一业”业务及城市服务外，碧桂园服务的在管面积约为7.66亿平方米，是2020年底的两倍，合同管理面积约14.38亿平方米，同比增长75%。
2021年，碧桂园服务收入约288.43亿元，同比增长约84.9%，继续保持高速增长；公司股东应占利润约40.33亿元，同比增长约50.2%；公司股东的核心净利润约46.07亿元，同比增长约58.7%。
因此，无论从管理面积还是营收来看，碧桂园服务已经位列行业第一。
数据显示，2021年，碧桂园服务新增6.17亿平方米合约管理面积，其中收并购渠道贡献的面积高达4.45亿平方米。
去年，碧桂园服务仅收购蓝光嘉宝服务、富力物业以及彩生活旗下核心资产就分别斥资约72亿元、50亿元、33亿元，三家公司为碧桂园服务贡献了可观的管理面积。
被碧桂园收购后，富力物业更名为天力物业，碧桂园服务执行董事、天力物业总裁肖华也现身此次的业绩发布会，并对天力物业最新的情况进行了介绍。
截至2021年底，天力物业的实际在管面积是8870万平方米，其中属于富力地产交付的是7857万平米。在管项目有387个，其中商写项目有37个，商写项目的面积达到573万平米，对碧桂园服务去年以来想要发力的商业运营服务是较大的补充。
“到1月10日，我们的过渡期结束，天力物业所有的业务人事都全面并入了碧桂园服务体系。”肖华也反复强调，天力物业的高端商写业务是一个优势，20多年来形成自有的一套打法，是可以和碧桂园服务形成互补的。
“碧桂园服务仍然会做一定程度的并购，但是以追求规模和合约叠加的时代是过去了。”碧桂园服务首席财务官黄鹏指出，在今年和未来一段时间里面，碧桂园的重点是补短板，以引进人才、打造产品线、强化优势等方面补短板来进行并购。
“今年以来碧桂园服务也完成了对中梁物业以及一些小的生活服务领域的并购，但涉及金额肯定是较以往跟更少的，因此其把并购定义为可遇不可求，不追求绝对的量，但如果有合适的机遇，还是会抓住。”
不过，黄鹏强调，会减少靠外部市场融资来进行收并购，而是更多地靠自己内生的或者通过是收回理财投资等聚集现金流来收并购。
2021年，碧桂园外部市场融资确实不少，但就股权融资而言就有3次，包括5月配售1.39亿股募资104.88亿港元，同月发行50.38亿港元可转债，再到11月配售1.5亿股募资约80亿港元，用途均为收并购。
尽管对外宣告将在收并购上低调行事，但碧桂园服务的规模扩张并不会停止。
李长江在业绩会上表示，公司并没有因为股价的变化去调整公司5年的战略营收目标。按照碧桂园服务制定的目标，其要在2025年实现千亿营收的突破，预期物业服务收入达500亿，增值服务收入达300亿，商业写字楼收入达到150亿，城市服务收入达200亿。
除了收并购外，碧桂园服务的物业管理项目来源还包括碧桂园集团以及品牌拓展。数据显示，2021年，碧桂园服务通过品牌拓展新增合约管理面积月8400万平方米，接近碧桂园集团贡献的8900万平方米。
从2021年的营收情况来看，碧桂园服务确实按照预期在发展。物业管理服务的收入同比增长60.3%至137.9亿元，占总收入比例从2020年同期的55.2%下降至47.8%。
城市服务是碧桂园服务去年收入增幅最大的业务板块，同比增长412.3%至45.29亿元，占总收入比例约为15.7%，较2020年同期增加10个百分点，覆盖超过150个城市，超越社区增值服务，成为碧桂园服务目前第二大收入来源板块。
碧桂园服务从2016年开始探索城市市政公共服务，2018年正式发布“城市共生计划”，2020年加速城市服务项目拓展，并推出“城市共生计划2.0”，提出3年内要拓展101个城市。
然而，由于城市服务毛利率相对较低，随着其规模的扩大，碧桂园服务2021年毛利率也受到了一定的影响，从2020年同期的34%下降3.3个百分点至约30.7%。
对于城市服务未来的发展规划，碧桂园服务首席市场官、城市服务集团总裁汪英武表示，去年碧桂园服务在原来城市服务中心的基础上进行了组织机构的调整，设立了城市服务集团，来实现垂直化管理和专业运营、独立核算，来接受市场化的洗礼。
接下来，碧桂园服务的城市服务业务板块会聚焦市政公共、产业园、企事业后勤、空间运营等细分赛道。
除了物业管理服务以及城市服务外，2021年碧桂园服务收入来源还包括社区增值服务、非业主增值服务、“三供一业”以及新加入的商业运营服务，占总收入比例分别为11.5%、9.3%、12.9%、2.3%。
商业运营目前的收入贡献还比较少，仅有6.5亿元。黄鹏指出：“我们原计划商业运营要在五年内实现100亿以上的轻资产的营收，今年也会作为重点产品线去发展。”
评论