文|极新

之所以称其为“中部”公司，是因为他们往往市值介于创投市场与巨头之间，没有谁将这些公司贴上“巨头”标签，然而也没有谁敢于忽视他们的存在。

在国内，巨头通常指的是阿里巴巴、腾讯、字节跳动等公司，而在美国资本市场，这些公司则是Alphabet、亚马逊、苹果、Facebook、微软和沃尔玛。

和国内外同步的是，在医疗行业，巨头虽然已经涉足医疗行业，但实际上，他们的竞争力主要体现在技术、物流、消费者体验以及现金储备之上。

然而，随着2021年，国内外互联网巨头频频遭到“审查”，让一度高歌猛进的巨头医疗梦稍显逊色。但另一方面，100亿-3500亿美元区间内，医疗公司的扎堆崛起让人不禁侧目。

现如今，它们还不至于像巨头那样受到审查，与此同时，在这些公司中，也有活的特别滋润的。想必，它们的存在，会为未来的医疗市场增添相当多的变数。

01 大与小之争

现如今，行业内任何大型企业的医疗大健康举措都会受到关注。像这样的大中型企业拥有足够的触角、财力和能力，能够大规模地追求巨大的医疗机会。

通常，在资本市场，中等规模公司的风吹草动都能引起巨大旋风，人们更加相信这样的公司未来的成长性。

而中等偏小的企业通常不受关注。市值在100亿美元到1000亿美元之间的公司，如Garmin和Airbnb，虽然同样可以依靠医疗概念展开想象（如消费数据、强大的消费者基础），但从资本市场的反馈来说，这样的影响往往来的很有限。所以，这些公司只能在医疗大健康领域中寻找较小的机会与较大的参与者相比）。

总的来说，目前，资本市场中有几十个中型企业都在纵横捭阖，它们也在未来想象空间中给人以极大的说服力。也就是说，这些中间的企业拥有着巨大的潜在变革驱动力。

对于巨头来说，进入一个新市场是值得的，但同时它们需要做一些较大的事情来匹配自己的自身地位，而对于中型公司来说，没有必要在特别大的市场中角逐，而较小的市场对于它们来说也同样有巨大的想象空间。

另外，由于中型公司的数量比大公司多得多，所以这样一来他们往往能在更多领域内下更多赌注来刺激生态系统的产生。

除此之外，中型公司和大企业一样，也有一批相当大的忠诚客户群，但由于其用户更加垂直，使得它们在产品管理和用户管理上不至于出现混乱。

虽然中型公司仍然缺少物流、数据分析、定位数据以及消费者体验的支撑，但就像当初科技巨头起家之时一样，它们往往拥有巨大的创新DNA，以及有远见卓识的领导者，这都将有利于其在未来成为改变医疗现状的强大挑战者。

02 中型公司与巨头的合纵连横

在美国，诸如Dollar General这样的公司，最近通过暗示未来将进入医疗保健领域而激起了人们的兴趣。

而实际上，Dollar General的案例并不在少数。

它们看到的机会是，首先，中型企业可以将现有的消费者转化为诸如护理类或者其他垂类产品消费者的机会。丝芙兰可以通过在其虚拟艺术家应用程序中嵌入诊断成像技术来提供皮肤癌筛查。

这就是Kroger之所以达成与Higi合作后，在前者超市都可以提供医疗检查机会的战略。另一方面，Activision Blizzard可以通过与Akili Interactive合作，在儿童玩电子游戏时被动监测他们的行为健康状况。

而同样的，中型公司可以借此建立渠道将产品销售出去，用这种方法的一个最新例子是Bose最近推出的一种FDA认可的助听器。

而在巨头公司方面，迪士尼可以利用其现有的AR/VR功能和为儿童创造体验的深厚专业知识，构建一个虚拟现实儿科焦虑管理解决方案。Paypal可以创建一个HSA产品，以方便消费者管理他们的医疗支出。

另外，对于中型公司来说，也可以通过健康产品和健康跟踪来增强用户对消费品的体验。

现如今，中型公司已经在整合注入可穿戴设备、实验室测试数据和患者输入的健康和健康数据，以增强当前的消费者体验并创造新体验。2006年，Nike与苹果合作推出了Nike+iPod运动套件，成为这一领域的先行者。耐克在虽然2014年停止先前的健康追踪服务，但它继续通过其Training Club应用程序提供数字健身服务，包括训练、营养提示和健康指导等等。

03 对未来的假设

医疗的大范围扩张，已经逐渐展露端倪。以前人们的一些想象正在变成现实——诸如：

TikTok可以像Keep一样提供健身舞蹈视频；

Hello Fresh可以为像小红书一样健康提供见解，并推荐其他食品；

优步建议用户在距离目的地10分钟的地方停车，用户可以赢得优步奖励；

福特可以通过在方向盘上嵌入传感器来监测心率等生物特征，并为有道路暴怒风险的驾驶员播放舒缓的音乐；

等等。

就这样，中大公司融合之势似乎势不可挡。平台可以可以利用它们已经收集的数据，提供量身定制的消费者见解。而未来数据个性化的重头戏可能还包括很多方面。

最后，我们也看到，目前在医疗大健康领域内，零售、健身和以及技术融合大趋势下仍然面临一些挑战，其主要障碍包括：

建立可持续的商业模式：生态系统正在极速变化，由于商业的快速演变，以至于企业和公司将难以区分谁将是未来的竞争者；

未来，监管复杂性加大，这对于未来中大型公司在面对监管时，充满不确定性；另外，未来将非常考验未来中型企业的战略眼光和前瞻性预判，因为这可能是非常多元素夹杂的复杂市场；

同时，消费者的健康数据可能会非常碎片化，而企业本身要保持相当的活力才能应对未来的挑战，某些情况下，为了对冲这种风险，我们预计，在未来中型公司与巨头之间的合作将必不可少，甚至这在创业初期就将被提上日程。

但言而总之，未来将属于那些拥有强大创新和产品开发团队的玩家，他们能够最终破解以上难题，并将医疗大健康的商业化进行到底。

就个人而言，我很期待这个未来提前到来。