文｜迈点

疫情以来，全球旅游业几乎陷入半停顿状态，国内旅游业更是经历了严重发展危机。各地文旅业受挫走低，旅游产业接待人数、旅游收入都出现大幅下滑。在此背景下，2020年，江西省在全国率先打响解封第一枪，全省旅游人次、旅游收入与旅游企业实力等主要指标位列全国第一方阵。目前，江西5A级景区总数达到13家，全国排名并列第5名。

通过对江西省部分文旅集团的盘点发现，与全国旅游先进省份相比，江西仍存在一定差距，比如文旅融合进程慢、区域发展不平衡等。在新形势下，未来3到5年内，江西省各大文旅集团的活跃程度可能会不断上升。

近十年来，江西省文旅投资逐步加深

江西省大力发展旅游业既是由其地理环境与省情所决定的，也是打通江西绿水青山和金山银山相互转化的重要通道。江西境内以丘陵、山地为主，占据全省面积的78%，旅游资源十分丰富，13家5A级景区中依山而建的达到8家。可以说，江西大力发展旅游业，是有底气、有基础的。

迈点研究院通过盘点江西省34家地方文旅集团发现，从上世纪末江西省就已经开始发展区域旅游集团，最早开启是在32年前。其名称各有不同，有旅游集团、旅游投资集团、旅游投资控股集团、文化旅游集团以及文化旅游投资集团等。虽名称上有所差异，但实质基本一致，即整合全省旅游资源和投资资金，重点进行省内的旅游资源投资开发和运营。

从时间跨度来看，2010年和2017年是文旅公司的更名和组建大年。2010-2020年，江西文旅企业出现猛增势头，一方面是由于国民经济的快速发展、国家对旅游业的政策支持以及国民旅游意愿的增强，另一方面则是依托江西省自身旅游产业基础较好和旅游资源丰厚。在2017-2019年，江西省县级文旅集团异军突起，达到峰值。

从地域跨度来看，文旅集团分布覆盖全省，大多数都成立于拥有地域文化或者典型景色的地区。结合江西自古素有“物华天宝、人杰地灵”的美誉，再到现实中山清水秀、民风淳朴，物华天宝、人杰地灵，红色、古色、绿色交相辉映，以及拥有“四大名山”、“四大摇篮”、“四个千年”、中国最大的淡水湖鄱阳湖、“中国最美的乡村”婺源等资源，江西旅游资源在文旅集团运作下得到充分利用。

但是，纵观这34家企业，名字中用到文旅集团的仅为10家，与先天禀赋的旅游资源不同，江西省的文旅融合发展节奏并未如想象中的那么快。同时，迈点也发现，江西省一直在逐步加深旅游投资，各地文旅投资/开发/发展公司依旧紧锣密鼓地组建中。尽管只有一字之差，但其背后集团属性却有很大不同。这也意味着，在不同地市，文旅集团的发展程度不尽相同。

结合江西省的区域特点来看，赣北赣东的文旅集团布局较为领先。具体到城市来看，九江、上饶等地文旅集团较为活跃，文旅融合程度也明显优于省内其他地区。这与当地经济发展水平、背靠浙江有很大关系。九江是江西的航运中心，又有庐山旅游资源;上饶则是江西东部区域中心，更是江西与长三角链接的桥头堡。也就是说，在经济发展水平较高的地市，资本实力更为雄厚，文旅产业的融合速度和发展水平也相对较高。

229亿注册资本，彰显江西文旅集团硬实力

文旅集团始于过去的旅游集团，其主要承接景区运营、酒店管理、智慧旅游等职责。通过江西34家文旅集团的注册资本和对外投资数盘点，一方面可以展示企业本身的硬实力，另一方面则可以看出其产业边际效应。　　

从注册资本来看，龙南旅游发展集团45亿元，位于领导地位。公开信息显示，公司由赣州旅游投资集团有限公司以及龙南市国有资产服务中心共同持股，比例依次为51%和49%。公司主营业务以重资产为主，包括承担授权范围内的国有资产产权管理、资产重组和资本运营;城市基础设施建设和运营管理;房地产开发建设与营销;酒店建设、旅游景区景点投资、开发、建设和经营管理等。

南昌县文旅投公司、樟树文旅投公司、景德镇陶文旅集团注册资本超过20亿元，位列第二梯队;江西省旅游集团、九江文旅集团、上饶文旅集团等介于10-20亿元之间，位列第三梯队;吉安市旅投公司、南昌旅游集团、龙虎山旅游集团、宜春旅游集团、赣州旅投集团注册资本5-10亿元，位列第四梯队;萍乡武功山旅游集团等19家文旅公司注册资本1-5亿元，位列第五梯队;3家文旅公司注册资本少于1亿元，位列第六梯队。据迈点研究院数据统计，34家文旅集团累计注册资本达到229.27亿元。

随着文旅融合的加速，文旅集团开始尝试在房地产业、康养产业、产融结合、资产管理、设施制造等多方面延伸其产品和服务。在对外投资公司方面，景德镇陶文旅集团达到37家，据迈点网了解，其对外投资集中在金融、批发和零售、房地产、制造等重资产行业，打通了多产业的布局。

另外，江西省旅游集团、抚州市文旅投公司投资公司也超过30家，投资公司20至30家的有5家，10至20家的也有5家。整体来看，现阶段江西省文旅公司已经发展到了一定的高度。但投资公司10家以下的依旧占大多数，这也透露出，除个别公司或集团外，江西省大多数文旅公司或集团存在产业整合发展缓慢的特点。

以江西省旅游集团为代表的上市野心

江西省旅游集团全称江西省旅游集团股份有限公司，于2014年12月28日正式揭牌成立。作为江西省龙头文旅集团，江西省旅游集团的资本动作一直都较为活跃。从“两无三难”的创业困境到主营业务利润突破10亿元，江西省旅游集团仅用了五年时间。

江西省旅游集团党委书记、董事长曾少雄曾形容起步时的困境：无核心经营资源、无稳定现金流的主营业务、注入资产难盘活、融资成本难承担、骨干人才难聚集。在江西省委、省政府大力支持下，江西省旅游集团混改一步步慢慢推进。

2017年4月，完成混合所有制改革，注册资本新增至18.9亿元。混改后，江西省旅游集团加大了与资本市场的对接力度，成功实现资本市场“三连跳”。2017年12月，在江西省股交中心成功发行私募可转债12亿元;2018年7月，上交所批复非公开发行20亿元公司债券;2019年1月，通过收并购获得国旅联合股份有限公司控股股东地位。

2019年7月，江西省旅游集团完成股份制改造，正式变更为股份有限公司。据公开数据显示，截至2019年末，江西省旅游集团实现营业收入37.26亿元，同比增长18.19亿元，增幅95.39%;主营业务利润10.94亿元，同比增长3.74亿元，增幅51.95%;实现利润总额1.3亿元。目前，集团构建了“2+6”业务架构体系，即两个渠道平台+六大业务板块，拥有6个子集团和6个子公司。

据迈点网梳理发现，在周边省份早早拥有张家界、黄山旅游等上市旅游公司的情况下，江西省也处于蓄势待发的状态。相关信息显示，在2014年底成立之初，彼时的江西省领导明确表示，江西省旅游集团要“努力成为引领我省旅游产业快速发展的‘航母’和旅游类上市公司的‘孵化池’”。

江西省旅游集团入主国旅联合后，正在尝试加速“入赣”进程。作为集团旗下唯一的上市公司，江西省旅游集团与国旅联合的协同发展成为外界关注焦点。此前就有市场人士分析称，江西省旅游集团会将旗下仙女湖等相关资产注入国旅联合，未来有望“借壳上市”。

此外，2019年8月，江西省旅游集团还宣布正式启动H股IPO。但截至记者发稿之日，江西省旅游集团官网并未有冲击H股的相关信息。据了解，江西省旅游集团正在推进第二次增资扩股，或将引入新的投资者。

政策扶持成为地方文旅集团搭乘的风口

当前，地方文旅集团的发展正处于重要的战略机遇期。“十四五”时期，我国全面进入大众旅游时代，对文旅融合发展提出了明确要求，以文塑旅、以旅彰文，文化和旅游的融合已经成为各方的发展重点。

2022年是实施国家“十四五”规划的关键之年，更是国企改革三年攻坚决战决胜之年，这其中机遇和挑战并存。进入新发展阶段，江西省旅游业也面临着高质量发展的新要求，地方文旅集团必将迎来新的发展期。

4月21日，江西省人民政府办公厅发布《关于推进旅游业高质量发展的实施意见》，明确提出到2025年，全省旅游接待总人次将达到10亿人次，旅游总收入达到1.2万亿元;国家5A级旅游景区数量力争达到15家，打造一批富有赣鄱特色的世界级旅游景区。作为江西省“十四五”期间旅游业发展的行动指南，《意见》将充分释放旅游业发展活力，加快旅游强省建设步伐。

在这些政策利好的大环境下，江西省各地方文旅集团需要不断聚焦旅游大消费，以投资、并购等资本运作方式，整合旗下文旅资源，快速推动旅游消费升级。尤其是在疫情阴霾持续的当下，借助纾困政策的帮扶，积极布局“旅游+”产业，能够进一步放大文旅融合效应。

有业内人士表示，全产业链将是旅游行业未来的发展趋势，大多数文旅集团仍需进一步延伸目的地资源，完善旅游产业链布局，以此增强当地旅游业整体实力。江西作为近年来经济增速较为强劲的发展省份，未来文旅融合的速度必将加快!

结语

当前，正是文化旅游高质量跨越式发展的重要机遇期。大力发展培育融合新业态，以文化提升旅游内涵品质，以旅游促进文化传播消费，积极推进旅游产业提质升级。通过一系列的举措，也将助力江西文旅业的高质量发展。

近日，江西省委常委、省委宣传部部长庄兆林在采访中表示，要全力打好金融支持“组合拳”，推进文化、旅游与金融的深度融合，探索建立适应文旅产业发展要求的多元化、多层次、多渠道的投融资与金融服务支撑体系;要着力加快企业上市步伐，力争每年有1至2家文旅企业上市，支持引导已上市企业提升产业链整合度，增强上市企业竞争力和产业影响力。