文|侃见财经

创业的尽头是咖啡。

随着瑞幸咖啡掀起了一阵咖啡热之后，众多的品牌将咖啡行业当成了跨界的首选，那么咖啡行业真的有那么赚钱吗？一窝蜂地进入咖啡行业，真的是因为咖啡市场前景广阔吗？

实际上，瑞幸咖啡给中国的咖啡行业做了一个标准，作为快速崛起的咖啡品牌，然后短短时间就登陆资本市场确实给了该行业无限的想象空间，即使后来瑞幸咖啡因为财务造假被摘牌，差点走向了破产的边缘。但是快速获取流量以及可以复制的商业模式还是得到了认可。

2018年，中石油成立了昆仑好客咖啡，一年以后，拥有2.8万家门店的中石化易捷便利店也宣布发布新品牌易捷咖啡，再后来中国邮政更是加入了咖啡阵营，并且2022年2月14日在厦门开设了第一家直营咖啡店Post Coffee。

近期，运动服装品牌李宁也来凑热闹。4月15日，天眼查信息显示，李宁体育（上海）有限公司申请注册“宁咖啡NING COFFEE”商标。

其后，有媒体报道称，已经在北京、湛江、厦门等地的李宁门店里喝到了宁咖啡。消息还称，只要在门店“任意消费”就可以免费获得一杯，目前还未开始公开售卖，只是当成一种促销手段。

那么，李宁为什么要切入咖啡赛道？作为一家潮牌服装龙头企业，其已经经历过一波衰退，当下切入咖啡赛道是否有“不务正业”之嫌呢？

实际上，早在今年3月18日，李宁就发布了2021年全年业绩，财报显示，2021年李宁公司的收入达225.72亿元人民币，同比上升56.1%。毛利较2020年的70.94亿元上升68.7%至119.69亿元，毛利率高达53%。

值得注意的是，这是李宁第一次营收超过200亿，其经营活动现金流也大幅的提升。尽管李宁的业绩出现了较大幅度的上升，但是市场并未买账，从去年9月8日李宁股价创出了108.2港元/股的历史新高之后，其股价就开始进入了下跌通道当中，截至最近一个交易日，李宁股价跌幅超过了45%，几乎“腰斩”。

4月19日，李宁发布了2022年第一季度的运营情况，数据显示，截至2022年3月31日，李宁同店销售按年实现20%至30%增长；于整个平台的零售流水增长幅度约为20%至30%。

李宁依靠国潮的崛起实现了一波复苏，股价也是创出了历史新高，但是对于单品牌的李宁而言，把重宝压在一个品牌之上显然是有点冒险的，因此通过跨界去或许更多的流量以及品牌粘性不失为一个好办法。

对于李宁的跨界的行为，市场也有分析认为李宁一共有超7000家门店，要是全面铺开，李宁将有可能一举超过瑞幸以及星巴克的门店数量。对于此类解读李宁回应称，希望通过优化店内服务，提升顾客在购物时的舒适度和体验感。在店内提供咖啡服务，将会是李宁针对零售终端消费体验环节的一次创新尝试。

实际上，我认为李宁旨在是解决门店流量的一种行为，而并非是完全跨界。李宁以往的失败案例还历历在目，盲目跨界只会让企业陷入困境，并不会让企业变得更好。再者从企业的角度而言，企业一般从诞生时就具有某种基因，其并不是无边界扩张，因而我觉得作为一种提升消费者的辅助手段，我认为这也是一种锦上添花的行为，可以将李宁“潮牌”的元素升华，让品牌获得更加的附加值，但是如果真的将一部分精力分割去将咖啡变成主业之一，或许未来失败也不会很远。