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当不得不裁员时,管理者需要注意哪些“策略”?

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当不得不裁员时,管理者需要注意哪些“策略”?

企业在进行裁员时不应该只关注缩减行为,而应该有全面的策略性思考。

图片来源:视觉中国

记者 | 冉楠

编辑 | 崔宇

受到经济下行压力的影响,最近国内外各大企业的裁员引发关注和热议。美国Snap微软、特斯拉等科技企业接连宣布考虑裁员来削减成本。国内字节跳动、百度、爱奇艺等知名互联网公司也纷纷开始大规模裁员和降薪。

但也有一些企业逆流而上,坚持不裁员的决定。比如,67日在格力电器的2021年年度股东大会上,董事长兼总裁董明珠表示格力坚决不会裁员,并且今年还会继续招收3000-5000名大学毕业生,帮助高校毕业生就业。

一直以来,企业裁员这一行为都存在争议。一方面,裁员被认为是破解公司困境的方法,另一方面,裁员也被认为是企业自私的体现。那么,究竟哪些因素会影响裁员的效果?裁员到底会对企业产生怎样的影响?什么样的裁员策略才是成功而有效的?

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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当不得不裁员时,管理者需要注意哪些“策略”?

企业在进行裁员时不应该只关注缩减行为,而应该有全面的策略性思考。

图片来源:视觉中国

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受到经济下行压力的影响,最近国内外各大企业的裁员引发关注和热议。美国Snap微软、特斯拉等科技企业接连宣布考虑裁员来削减成本。国内字节跳动、百度、爱奇艺等知名互联网公司也纷纷开始大规模裁员和降薪。

但也有一些企业逆流而上,坚持不裁员的决定。比如,67日在格力电器的2021年年度股东大会上,董事长兼总裁董明珠表示格力坚决不会裁员,并且今年还会继续招收3000-5000名大学毕业生,帮助高校毕业生就业。

一直以来,企业裁员这一行为都存在争议。一方面,裁员被认为是破解公司困境的方法,另一方面,裁员也被认为是企业自私的体现。那么,究竟哪些因素会影响裁员的效果?裁员到底会对企业产生怎样的影响?什么样的裁员策略才是成功而有效的?

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