文|陆玖财经

短视频是竖的，B站是横的，看视频的人都知道。 

视频行业，卷了十几年，从来没有一个自甘堕落的玩家，折腾是永恒的主题，如今的B站已经不再满足只做横屏，竖屏视频的权重开始逐渐变大，本季度的B站财报中可以发现，竖屏已经成为推动B站进一步发展的重要动力之一。

抖音的模式，让快手选择了瀑布流，让微信加入了短视频；B站的模式，让知乎开始尝试知识类的中长视频，让字节开始注重西瓜视频；互联网行业，没有绝对的坚持，只有绝对的融合。

毕竟，现在整个视频圈，UP主们都开始玩全平台运营了，只在一个平台更新的UP主越来越少，当对手们都在加大横屏的中长视频投入，挖B站墙脚的时候，B站也在用加大竖屏的方式撬动其他平台的优质内容。

但是，每一个内容平台，选择内容呈现方式的时候，都需要在内容、黏性、商业化和产品结构四个方面来综合考虑可行性。

B站选择加大竖屏内容权重之后，目前成效如何？是否达到了预计的战略目标呢？

疑问：用户接受竖屏么？

B站开始“破圈”以来，就一直在挑战老用户的“底线”。先是内容从二次元扩充到更多种类，自2021年以来，B站又上线了Story-Mode竖屏视频，向抖快用户发起“围剿行动”。可是看惯了横版视频的B站用户，可以接受竖屏内容吗？它能像横版那样吃香吗？

陆玖财经与几位B站资深用户做了一番交流后发现，用户对于竖屏内容的意见虽然并不如一，但并没有太强的排斥感。天津某研一大学生小李表示：“竖版视频我会一直刷，停不下来，但是看横版内容的时候，我就会需要考虑感不感兴趣再点开，竖版的话就算看一些自己本来不会感兴趣的东西，也可以一直看下去，我也慢慢开始习惯在B站看竖版视频了，甚至我还关注了几个专门发竖版视频的UP主。”

B站深度用户小江也给出了他的看法：“我刷b站就是看动态和热门榜，主要还是看内容本身。感觉B站做竖屏视频主要目的还是刷齐内容线，另外方便做短视频的up，给个新流量池吧，B站主要还是up主频道跟订阅观众或者圈子内交流这种模式，现在的竖版给我的感觉更像是在初步尝试看看用户的初步反馈。”

从数据中也可以窥知一二，此前的B站热榜中，很难见到竖版视频的身影，但是陆玖财经在6月9日下午16:20的B站热榜中发现，全站前十的视频中有两条为竖版视频，分列热榜第三和第五，占比达20%，它们的浏览量均已过200万，弹幕互动也十分活跃，可见B站用户对于竖版视频的接受程度。大家在意的更多的还是高质量的视频内容，而不是视频呈现形式横竖与否。

除了考虑到用户的接受度，竖屏视频对B站UP主们的创作也有极大优势。对于B站原有的大量中长视频创作者来说，创作竖屏视频比创作横屏视频来说更加容易，门槛更低。

就像B站董事长兼CEO陈睿在财报电话会上所说：“让余华发微博是更容易的，但是你要让微博的博主写一部长篇小说是很难的。”竖屏视频让UP主的创作更轻量，能增加他们的投稿量，给他们更多和粉丝交流分享的机会。

诱因：做事要有支撑点 

为什么B站要挑战老用户的习惯，坚持做竖屏内容？大体上可以从移动互联网用户激增、用户看视频习惯的转变等外因，和B站内容丰富性增加等内因两大方面分析。

首先是用户互联网使用习惯的客观转变。根据2021年7月13日发布的《中国互联网发展报告（2021）》，截至2020年底，中国网民规模为9.89亿人，互联网普及率达到70.4%，移动互联网用户总数超过16亿。2022年4月26日，QuestMobile发布的《2022年中国移动互联网春季大报告》数据显示，截至2022年3月末，中国移动互联网月活跃用户规模达到11.83亿，月人均使用时长达到162.3小时，月人均使用次数达到2637.1次，同比分别增长12.1%、4.4%。

中国基础电信企业移动网络设施的快速建设，让移动互联网在用户使用习惯中的重要性快速提升，用户规模迅速扩大。手机基本上都是竖屏的，PC机多为横屏，入口的客观限制，决定了在手机上竖版视频的接受度更高。

B站早期以PC端为主，只有横版视频并无不妥，但随着APP使用频次、时长、活跃用户数量的增加，增加竖版视频几乎是必然的选择。尤其是在移动端，竖版视频的弹幕比横版视频弹幕对内容的遮挡少，观看效果更友好。2022年一季度，数据显示Story-Mode为B站创造了全新的增量，并非挤占了原有的PUGV增长。也就是说，用户在观看PUGV内容的同时，又多看了很多竖屏视频。

第二，随着B站不断破圈，用户构成从Z世代，扩展到几乎全年龄段。尤其是2020年的跨年晚会和《后浪》破圈之后，涌入许多新用户，而这部分用户中有不少更习惯抖快的竖版短视频。增加竖版视频，是B站为了满足用户更多元化需求做出的努力。

竖版视频在推出后，快速成为新的PUGV和直播内容消费入口，在2022年一季度，Story Mode的播放量占总播放量的比例超20%，并显著提升了用户粘性和使用时长。

此外，视频究竟是横版更合适还是竖版更合适，许多时候也是由视频呈现的内容决定的。B站原来以二次元为主，动漫本身既要在电视上播放，也要在电脑上播放，且包含场景和更多细节，自然是横版更合适；现在B站的内容增加了，有些内容需要突出人物、产品等特定主体，这些内容在竖版模式下更容易聚焦。

例如B站的广告因为有创意，受到不少用户欢迎，竖版视频因为更容易聚焦，成为直播和广告很好的流量入口，转化率更高，在为用户提供更好观看体验的同时，帮B站提升了商业价值。在财报发布后，B站在通稿中亦表示：“相对于图文广告，竖屏广告的沉浸感更强，转换效率更佳。”

总之，竖屏视频是B站对自身内容形式的一种补充。增加了竖版Story-Mode后，B站全场景、全形态的产品结构更加完善，对用户体验和营收都有加成，也给B站带来更多想象空间。

内卷：借鉴是行业共识

其实，随着用户习惯、平台发展而不断改进传统的内容形式，是整个互联网内容行业的共识，大家都会互相借鉴彼此的优点，取长补短。

抖音和快手以竖版短视频起家，后来也加入了中长视频，并且根据内容所需，出现了不少横版视频。比如抖音上的电影、电视剧剪辑和二创，游戏直播或视频，受制于基础内容本身的影响，基本都是以横版视频的形式出现的。

最初弹幕的形式只存在于AcFun、B站等少数以二次元为主的视频网站，后来因为交互性强，能提高用户体验和粘性，优酷、腾讯视频、爱奇艺等长视频网站纷纷借鉴，都有了弹幕功能，现在快手也可以发弹幕。

知乎早年间坚持纯文字，最近几年趁着短视频行业的兴起，不断在视频领域加强探索；快手由最初的双栏内容展示模式，改版成抖音的单栏瀑布流；微信发力短视频和直播；YY从8.0版本开始，将信息流直播间封面由传统的横版风格，调整为4:5的竖版样式……这些，都是互联网内容平台之间相互借鉴优点的例子。

也不知是内容平台，这种同业之间相互借鉴的情况，在几乎任何一个非垄断行业都在不断发生。元气森林的0糖0脂0卡气泡水爆火之后，可口可乐、农夫山泉、喜茶等都推出了自己类似的产品；腾讯不断尝试做电商平台，京东、字节做外卖，美团自建前置仓……在相互借鉴中，才能更快找出对用户更有利、用户更喜欢的模式。

当然，在相互借鉴的过程中，坚守初心、坚持自身的优势同样重要。B站即使发展竖版视频、短视频，也没有采用抖快“流量优先”的模式，而是继续坚持“内容为王”。

在B站首页的热门推荐流中，横、竖两种版本的视频都有出现，并且不同于抖快通过完播率、分享率来判断视频的推荐价值，B站坚持用“收藏”、“投币”来筛选优质内容。所以，B站的Story-Mode虽然降低了创作门槛，但是并未降低内容质量，而内容质量，才是B站的核心竞争力。

结果：成绩到底怎么样？

2022年6月9日，B站发布了2022年第一季度业绩报告。第一季度，B站的基本盘增长明显，净收入50.54亿元，同比增长30%；MAU达到2.936亿，同比增长31%，DAU也同比增长32%至7940万；用户使用时长则从去年同期的83.8分钟增长至95分钟，创历史新高。

大盘增速数据本身就不错，而移动端的增长为B站带来的增速超过大盘，成为其财报亮点。2022年第一季度，B站移动端MAU增速33%，达到2.764亿；月均付费用户增长率同样是33%，付费用户比例超过9.3%。

社区优质内容的扩充和全品类、全场景内容生态的打造，提高了B站的用户粘性、活跃度和付费意愿，进一步拉动B站的增值服务、广告收入等增长。

数据不会说谎，是B站用户对竖版视频的认可。

财报发布后的电话会议上，B站董事长兼CEO陈睿表示Story-Mode明显已经是一个大家能够看得到的新品类了，并提出了他对Story-Mode的三点看法：

◆ B站的Story-Mode是一个纯粹的、新的增量，因为即便除去Story-Mode的增长，PUGV增长也跟过去的增长速度是差不多的。

◆现有的Story-Mode在生态方面和原来的PUGV是一体的，只不过它扩展了用户新的消费时间和新的消费场景，用户可以在日常空闲的时间去消费这些视频，而B站原有的UP主去做竖屏短视频，增加了他们投稿的量，这是个多赢的事情。

◆大家对于B站的理解不应该是一个工具，而应该是内容和社区属性的产品。用户选择产品的时候是按照感兴趣的品类来看的，Story-Mode里面大量的内容是生活类的、美食类的、宠物类的。而这些内容其实跟B站原来的PUGV生态，和B站原来的用户生态就是重叠的。

对于做Story-Mode至今的成绩，陈睿表示，目前为止符合预期，在未来Story-Mode带来的增量播放数会超过现在PUGV的播放数。同时，他还认为大家不用担心，Story-Mode不会改变B站原有的PUGV的生态，而是会变成生态之上的一个新的亮点。

最终吸引用户的是内容质量，更合适的内容呈现形式，是给优质内容的加分项。如果能通过增加竖屏模式，让部分内容得到更好的呈现，让更多人愿意成为B站的用户或up主，B站自身的商业价值更大，又有何不可？