文|侃见财经

电影行业的“寒冬”似乎正在过去，但一些影视企业并没有熬过这个冬天。

为了坚持下去，一些影视、院线公司想了各种办法。

包括，经典影片的重映以及各种优惠活动。

但从效果而言，只能用惨烈来形容。有分析认为，虽然经典影片重映省去了很多复杂的程序，影片需要的宣发费用也较低，但是观众为其买单的意愿非常低。

所以，搞了一段时间之后，经典影片重映就画上了一个句号。但疫情影响之下，新片的档期一改再改，卖不上票房就导致了新片越来越少，长此以往观影的人次也会越来越少，意愿也会越来越弱。

对于当下的电影市场而言，信心显然更为重要。

而挽回市场信心的基本上也就只有两条路：

第一，适当地放松；

第二，大量新片的上映以及更加优惠的观影条件。

上个月，万达电影公布了2022年股东回馈活动方案，和去年一样，今年万达电影继续向持股达到持股门槛的股东发放观影券。

据万达最新财报显示，万达的股东人数为13.05万人。

按照规则，持有500股至1万股的股东可以以1元的价格购买4张观影券；持有一万股及以上的股东可以以1元的价格购买8张观影券。

对应的市场价分别为，200元和400元。

尽管依旧艰难，但是万达电影今年一季度营收依旧达到了34.61亿元，同比下降了16.01%。净利润也有4500万，并没有出现净亏损，但对于万达电影而言，支撑起基本盘靠这些显然是不够的。

业绩的压力以及疫情的双重因素，万达电影的股价距离最高点下跌超过了83%，更加雪上加霜的是其董事长、总裁曾茂军的辞职。

7月4日，万达电影发布公告称，公司董事长、总裁曾茂军因为个人原因辞去公司董事长、总裁以及董事会相关职务，且不再担任公司的法定代表人。

截止至辞职时，曾茂军直接持有万达电影16万股。值得注意的是，6月曾茂军还辞任了万达商管的董事。

据悉，曾茂军绝对算得上是万达系的元老级员工，从2006年进入万达开始，曾茂军已经在万达工作了16年之久，在万达工作的这些年，曾茂军深受王健林器重，从人力资源开始，其一路做到了万达酒店以及万达商业两个板块的核心高管，此后还成为了万达电影的掌舵人。

到2020年，曾茂军成为了万达集团的董事，而万达新拓展的汽车板块，曾茂军也是法定代表人。

实际上，曾茂军掌舵万达电影的这几年，万达电影的策略还是有所变化的。

早在2010年，王健林就提出要整合全球的电影产业链。2012年万达就收购了美国第二大院线公司AMC。王健林曾说过，“万达进入所有产业都有清晰目标，我们不做低附加值的产业下游，而是占据产业链上游和渠道。”

当时，王健林的梦想是让万达电影成为全球最大的院线公司以及打造一个“东方的好莱坞”。但是让王健林没想到的是后来万达系的危机以及随之而来的疫情。一场股债双杀，让万达系放弃了“出海”计划，其中就包括并购而来的AMC。

2018年之后，万达系一面开始收缩海外业务，另一面开始加强国内业务的整合。同年，万达电影和万达影视重组，然后万达影视签了对赌协议，根据协议内容，2018年至2021年，万达电影净利润需完成7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元和12.74亿元，四年累计完成39.93亿元。

但无奈的是，只有2018年万达电影完成了业绩目标，其余年份均未完成。更为夸张的是，2019年万达电影亏损了47.29亿元，2020年亏损了66.69亿元，四年合计和对赌目标相差超过了百亿元，净亏损超过了91亿元。

尽管近几年以曾茂军为制片人、（联合）出品人，近几年推出了《羞羞的铁拳》、《我不是药神》、《战狼2》、《金刚川》等爆款电影。但对于万达电影现状的改善，依旧没有起到很大的作用。

此外，在掌舵万达电影期间，曾茂军曾逆势扩张。直至今年上半年，万达电影依旧选择了每年60至70家的自建影院以及50至100家的轻资产影院的扩张计划。

曾茂军辞任之后，万达电影的董事、执行总裁陈洪涛暂为代行董事长及总裁职务，这是否意味着万达电影扩张计划的结束呢？

综合而言，摆在万达电影乃至电影行业面前的难题依旧难解，但随着疫情的缓解以及未来新片上映的提速，行业的困境可能会得到有效的缓解，但是需要注意的是离全面复苏仍将会有一段距离。