新葡萄√娱乐官网正规吗知乎

正在阅读:

Wish二季度收入暴跌近八成,亏损收窄董事会变更

扫一扫下载界面新闻APP

Wish二季度收入暴跌近八成,亏损收窄董事会变更

被迫转型突围 。

文|网经社B2B与跨境电商部 勇全

编辑丨十九

8月10日,全球移动电商平台Wish母公司ContextLogic发布了截至2022年二季度财务业绩。财报显示,Wish该季度营收1.34亿美元,同比下降79.57%;净亏损9000万美元,亏损同比缩窄19%。同日,Wish宣布董事会变更,同时系列高管晋升。而近年来持续的业绩不佳Wish也被迫转型突围。

一、营收1.34亿美元,同比下降近80%

财报显示,二季度Wish营收同比下降79.57%。净亏损9000万美元,亏损同比缩窄19%。核心平台市场营收5400万美元,Product Boost营收为1100万美元,物流营收为6900万美元,调整后EBITDA为亏损5800万美元,亏损同比缩窄13%。

该季度,Wish在消费者体验、配送时间和客户服务方面的改进,促使二季度用户净推荐值持续提升,产品退款率降低。此外,Wish宣称将持续聚焦战略转型,继续推行Wish品牌重塑计划,发掘女性时尚品类潜力,并于近期对外展示了全新品牌标识。

Wish首席执行官Vijay Talwar表示,“目前我们仍然专注于自身业务的转型,并已经在用户体验、妥投时间和用户服务方面取得了显著的进展,得益于此,NPS分数有所提高,且产品退货率也在降低。虽然由宏观经济因素导致的消费者消费习惯的变化可能会对公司2022年下半年的加速增长计划有一些不利影响,但Wish仍然充满信心,将继续推行振奋人心的新举措,包括Wish的品牌重塑,以及女装品类改版上线。”

二、董事会变更,系列高管晋升

二季报发布同日,Wish宣布董事会变更并强化管理团队建设。Piotr Szulczewski从公司董事会辞职。与此同时,董事会已选举Larry Kutscher为独立董事和审计委员会成员,上述变更即刻生效。

此外,Wish还宣布了一系列高管晋升,于2022年8月3日生效: 现任首席财务官Vivian Liu,晋升并兼任首席运营官;现任首席产品官Tarun Jain,晋升并兼任首席客户官;工程副总裁Jerry Louis晋升为Wish的临时首席技术官;商户及物流端产品副总裁Mauricio Monico晋升为产品侧首席商户官;总法律顾问和秘书Devang Shah晋升为首席行政官。

据悉,Szulczewski已将其所有高投票权B类股份转换为Wish A类普通股。因此,Wish所有其他B类股份将自动转换为A类股份。此决定简化了公司的股权结构,即从双重股权结构向单一股权结构转变。Szulczewski的股份转换实现了所有Wish股东的投票权平等,并将其总体投票权从约63%降低至约8%。

Piotr Szulczewski作为Wish公司的创始人,于2010年7月至2022年2月担任首席执行官。自Wish成立至2021年4月,Piotr担任Wish董事长,并担任Wish董事会董事至今。

三、业绩表现不佳,被迫转型突围

2010年,Wish在美国旧金山硅谷成立,创始人是分别来自Yahoo和Google的顶尖工程师。2014年,Wish进入中国市场,在中国成立了子公司。2020年末Wish登陆美国纳斯达克,市值约140亿美金,曾经一度风光无限。但时隔不到2年,Wish股价持续暴跌,市值不及当初十分之一。截止2022年8月10日,Wish股价为1.68美元/股,总市值仅11.17亿美元。

不仅如此,Wish从2021年一季度开始,公司的业绩表现就一路下滑。从2021年Q1营收7.72亿美元开始,经过一年半的发展,季度营收已经下降到仅1.34亿美元,并且呈现持续下滑的势头。

业绩表现不佳,Wish去年开始被迫转型突围。Wish于2021年公布转型计划,推出一系列管理举措。期间,Wish组建了新的高管团队,包括Vijay Talwar、Vivian Liu、Tarun Jain等在内的管理团队多措并举,全面聚焦战略转型计划。

为进一步改善Wish平台上的商户端和用户端双向服务体验,Wish上线更加全面细致的商户激励计划——Wish Standards。并从产品质量、运输体验、客户评论、退款率和Wish政策的遵守情况等多维度评估商户,符合标准的商户将获得更多的曝光率等。

在用户端体验方面,Wish持续开拓发现式购物,通过全新改版的发现式购物主页、促销方式展示、Wish Clips短视频购物功能等多角度提升个性化的购物体验。品牌重塑方面,Wish于近期对外公布了其全新品牌标识,这也是公司自2010年成立以来的首次焕新。

被誉为“美版拼多多”的Wish也在往品牌化的路径探索及迈进,而做品牌如何同时兼顾低价是个问题,如何给现有的低价商户创造一个适合品牌发展的空间,是摆在Wish面前的难题。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

Wish二季度收入暴跌近八成,亏损收窄董事会变更

被迫转型突围 。

文|网经社B2B与跨境电商部 勇全

编辑丨十九

8月10日,全球移动电商平台Wish母公司ContextLogic发布了截至2022年二季度财务业绩。财报显示,Wish该季度营收1.34亿美元,同比下降79.57%;净亏损9000万美元,亏损同比缩窄19%。同日,Wish宣布董事会变更,同时系列高管晋升。而近年来持续的业绩不佳Wish也被迫转型突围。

一、营收1.34亿美元,同比下降近80%

财报显示,二季度Wish营收同比下降79.57%。净亏损9000万美元,亏损同比缩窄19%。核心平台市场营收5400万美元,Product Boost营收为1100万美元,物流营收为6900万美元,调整后EBITDA为亏损5800万美元,亏损同比缩窄13%。

该季度,Wish在消费者体验、配送时间和客户服务方面的改进,促使二季度用户净推荐值持续提升,产品退款率降低。此外,Wish宣称将持续聚焦战略转型,继续推行Wish品牌重塑计划,发掘女性时尚品类潜力,并于近期对外展示了全新品牌标识。

Wish首席执行官Vijay Talwar表示,“目前我们仍然专注于自身业务的转型,并已经在用户体验、妥投时间和用户服务方面取得了显著的进展,得益于此,NPS分数有所提高,且产品退货率也在降低。虽然由宏观经济因素导致的消费者消费习惯的变化可能会对公司2022年下半年的加速增长计划有一些不利影响,但Wish仍然充满信心,将继续推行振奋人心的新举措,包括Wish的品牌重塑,以及女装品类改版上线。”

二、董事会变更,系列高管晋升

二季报发布同日,Wish宣布董事会变更并强化管理团队建设。Piotr Szulczewski从公司董事会辞职。与此同时,董事会已选举Larry Kutscher为独立董事和审计委员会成员,上述变更即刻生效。

此外,Wish还宣布了一系列高管晋升,于2022年8月3日生效: 现任首席财务官Vivian Liu,晋升并兼任首席运营官;现任首席产品官Tarun Jain,晋升并兼任首席客户官;工程副总裁Jerry Louis晋升为Wish的临时首席技术官;商户及物流端产品副总裁Mauricio Monico晋升为产品侧首席商户官;总法律顾问和秘书Devang Shah晋升为首席行政官。

据悉,Szulczewski已将其所有高投票权B类股份转换为Wish A类普通股。因此,Wish所有其他B类股份将自动转换为A类股份。此决定简化了公司的股权结构,即从双重股权结构向单一股权结构转变。Szulczewski的股份转换实现了所有Wish股东的投票权平等,并将其总体投票权从约63%降低至约8%。

Piotr Szulczewski作为Wish公司的创始人,于2010年7月至2022年2月担任首席执行官。自Wish成立至2021年4月,Piotr担任Wish董事长,并担任Wish董事会董事至今。

三、业绩表现不佳,被迫转型突围

2010年,Wish在美国旧金山硅谷成立,创始人是分别来自Yahoo和Google的顶尖工程师。2014年,Wish进入中国市场,在中国成立了子公司。2020年末Wish登陆美国纳斯达克,市值约140亿美金,曾经一度风光无限。但时隔不到2年,Wish股价持续暴跌,市值不及当初十分之一。截止2022年8月10日,Wish股价为1.68美元/股,总市值仅11.17亿美元。

不仅如此,Wish从2021年一季度开始,公司的业绩表现就一路下滑。从2021年Q1营收7.72亿美元开始,经过一年半的发展,季度营收已经下降到仅1.34亿美元,并且呈现持续下滑的势头。

业绩表现不佳,Wish去年开始被迫转型突围。Wish于2021年公布转型计划,推出一系列管理举措。期间,Wish组建了新的高管团队,包括Vijay Talwar、Vivian Liu、Tarun Jain等在内的管理团队多措并举,全面聚焦战略转型计划。

为进一步改善Wish平台上的商户端和用户端双向服务体验,Wish上线更加全面细致的商户激励计划——Wish Standards。并从产品质量、运输体验、客户评论、退款率和Wish政策的遵守情况等多维度评估商户,符合标准的商户将获得更多的曝光率等。

在用户端体验方面,Wish持续开拓发现式购物,通过全新改版的发现式购物主页、促销方式展示、Wish Clips短视频购物功能等多角度提升个性化的购物体验。品牌重塑方面,Wish于近期对外公布了其全新品牌标识,这也是公司自2010年成立以来的首次焕新。

被誉为“美版拼多多”的Wish也在往品牌化的路径探索及迈进,而做品牌如何同时兼顾低价是个问题,如何给现有的低价商户创造一个适合品牌发展的空间,是摆在Wish面前的难题。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。