记者 | 牛钰

在房地产行业发展新周期，房企为应对市场变化调整组织人事架构步伐加快，合并区域、城市公司正成为精简组织的重要手段。

9月21日，界面新闻从接近龙湖人士处获悉，近期龙湖集团进行了新的组织架构调整，龙湖沪苏公司合并了苏南公司，合并后依然称沪苏公司，苏南公司降级为事业部。

合并后完成后，原沪苏公司总经理李尧将继续担任新成立的沪苏公司总经理，原南京公司运营副总徐云飞担任苏南事业部总经理，向李尧汇报。原苏南公司总经理张爽调任南京公司任总经理，赵书东卸任南京公司总经理后将调任集团任投资中心副总经理。

早年间，龙湖在江苏有三个城市公司：南京、苏南、苏州公司。2018年，苏州和上海合并为沪苏公司，当时上海公司总经理温介邦转任沪苏公司总经理，苏州公司则成为事业部。

2020年6月份，温介邦升任集团副总裁，当时任南京城市总的李尧担任沪苏公司总经理。

1982年出生的李尧，早年曾在中海地产和泰禾工作，2013年加盟龙湖，曾担任龙湖南京公司研发副总经理，上海运营副总经理以及龙湖南京公司总经理，其在南京时取得了不错的业绩，位居集团前列。

龙湖此次合并苏南公司后，李尧管理的沪苏公司的业务范围将进一步扩大。

此次从城市公司降级为事业部的苏南公司，业务区域包括无锡、宜兴、常州、江阴四个城市。得益于龙湖自2009年起在无锡等城市的迅速扩张，苏南公司曾为龙湖集团输送了不少人才。

比如龙湖现任集团副总裁常克艺，目前负责地产航道投资发展部，在其担任济南城市总之前，曾是龙湖苏南公司的投资总。

还有已经出走龙湖的冯劲义，之前曾担任龙湖苏南公司总经理，后升任集团副总裁兼运营及投资发展部总经理，今年刚从三盛地产集团董事长职位跳槽至中城创展。

龙湖发布的半年报显示，今年上半年，龙湖在上海的销售额受到疫情影响，但苏州及南通销售额相对坚挺，尤其是在苏州实现销售额33亿，增幅44%，居于集团前列。此时并入的苏南城市里，无锡和常州销售额表现也不错，有助于沪苏公司进一步发展。

实际上，与龙湖以往“集团-直管城市”管理层级相比，沪苏公司的再次合并更像是在尝试类似于“集团-区域-事业部”的三级管控转变，这样的组织架构调整有利于对现有区域资源进行整合，提高管理效能。

早在2018年时，龙湖副董事长邵明晓就曾提出了一个“53215”战略，即未来三年要消除或合并连续3年销售在50亿元以下的城市公司，出现1-3个500亿元级城市公司，3-5个300亿元级城市公司等。这也被看作是龙湖集团内部加速孵化一些区域公司“规模化”的一步。

2021年7月，龙湖对总部采取轻量化设置，总部职能将以赋能平台为主，大批80后仕官生开始从业务一线走向地区和集团管理团队。

去年龙湖也出现了几起城市公司大合并，9月份合并了广州公司与珠海公司后合并成广佛公司，原珠海公司变成广佛公司下面的珠中江事业部，10月份又再度将西安公司与郑州公司合并成立西郑公司。

在房地产行业内，今年已有多家公司对组织构架进行了类似的合并。旭辉、金地、中海等房企均进行了不同程度的区域收缩，组织架构和人员调整更是屡见不鲜。精简、提效、人员换防正在成为房企穿越周期的普遍选择。

在8月底的中期业绩发布会上，龙湖CFO赵轶对组织优化解释称，这轮调整是基于行业环境的变化，让公司更加的精简、高效，以储备更多的粮食、更多的人才去穿越周期。

龙湖CEO陈序平也在中期业绩会上表示，下一步将继续聚焦城市提升效能，同时业务层面也要聚焦到5个主航道，将一些“点心业务”进行整合合并，比如酒店业务现由冠寓航道进行统筹，做到组织提效。