文 | 选址960 苑红美

被业内笑传靠“收租”过活的乐视要搬家了。

近日，乐视全员收到了一封“辞旧迎新 乐观向前”的内部信，内部信显示，乐视于9月24日-25日全体搬离乐融大厦（原“乐视大厦”），将在新地方开启新篇章。

400多名乐视员工与这座见证乐视最辉煌时代的写字楼挥手告别，3公里处的另一座建筑将见证乐视的新征程。

一座与企业命运捆绑的写字楼

乐融大厦位于北京市朝阳区姚家园路105号3号楼，总面积近2万平方米，1-2层为配套商业，3-14层为办公用房，这里曾经是乐视鼎盛时期的核心中枢。

2013年，乐视入驻北京东四环的宏城鑫泰大厦。次年，乐视从八大处控股集团手中买下整个大厦，更名乐视大厦，成为乐视在北京的总部。2017年，融创董事局主席孙宏斌成为乐视新掌门，2018年，乐视大厦正式更名为“乐融大厦”。

作为见证乐视最风光和最低谷面貌的大楼，乐融大厦也在一定程度上与“乐视”划上等号。然而，融创入局也未能拯救风雨飘摇的乐视，乐视资金链爆雷后，乐融大厦经历多次抵押拍卖波折，最终于2021年11月30日，在阿里司法平台被北京衡盈物业管理有限公司（以下简称“衡盈物业”）以5.73亿元拍走。

今年上半年，新业主衡盈物业完成了与乐视网关于乐融大厦的交割。

此前，乐视网母公司的财报中包含乐融大厦的租金，但今年7月份开始，大厦租金收入不再归乐视所有，且乐视需要向业主缴纳租金。

在乐视的秋季沟通会上，对于乐视靠《甄嬛传》和收租活着的传言，乐视品牌负责人夏晓艳回应称，《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5%，算上乐融致新收入，占比不足2%，而去年房租带给乐视网的收入也只占6%。

夏晓艳表示，乐融大厦一半用来自用，另一半用来出租。但出租的部分，出租率并不高，只有一半被出租出去，另一半其实是空着的。

据乐视网财报，2022年上半年，乐视网分别收到乐为互联投资和乐融致新的房屋租赁收入2.5万元、365万元，同期向宏城鑫泰支付租金2543万元。

据媒体报道，乐视和新业主衡盈物业的沟通很顺畅，双方没有任何矛盾，但衡盈物业对整栋楼有计划，乐视也不想继续租，双方于是一拍即合。

搬入达美中心，拥有专属直播间

400名乐视员工的新办公地在哪里？距乐融大厦不远的达美中心。

据乐视致新方面介绍，乐视在达美中心租用了两层办公区，两家公司分层办公，这一办公地点是新近才确定的。

实际上，乐视和达美中心也是老CP了。

乐视与达美中心结缘于2015年底。那一年，乐视自制的网剧《太子妃升职记》大火。在这一年，乐视网营业收入达到了130亿元，基于乐视视频的广告收入和会员与发行收入占比超过40%。

业务布局的不断延伸，随之而来的是团队规模的极速扩张。14个月的时间内，乐视的员工从8000人一跃飙升至20000人，工位紧张到会议室变成了办公区，开会被迫挪到食堂。显然，彼时的乐视大厦已经装不下乐视的规模和野心。

2016年底乐视租下了达美中心1号楼的十一层办公区，2017年初，乐视旗下乐视视频、乐视互娱等业务板块陆续搬入达美中心，与相距2公里左右的乐视大厦遥相呼应。

乐视视频对于这个新办公区十分满意，称其为新的根据地，并表示，新的办公区更加开放，更加充满活力，在硬件条件上为生态人才队伍提供更加优质的办公环境，也吸引更多的人才加盟。乐视互娱也称达美中心更加符合乐视互娱开放、创新的风格，未来将在崭新的环境中开启下一段征程。

离开乐融大厦，乐视400人将回到曾经奋斗过的地方，努力找回曾经的巅峰状态。

发力直播卖货可能是乐视重整旗鼓迈出的第一步。9月22日，乐视发视频表示，乐视直播将在搬新家后拥有自己专属的直播间，于每周一至周五在抖音上直播。

不靠房租，乐视要支棱起来了？

搬离“乐融大厦”后的乐视真的可以站着把钱挣了吗？

对于这次搬迁，乐视用“辞旧迎新，乐观向前”8个字来形容。完成乐融大厦的交接之后，乐视网不再有大厦每年贡献的租金收入，乐视方面表示，“靠房租养活的互联网公司，何异于‘苟活’，我们刚好为自己正名，我们不靠房租！”

那么，标榜不靠房租，拒绝躺平的乐视底气从哪里来？或许要从乐视目前业务板块寻找答案。

乐视目前的主要业务分为硬件和内容两方面，内容方面由乐视视频和华影时光会员服务构成。硬件方面则是由近两年推向市场的新款乐视电视、乐视手机及其他乐视硬件产品构成。

首先，乐视有稳定的现金流收入。乐视网2022半年报显示，今年上半年，乐视网新上跟播剧29部、片库剧207部，电影144部、动画62部，此外，得益于影视解说和短视频剪辑导流，乐视网近半年新增注册用户约300万。运营数据的稳定增长给乐视注入了强心剂。

硬件方面，除了近两年重新开始布局的智能生态产品外，乐视超级电视仍有1200万终端在线，覆盖超过4000万家庭用户。今年以来，乐视陆续推出两款电视新品F65 Pro和G65 ES、手机新品Y2 Pro，并宣布将布局以超级电视和乐视手机为智慧家庭的“双中心”系统，未来还将持续推出涵盖智能客厅、智能卧室、智能厨房、智能卫浴、智能安防的全场景智慧家庭解决方案。

此外，乐视还进军直播界，喊出“努力成为下一个新东方”的口号，在线上售卖旗下自有产品，包括电视、手机、电动牙刷、智能门锁等产品，这些似乎都暴露了乐视要东山再起的野心。

不过，乐视自救之路并非坦途。有业内人士表示，乐视的大屏和手机业务都处于边缘化状态，尤其是整个电视市场品牌集中度越来越高，缺少后续持续增长的动力，乐视的硬件业务仍处于亏损状态。

乐视依靠直播带货也相当曲折，乐视30天直播14场带货2万元的消息直接被嘲上热搜，虽然收获了不少流量和关注，但并未转化为真正的销售额。

“蒙眼狂奔”的时代一去不返，躺平“苟活”的日子也终将过去，乐视人要支棱起来，还有一段很长的路要走。