文｜化妆品财经在线CBO

即将在25天后履新的资生堂集团全球新帅——藤原宪太郎，已经开始着手对这家150年历史的亚洲巨头美妆集团，进行大刀阔斧地改革。

今日（12月6日），资生堂集团官网发布通知，官宣部分组织和人事变动，相关变动将于2023年1月1日起开始执行。

01、成立7个新部门，解除6个旧部门

（1）对研究与开发（R&D）组织的功能进行整理、重组

①新设“安全性·解析研究中心”

这一组织以安全性为核心，旨在强化资生堂集团内的跨事业保证，在增强分析和全球响应功能的同时，以长期培养为目标，在“品牌价值开发研究所”内集中了众多相关部门的功能设立了全新的“安全性·解析研究中心”。

②新设“研发（R&D）可持续性与交流部”

该部门旨在加速资生堂对于能为社会可持续性做出贡献的相关制造技术的开发，以及实施可循环型模型的开发。

在加速的同时，以强化作为集团优势的研发交流功能为目的，在“品牌价值开发研究所”内设置“研发（R&D）可持续性与交流部”。

③解除“研究开发统括部”

为了进一步地提高效率化和产生成果，集团对研发部门进行重新配置，解除“研究开发统括部”。

（2）对供应网络领域的功能进行整理、重组

①新设“全球计划部”

设置以加强全球供应链计划的基础为目标的“全球计划部”。该部门在集团的供应网络领域中，将会与全球供应链计划相关的其它战略一起，在战略执行阶段加强各地区合作，一同进行包括进展管理、性能评价、人才强化在内的组织能力的提高。

②新设“HQ供应链部”

该部门整合了“全球品牌运营部”和“工业计划部”的需求计划、库存计划、生产计划、采购及据点间物流的功能。

“HQ供应链部”以在日本开发、在全球展开的品牌为中心，将日本国内的生产供应链推向全球并集中管理，进一步优化商品供应服务水平和库存。

③解除“全球品牌运营部”和“工业计划部”

基于“HQ供应链部”的整合与替代，原有的“全球品牌运营部”和“工业计划部”也将被解除。

（3）对资生堂的全球品牌组合进行功能重组

①新设“商品开发部”

为了使“营销部”的产品开发功能独立，与研发部门的合作更加紧密，以强化创新开发力为目的设置了“商品开发部”。

②新设“营销与交流开发部”

针对复杂化的媒体环境，以开发强化更有效的品牌战略和交流计划为目的，设置融合了“营销部”和“交流练习部”的“营销与交流开发部”。

③新设“品牌战略与事业开发部”

针对不同地区的各种需求，制定灵活的地区战略，同时强化各区域市场的推广支持，加速商务的成长。

④解除“营销部”、“商业活动部”、“交流活动部”

伴随着以上新部门的成立，“营销部”、“商业活动部”、“交流活动部”的功能被消解，因此解除相关部门。

从此次组织部门的调整计划可以看出，资生堂从研发、供应链、品牌战略三大方向入手，设立新部门的同时，也对现有部门进行了精简与融合，加强了集团内跨部门的联动和沟通协作能力，同时响应了可持续发展、全球化发展等当下热门议题。

新的研发类部门与品牌类部门将不再“各自为营”，相互之间的合作将更加紧密，部门间对于“交流”重视更加凸显。供应链方面，全球化战略被抬到了前所未有的高度，新设立的全球计划部将统筹相关事业，进一步推进“立足日本，向全球展开”的目标。

02、新帅带领“全新班底”，再迎企业转型期

11月10日，资生堂官方宣布，现任资生堂中国CEO藤原宪太郎，将于明年1月1日起升任资生堂社长、COO（即资生堂集团总裁兼首席运营官）。

藤原宪太郎升任后，资生堂中国区CEO将由现任首席战略官梅津利信接替。此前，梅津利信曾任资生堂经营战略部部长、市场情报部长等职位。

随着全新领导者的确立，以及组织部门的大幅调整，今日，资生堂也官宣了大批人事变动。值得注意的是，除了商品开发部外，资生堂为其它新成立的部门或组织均安排了新的负责人。

原经营战略部长罗滢，将出任新成立的“品牌战略与事业开发部”部长。

原营销部长长坂志保，将出任新成立“营销与交流开发部”部长。

原品质安全性保证室长北垣雅人，将出任新成立的“安全性·解析研究中心”主管。

原研发交流室长大山志保里，将出任新成立的“研发（R&D）可持续性与交流部”部长。

原全球品牌运营部长宫本瑞惠，将出任新成立的“HQ供应链部”部长。

原HQ规划与采购部长兼工业计划部长安田笃史，将出任新成立的“全球计划部”部长。

明年1月1日起，资生堂集团新帅藤原宪太郎将带领全新的班底管理集团。藤原宪太郎于1991年加入资生堂，自1994年起的6年间曾派驻德国，主要负责国际业务的发展。2015年其出任资生堂（中国）投资有限公司总经理，并于2017年受任资生堂中国区CEO，这一年集团提前三年完成1万亿日元销售目标，中国市场也从2017年起成为资生堂海外第一大市场。

2020年，资生堂正式启动中长期经营战略“WIN 2023 and Beyond”，计划到2030年，资生堂要成为以高端皮肤美容为核心业务的全球第一化妆品企业。

“功勋卓绝”的藤原宪太郎拥有出色的管理能力和丰富海外工作经验，对于资生堂的全球化战略规划有更加成熟的掌控力。藤原宪太郎刚接管中国市场时，面临的正是经历前任激进改革而留下的棘手难题，如今，再逢企业转型期，藤原宪太郎能否再次复制“奇迹”值得期待。

03、加速开源创新，中国市场发力多个新赛道

财报显示，今年前三个季度，资生堂集团净销售额同比增长4.7%，营业利润同比下降62.7%；中国市场销售额同比下降9.9%；同时，因为结构改革相关的异常成本，预计即将过去的第四季度也将出现净亏损。

资生堂在财报中表示，上半年中国市场（特别是上海）的疫情影响、乌克兰的长期冲突、资源和能源价格飙升以及金融和资本市场的大幅波动，使得前景仍不明朗。

今年是资生堂成立的第150周年，作为最早进入中国市场的国际美妆集团，资生堂已扎根中国市场40余年，如今已是亚洲最大的美妆集团。但面对复杂的市场变化和国际局势，身为跨国集团的资生堂仍要面对来自全球市场环境的严峻挑战，并不断做出调整灵活应对。

2021年，资生堂将包含10大品牌在内的全球个人护理业务转让给私募基金CVC Asia Pacific Limited，进行品牌结构的重组和优化，专注于培养核心护肤业务的竞争力。

今年3月，资生堂孵化纯净美妆品牌Udé，加强可持续美妆产品组合；6月，资生堂推出全新男士品牌侍刻Sidekick；9月，资生堂宣布收购英国微生态护肤品牌Gallinée，试水“生物科学护肤”领域，企图弥补自身市场短板。

中国作为资生堂最大的海外市场，在现任中国区CEO藤原宪太郎的带领下同样动作不断。

2021年8月，资生堂宣布设立中国美妆集团首个投资基金——“资悦基金”；2021年10月资生堂中国东方美谷研发中心的正式开业，要将中国打造为全球第二大研发中心；今年9月，资生堂全球创新中心开放式创新项目“fiBona”正式落地中国，在中国发起初创企业招募。

11月，资生堂集团在上海举行150周年发布会，提出中国市场全新的增长计划。未来几年，资生堂将在中国打造全球第二大研发中心，同时发力医美、口服美容等新赛道，携手各界合作伙伴加速开源创新。

一直以来，资生堂从未停止对集团内部的结构性调整，一边精简剥离繁杂事务的同时，一边又在不断加码完善新的构建。而明年，资生堂也将迎来全新的发展阶段。

2023年1月1日起，资生堂集团将迎来全新的管理层和组织构建，这也将影响资生堂接下来的全球规划及品牌战略，渡过发展转折点，通过“换血”迎接“新生”。