文|化妆品观察

继资生堂、LG生活健康、香奈儿、联合利华等国际巨头后，LVMH最近也宣布了一项新的人事任命。

路透社消息，法国当地时间12月09日，拥有LVMH上市公司大部分股份的Arnaul 家族宣布，集团董事会主席、首席执行官 Bernard Arnault 的长子 Antoine Arnault 已被任命为Christian Dior SE（迪奥控股公司）的新任首席执行官兼董事会副主席，Christian Dior SE是一家上市公司，拥有LVMH大部分股份。

对于Antoine Arnault的任命，Bernard Arnault强调，“LVMH是一个家族企业，这样的调整能够确保旗下每个品牌的长期发展，同时保持各自独特的个性和优势。”

有分析认为，这是为了进一步巩固Bernard Arnault家族对LVMH的控制权，也是在为Bernard Arnault的退休做铺垫。“ Bernard Arnault 可能将成为LVMH集团接班人”。

或成LVMH接班人

需要说明的是，此次宣布新任命的Christian Dior SE迪奥控股公司，独立于迪奥时装和迪奥香水，后者首席执行官分别是 Pietro Beccari 和 Laurent Kleitman。

根据公开报道，2017年LVMH集团以65亿欧元收购迪奥控股公司旗下高级时装业务的全部股权。交易完成后，Arnault家族持有迪奥控股公司 97.5%的股权，同时持有 LVMH集团48%的股权。此后迪奥控股公司剥离了迪奥高级时装业务，不再经营任何实际业务，变为纯粹的控股公司，继续拥有 LVMH 41%的股权和56.8%的投票权。而迪奥高级时装业务加入其香水和美妆业务的行列，全部归属于 LVMH 集团。

鉴于迪奥控股公司拥有LVMH大部分股权，因此Antoine Arnault此次上任新CEO，也引发业界对LVMH集团选定Antoine Arnault作为接班人的猜测。

根据官方信息，早在2002年，Antoine Arnault就开始在Louis Vuitton的营销部门工作，负责监管品牌在法国地区的营销事务，并于2006年成为LVMH董事会成员，目前是LVMH集团形象和传讯主管、集团旗下法国奢侈鞋履品牌 Berluti（ 伯尔鲁帝）的董事总经理、意大利奢侈品牌Loro Piana（诺悠翩雅） 的总裁。

外界对Antoine Arnault 的评价是，“对奢侈品牌经验丰富，擅长打点企业公关和传讯”。

对于Antoine Arnault此次上任，有业内人士表示，其在LVMH集团的话语权进一步提升，借助其在奢侈品方面的丰富经验，或将有助于进一步提升LVMH旗下香水和化妆品品牌的形象和塑造。

值得一提的是，在发布新任命的同时，LVMH现任掌门人Bernard Arnault 私人控股公司——Financière Agache （LVMH集团和迪奥控股公司的控股股东）也正式转变为有限责任合伙企业。转换完成后，Financière Agache的控制权由Bernard Arnault行使，股本由其五个子女平分，新的股权结构将允许家族控制权长期存在，在30年内不能出售或转让，除非获得Bernard Arnault五个子女组成的管理委员会一致同意。

据福布斯实时亿万富豪榜，Bernard Arnault家族最新的财富价值为1866亿美元（约合1.3万亿人民币），超过特斯拉创始人Elon Musk的1850亿美元，再度成为全球首富。LVMH股价近半年来累计上涨22.5%，最新市值为3620亿欧元（约合2.65万亿），几乎回到最高点。

Dior品牌今年有望破737亿！

根据财报显示，LVMH集团目前业务板块覆盖了红酒&烈酒、时尚服饰&皮具、香水&化妆品、钟表&珠宝以及精选零售。其香水化妆品业务包括娇兰、Dior、纪梵希、贝玲妃、玫珂菲等品牌，精选零售则包括丝芙兰和DFS。

聚焦到美妆业务上，LVMH今年也宣布了一项新的人事任命。今年6月LVMH宣布任命Philippe Farnier担任美妆部门旅游零售业务的新任首席执行官，同时出任迪奥香水业务的首席执行官。Philippe Farnier毕业后曾在 Kraft Foods（卡夫食品）和 Heineken（喜力啤酒）工作。2003年，他加入了Yves Saint Laurent Beauty（圣罗兰美妆） 担任销售经理，并在3年后出任品牌的法国区总经理。

今年前三季度，LVMH香水&化妆品业务营收达到55.77亿欧元（约合410.84亿人民币），虽然表现不如其它部门，但仍保持两位数增长。其中Dior美妆香水业务表现出色，巩固了其在所有主要市场的领导地位。

根据汇丰银行分析师Erwan Rambourg测算，LVMH集团2021年美妆和香水部门Dior销售额达到29.6亿欧元（约217亿人民币），合并成衣与美妆业务的Dior品牌在 2021年销售业绩突破93亿欧元（约合682.2亿）大关。多个分析机构预测，Dior品牌整体销售额今年有望冲破100亿欧元（约合737亿人民币）大关。

而据摩根士丹利分析师估测，Dior品牌 2019年至2021年期间累计销售额增长约55%，在2021年再次跑赢行业，与Louis Vuitton、Chanel、Gucci和Hermès并肩。在疫情背景下取得如此业绩，Dior美妆和香水业务功不可没。

在2017年LVMH集团全额收购Dior前，彼时分析机构估计其美妆部门每年销售额达到25亿欧元左右，香水占比一半，化妆品占比约为30%，护肤品约为20%。“这个比例结构对疫情冲击中的化妆品行业大有裨益，在‘彩妆式微香水独’大的过去两年，Dior的香水业务增长补齐了彩妆的缺口展现了核心推动力。”上述分析机构报告提到。

在中国市场，Dior近几年持续投入积极的市场营销。1993年，Dior在中国开设分公司克丽丝汀.迪奥（上海）香水化妆品有限公司，是最早在中国开展美妆业务的奢侈品牌。此后，Dior 于2018年在上海世茂开设国内首家 Dior 香水化妆品精品旗舰店；2019年在中国官网推出电商服务，发售包括手袋、成衣、高端珠宝以及美妆等产品；2020年，Dior 香水美妆业务入驻天猫，截至目前，旗舰店粉丝数超463万。

同样，对于直播电商这一新渠道，Dior也是首个在抖音开设品牌官方账号的奢侈品牌。2018年Dior开始在抖音运营官方账号，至今已积累了 126.6 万粉丝。今年7 月 ，Dior 美妆抖音官方账号开启直播卖货，借七夕节点吸引了一波流量。9 月底，Dior 联合抖音电商举办营销活动“抖音电商超级品牌开业盛典”，高调宣布成为入驻抖音商城的首个高奢品牌。一系列冷启动操作下来，Dior 美妆 10 月自播 GMV 破千万， 达播数据也迎来小爆发。

“Dior 一直对新渠道比较开放，从它进入中国市场、入驻抖音等一系列布局，可以看到其魄力，敢于吃螃蟹，这也是Dior品牌的特性，继承了Arnault家族在资本市场的杀伐果决。”一位接近LVMH的行业人士表示。

超30起新任命，美妆人事巨变之年

不同于LVMH二代接班意图保证家族对集团长期控制权，资生堂、雅诗兰黛、拜尔斯道夫等多家跨国公司今年均完成了“换帅”，且战略考量各不相同。

据化妆品观察不完全统计，截至目前发生的跨国公司人事变动超过30起，其中既包括任命新的全球“一把手”，也有一些公司调整组织架构后创造出新的职位和晋升机会。有业内人士感叹，“今年大概是美妆行业人事变动最大的一年”。

梳理这些跨国公司和本土美妆企业的新人事任命，总体呈现以下几大特点：

其一，求新求变，人事变动伴随着组织结构大调整。

许多跨国集团集团今年的人事变动来自于业务重组，如资生堂、花王、联合利华、强生等。以资生堂举例，11月资生堂集团宣布藤原宪太郎接任现任社长鱼谷雅彦成为资生堂集团总裁兼首席运营官，梅津利信接替藤原宪太郎成为资生堂中国CEO，同时在组织架构上解除6个旧部门，新设立7个新部门，并由此更新了12位负责人的职位。

资生堂指出，本次是为了实现其“在全球市场取得成功，打造源自日本的全球美妆集团”的目标，进一步加强各部门的职责。某种程度上传递出资生堂希望转为进攻模式的信号。据了解，在资生堂集团“WIN 2023 and Beyond” 中长期经营战略中，2023年将是实现“全面复苏”的一年，将实现作为“Skin Beauty Company”实现销售额约1万亿日元（约合人民币509亿）、营业利润率15%（即约1500亿日元）的目标。在此目标下，新的组织架构和高层将是重要支撑。

其二，通过高管“换血”引进新的管理思想和战略。

如欧舒丹任命的新集团董事总经理Laurent Marteau曾在LVMH担任高级管理职务，还担任La Prairie莱珀妮全球旅游零售和特殊渠道的副总裁；其任命的财务总监Christian-Matthias Klever也曾于宝洁担任多个财务和营运职位。2012年至2019年，欧舒丹集团先后收购多个护肤品牌，计划排兵布阵，打造更多增长点。此次人事调整明显想要通过引进更多外部人才和新的管理思想，加速集团向全球多品牌集团转型和发展全渠道战略。

其三，多家企业中国区高管变动，中国市场重要性持续上升。

综合来看，今年中国是全球范围内美妆区域一把手更新最多的市场。包括LVMH、资生堂、爱茉莉太平洋、雅诗兰黛和莹特丽在内均宣布更换中国或北亚、韩国地区负责人。如全球彩妆OEM/ODM巨头莹特丽宣布，任命沈雁自4月25日起担任中国区＆东南亚区的销售副总裁职务，进一步完善莹特丽中国的组织架构。莹特丽对中国区＆东南区销售副总裁的调整，核心目的在于稳定亚洲市场，保持住迅猛增长的势头，通过组织架构调整带来更大的灵活性和激励。

此外，如LG生活健康即将上任的李正爱，曾带领苏秘37°和Ohui欧蕙分别于2016年、2017年全面入驻中国市场，并在随后取得不错的成绩。而其上任后，首先要着手解决的就是集团近年在中国区的颓势。

其四，本土美妆企业设科研岗位。

一边是国际美妆集团大换血，另一边中国本土美妆企业在今年也公布了新的人事任命，且一致侧重于研发人才的比拼。如今年，珀莱雅、环亚、水羊股份、花西子、PMPM均官宣了首席科学家，上海家化迎来全新职务“首席数字官”。越来越多美妆企业重视科技人才、加大科研投入背后，产品功效与研发实力成为衡量美妆企业实力的重要指标，中国美妆行业已经进入“拼科研”的新时代。

“相较而言，国际美妆巨头目的以聚焦优势资源、寻求增长为主，因此高层变动以及架构调整更为频繁，而本土美妆企业则正在补足研发课。”有资深行业人士表示，但无论是本土企业还是国际巨头，在零售生态巨变的当下，都需要整合出更有经验的人才，吸纳新的管理思想和战略，才能让企业和品牌持续保持增长性和竞争力。