文|家电魂 贺杨

笔者完成这篇稿件之时，恰恰是卡塔尔足球世界杯冠亚军决赛之际。而盘点本届世界杯，套用一句话，中国除了中国足球没有来，中国其他都来了！其中最大的看点就是“中国制造”。像海信的“中国制造 一起努力”广告牌，又一次将“中国制造”推向世界舞台的中央，给全球留下了难以磨灭的印记。

董明珠也在自媒体视屏号上讲，这次卡塔尔世界杯，我们格力很自豪，自豪的是因为比赛场用的是格力空调，几万台格力空调为比赛保驾护航，让世界人们享受这种品质观赛，这就是我们中国制造的梦想。可见，在卡塔尔世界杯期间“中国制造”被体现的淋漓尽致。

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家电魂在10月份世界经济论坛上信息了解到，目前全球拥有114家“灯塔工厂”，其中42家位于中国，占比超过3成，是目前世界拥有“灯塔工厂”最多的国家，其中来自家电行业的有5家，这也让家电成为中国“灯塔工厂”数量最多的行业。

恰恰是因为有这么多“灯塔工厂”，中国制造已经享誉全球，不仅成为全球先进制造业的基地，也成为全制造的产业链中心。在此大背景下，中国家电产业也毫无疑问的成为全球生产基地和供应链中心。称之为中国制造的一张名片也不为过。

不过，回想起这一发展历程，那也是几乎经历了一代人的艰辛，通过学习、引进、消化、吸收、再进行改良直至创新，硬是将欧美、日韩强势跨国家电品牌竞争出市场，才形成了今天这样的全新产业格局。

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家电制造业在中国崛起，是在改革开放之后才逐步开始。改革开放初期，国内与全球交流加速，接触面扩大，国内民众才看到具有现代意义的家电品是怎样的。比如，日本的彩电，欧洲的冰箱、洗衣机，北美的空调等等，都是那个时候让国人认识的。

借助国内市场的放开搞活，国外家电品乘势进入中国市场，它们借助品牌、技术和市场占先等多重优势，抢先分的中国这样大的市场蛋糕。事实上，它们借助这些优势，一方面是培育了中国家电这个大市场；另一方面也通过抢先占据市场赚得盆满钵满。

同时，中国的创业者们看到了家电品是怎样造出来的，看到了并没有那么多的技术含量，却赚取了非常丰厚的利润。他们深深感受到这简直就是在牟取暴利。

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就在全球家电涌入中国之际，国内创业者萌生了在国内投资家电生产制造的念头。毕竟，中国这样大的消费市场，不能没有自己的家电工业体系。国内消费者逐步富裕起来后，对改善生活品质至关重要的家电品需求量惊人。

30多年前，一批批国内家电制造企业如雨后春笋般的出现在人们的视野中。像现存的海尔、格力、美的、格兰仕、海信、TCL王牌、创维等等，都是那个时代进入家电产业的企业。当然，被大浪淘沙拍死在沙滩的更是数不胜数。

当年那个时代，家电业出现了许多创业感人故事。像海尔张瑞敏因质量一怒砸冰箱，格兰仕梁庆德每年春节给经销商写家书，美的何享健不拘一格选人才，TCL收购汤姆逊走出国际化探索步伐，长虹倪润峰大胆垄断上游显像管，等等……。

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中国家电产业真正走上智能化制造是在2000年之后。2000年之前，笔者有幸走访过当时几家家电制造企业。所看到的生产线，其实就是一个传送带两边站立着不少工人，一个部件一个部件的往上安装，一个螺丝一个螺丝地往紧里拧，生产线就是一个劳动密集型场所，技术含量相对比较低。

不过劳动力成本低恰恰国内制造业的优势。凭借这一优势，国内家电企业进入市场后，虽然在产品档次、盈利上一时没办与外资品牌相比，但是这种低价产品也恰恰符合了当时国人才刚刚走出贫困，满足了先拥有的基本需求。也正是这样，将高高在上的外资品牌竞争的无路可逃，绝大多数只能退出中国市场。

然而，通过多年的资本、技术、经验、市场的积累，国内家电企业经历了大浪淘沙，将无数不能与时俱进的企业淘汰出局，从过去的学习、消化，到模仿、改良，再到自主创新，用30多年的时间，走出了国外品牌上百年的成长道路。

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在现在的全球家电产业舞台上，中国家电制造不仅胜在规模上，而且也在创新和品质上可以与外资品牌抗衡，从智能化开始已经与外资品牌并驾齐驱。而进入到数字化时代，中国家电产业已经开始超越外资品牌。

像格兰仕格兰仕4.0科技体验馆正式开门迎客，不仅是在国内多了一家网红打卡地，而且成为全国青少年学习实践工业4.0的极佳场所。依托海尔灯塔工厂的资源优势，开辟出包括海尔彩电生产线、海尔时空飞碟、海尔特种冰箱生产线、海尔商用空调生产线等10个参观点，为中国制造代言。

不管什么样的制造模式，根本上来讲，中国家电产业追求的是制造成本的降低，质量的提升，对市场的快速反应，以及整个制造系统的高效运营。背后是有着支撑这些制造模式的变革，有不同的赋能因素或者技术、或者平台逻辑的。为此，我们为中国家电制造点赞！