文｜化妆品观察

毛戈平要做投资了。

国家企业信用信息公示系统显示，日前，一家由毛戈平化妆品股份有限公司全资持股的公司——杭州星屹股权投资有限公司（以下简称“杭州星屹”）成立。该公司注册资本为1亿人民币，法定代表人为毛霓萍，经营范围含股权投资。

截自国家企业信用信息公示系统

据企查查官网显示，自2008年起，毛戈平已有投资动作，如今设立的杭州星屹，是其成立的首家投资机构，这传达出一个清晰的信号——毛戈平要在投资业务上发力了。

业内一投资圈人士亦表示：“毛戈平主要投资方向可能为护肤品、彩妆品牌生态相关企业以及社交媒体传播相关资源。”

出资1亿首次成立投资公司

杭州星屹是毛戈平成立后投资的第11家公司，亦是其成立22年以来投资的首家投资类公司。

据企查查官网，杭州星屹成立于2022年12月29日，法定代表人为毛戈平化妆品股份有限公司副董事长毛霓萍，实际控制人为MGP品牌创始人毛戈平，且毛戈平最终受益股份43.1133%。该公司所属行业为资本服务类金融业企业。

根据毛戈平化妆品股份有限公司以往投资经历以及市场表现，多位业内人士猜测这是毛戈平在为投资其他品牌、扩大自身企业版图做铺垫。

资料显示，自2008年至今，毛戈平化妆品股份有限公司（以下简称“毛戈平”）的投资为11起，其中目前仍是存续状态的为8起。在这8起投资中，除杭州星屹外，投资类别大概可分为三类：

一是零售类企业，如2021年3月出资1000万成立的浙江汇都化妆品有限公司；二是科技类企业，如2022年8月投资成立的杭州科韵诗生物科技有限公司；三是服务类企业，主要指毛戈平成立10年后，设立的毛戈平形象艺术设计公司。

不同于以往，毛戈平此次投资成立股份投资公司，是其继过会后，在资本圈的另一大动作。

某业内资深人士分析，毛戈平拟通过成立投资公司，培育“第二增长曲线”。

目前，毛戈平主要拥有MAOGEPING品牌和LOVE FOR KEEPS 至爱终生两大专业彩妆品牌及毛戈平专业形象设计艺术学校。

其中，MAOGEPING品牌主打高端市场，产品线包括7大系列护肤产品以及22类彩妆产品。而LOVE FOR KEEPS 至爱终生是毛戈平先生2008年创办的中高档专业时尚彩妆品牌。

至2022年年中，毛戈平官方表示，MAOGEPING品牌已在全国设立了近400家直营形象专柜，连续多年业绩增长率达到两位。另据毛戈平招股书，2014-2017年，LOVE FOR KEEPS 至爱终生占总营收贡献比不到两成。

对此，上述业内人士认为，毛戈平可能会通过该公司重点投资其他护肤类品牌，从而延长企业业务线。

“不止是护肤类品牌。”上述投资圈人士表示，在彩妆板块，毛戈平也有布局大众线彩妆品牌的可能。

珀莱雅/贝泰妮/华熙生物齐下场，支起杠杆撬动未来

不止是毛戈平，近几年，国内头部中，如珀莱雅、华熙生物、贝泰妮、丸美股份等纷纷通过投资入股投资类相关企业，将CVC作为“做强业务”的一把利刃。

 

在具体投资事件中，头部企业的投资方向大致可以分为两种：

其一，硬科技，重仓原料或生物科技类企业。

在上述投资动作中，国内各美妆头部纷纷弯腰下场加固自身在科技领域的护城河。

如2022年2月，珀莱雅旗下基金嘉兴沃永投资了深圳企业中科欣扬。该公司成立于2015年，是一家合成生物学创新智造企业，由中国科学院微生物所的博士团队联合创办。

除珀莱雅外，如华熙生物于去年5月设立了海南海熙私募股权投资基金合伙企业，在相关公告中，华熙生物解释称将探索在皮肤科学领域的品牌生态布局，精准聚焦于功效性护肤研发和品牌孵化。

此外，贝泰妮亦通过海南贝泰妮投资有限公司投资了深圳原本自然科技有限公司，布局口服大健康领域。

其二，选中潜力新锐品牌，撬动企业增速杠杆。

在以往企业寻求增长的布局中，孵化第二品牌或其他子品牌成为必选项，但从近几年企业动作来看，多数企业正寻求多点开花保持增长。

典型如丸美。2020和2021年，丸美先后投资设立三支投资基金：宿迁汇恒金鼎资产管理合伙企业、宿迁众城资产管理合伙企业、共青城联明股权投资合伙企业，并先后投资了新锐护肤品牌“谷雨”、功效性护肤品牌“菜鸟和配方师”、专业婴童护肤品牌“戴可思”、高端美容仪品牌“JOVS”等。

2022年12月中旬，丸美股份又发布公告，拟与北京纵横金鼎共同出资，设立产业投资基金青岛茂达，布局美丽消费上下游产业链。

投资界另一资深人士告诉化妆品观察，国美美妆企业CVC风起，一方面，有利于企业通过投资将潜在的竞争对手变成自己的朋友；另一方，其有利于拓深企业在上下游产业链的布局，为企业未来发展建立良好生态。

“整体来看，CVC愈来愈回归价值逻辑。”在他看来，目前的CVC主要是为“企业价值增长”和“企业创新驱动”服务。

重视“底盘革命”，或能成为下一个“欧莱雅”

对国内头部美妆企业而言，显而易见的是，产业投资已成为它们实现技术能力和规模跃升的有效手段。

不过，对于布局CVC的企业而言，如何更好地转化产业投资还值得商榷。

棋盘资本创始人、修远资本合伙人马宏指出，对这些企业来说，首要是明晰战略，重视“底盘革命”。

他解释，企业首先需对未来定位、发展愿景有一个较清晰的定位，“不能说，我现在缺少哪个类别的品牌，就去投资该类别的品牌，这样看上去是完善了产品矩阵，但这只是简单的做加法。“作为头部上市企业，应该做乘法，打造好乘法因子，如供应链体系、大中台等”。

具体来看，头部企业布局CVC后，会面临企业供应链和中台体系“消化能力”的考验。一方面，当企业进行横向布局后（如投资多品牌），前端的品牌最终都会落实到后端的供应链，企业能否帮助提升供应链建设、提高后端的消化能力是重心；另一方面，当企业进行纵向布局、拓深上下游产业链后，能否提升中台如研发等的消化能力，亦是另一重考验。

“供应链、中台这些乘法因子的搭建，是企业规模扩张的实质核心。”在马宏看来，如欧莱雅千亿规模的背后，是体系的完善，国内重视中台、供应链、体系建设、夯实生态底盘的公司，相信会迎来真正的爆发式增长，也有机会诞生如欧莱雅千亿规模的集团。

此外，产业投资也要拒绝单方面的“投喂”。

上述投资界资深人士表示，布局CVC的企业重要的是需与被投企业的互相赋能，而不是进行资金投喂后，简单地赚钱走人。一是要进行好资源对接、合理利用自身资源助力被投企业成长；二是切忌过多干预被投企业，以资方身份提出过多要求。

在他看来，不同的企业有不同的发展路径，头部企业由于产业资源丰富，会形成自己的一套产业思维，但这不一定适用于还属于成长甚至发芽期的被投企业。“如果以为自己很懂产业，易与被投者形成理念上冲突。

如修远资本创始合伙人王俊所说：“未来，资本和中国化妆品的龙头及新兴企业的合作会更加注重基金在运营能力上的深度赋能，对国际国内品牌和研发资源的对接，以及协同对行业生态链的深度融合和打造。”

可见，产业投资只是“1”，后面能衍生多少个“0”才是对企业真正的考验。