编辑 | 阳子

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过去一年，在需求不断收缩，预期持续转弱的大环境之下，经济整体呈现疲软态势。从企业层面看，降本增效成为经营关键词；从个人层面看，降级消费成为生活关键词......求稳已然演变成时代发展的核心要义。

好在，随着经济复苏信号传来，可以预见到商业变革正朝我们缓缓走来。总结过去的经验，商业管理对于经济发展的重要性不言而喻。此前，无数优秀的企业家和管理者，纷纷凭借自身优秀的战略思想和商业理念，极大地促进了社会经济活跃，使得商业格局不断丰满。

尤其是女性群体，随着其教育水平的提升、社会制度的完善、及自我职业层面的追求，女性开始在新兴商业世界中占据重要位置。《2022商业女性调查报告》显示，90%的中端市场企业拥有至少一名女性高级管理者，且女性高管占比总体上升至32%。她们凭借专业的管理水平和极富韧性的个人特质，引领各个领域的经济指数不断提升。

TOPHER作为中国女性财经媒体，致力于关注其成长价值与商业价值。基于此，特从”寻找价值、创造价值、守护价值、放大价值、提升价值“等层面整理以下商业管理类书籍，希望能够助力人们参透经济变化的底层逻辑和经营管理理念，从而在时代的变革中，成为新的领军者。

PART 1 寻找价值

当下，“将自己作为一个公司经营”成为了重要的发展理念之一。如何做到这一点，恐怕纳瓦尔最有发言权。他是何许人也？

纳瓦尔既是硅谷成功的创业家，创办了著名的股权众筹平台AngelList，也是顶级投资人，成功押注推特、优步等头部企业。他表示，致富不仅仅靠运气，而是一种需要学习的技能。

1996年，毕业于达特茅斯学院的纳瓦尔进入硅谷工作，在帮助几家初创公司取得成功后，他开始为投资人及创业者牵线搭桥，并教导人们如何筹集创业必需的资金、如何谈判风险投资协议，如何组织公司架构，如何进行财务管理等。

基于庞大的咨询需求，纳瓦尔创立AngelList处理创业者提交的诸多问题，之后公司架构逐渐丰满，并陆续上线在线融资、招聘等功能，成为硅谷最炙手可热的初创企业之一。

但真正让他火出圈的是日常发布的推特内容，其中“如何不靠运气致富”堪称史上转载最多的推特之一。其核心思想是，你无法靠出卖时间变富，而是需要诸如公司、股票、实业等资产或类似代码、媒体等被动收入。为此，你需要调动劳动力、资本的杠杆，并创造无复制成本的产品，最终将财富转换成享有幸福和自由的权利。

由于言论过于火爆，纳瓦尔将推特合集整理《纳瓦尔宝典》一书，该书一经出版迅速拿下了年度财经榜第一名。本书为人们提供了财富积累和幸福人生的原则与方法，纳瓦尔在书中提到，“靠出租自己的时间是永远无法致富的，无论处于人生的哪个阶段，努力的目标都是不断提高自己的独立性，而不是升职加薪。“

在《纳瓦尔宝典》中，纳瓦尔把自己赚钱的技巧与原则总结为：“把自己产品化”。首先，需要找到自己的天赋所在，积累专长。其次，学会运用专长，找到杠杆，利用杠杆获得财富。

在本书中，纳瓦尔不仅告诉了我们怎样致富，还教会人们怎样看待人生，怎样获得幸福。他对财富、人生的思考将帮助你走上独特的人生道路，过上更富有、更幸福的生活。

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荐书：《纳瓦尔宝典》

作者： [美] 埃里克·乔根森

译者：赵灿

出版社：中信出版社

PART 2 创造价值

如果说寻找自己的优势及能力是商业管理的第一步，那么做有价值的事则是第二步。

很多人已经意识到，学校教育并没有为余生的成就铺好红地毯，当进入商业世界中，真正的考验才随之到来。所以，在面对一系列潜在的机遇和难题时，你需要询问自己：“我想学习什么？”而不是先问：“我想赚多少钱？”或者“我想要什么样的头衔？”也不是先问：“哪家公司的名头更大？”

对于年轻人而言，在极具发展力的产业中学习，尽早创造价值颇为重要，因为机会窗口在三四十岁时就开始关闭。因此，押注正确的赛道，你的积累才会凸显最大的价值。

托尼·法德尔作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品进而改变了世界的人，在其30多年职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，并积累了大量的一手经验和教训。

2001年，法德尔研发的iPod拯救了当时深陷困境的苹果公司，为其后续复兴奠定坚实基础，其后参与设计的iPhone更是深刻改变了世界。与此同时，法德尔打造的Nest智能恒温器被谷歌收购后，成为了谷歌智能家居的奠基性产品。从谷歌离职后，法德尔专注于创立投资和咨询公司，指导和帮助正在改变世界的下一代创业公司。基于此，他总结了有效的做事原则和方法，希望将其传授给年轻的职业人与创业者。

在他撰写的《创造：用非传统方式做有价值的事》一书中，毫无保留地分享了他的理念，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多希望找到的答案，比如如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司等等。

托尼利用自身的强大能力，把无穷的个人智慧和领导力、创新精神及成功学融为一体，又将其化为一份实用而严谨的说明书，以教导人们如何才能制造出有意义的永恒之物。

图片来源：中信出版社

荐书：《创造：用非传统方式做有价值的事》

作者：[美] 托尼·法德尔

译者：崔传刚

出版社：中信出版集团

PART 3 守护价值

创造价值并非易事，守住本心同样艰难。在商业世界中，日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫作为成功的管理者，凭借自身理念影响了无数企业家。

去年，稻盛和夫于京都市的私宅中去世，终年90岁。被称为日本“经营之神”的他，在52岁前创立过两家世界500强公司，事业高峰时期罹患胃癌，治疗痊愈后皈依佛门。78岁临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈，仅仅用了一年时间，就带领其做到行业第一。

于他而言，一次成功可能源自偶然，但屡屡创造商业奇迹，绝非运气可以简单概括。直至现在，稻盛和夫已经不只是一个名字，而是一种精神，更是一种象征。

如今，随着经济持续低迷，大家愈发关注“什么是经营者”，或者说“经营者应该是怎么样的人？”稻盛和夫让人们对经营者的画像有了更加具体的想象。

由稻盛和夫撰写的《敬天爱人》一书，详尽阐释了他的经营理念，也是其50余年经营管理精髓的升华，堪称最经典的作品之一。

“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学，本书首次全面阐释了这一经营理念。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。

本书从不同的方面论述什么是经营者、经营者必须具备什么样的素质。第一部分，稻盛和夫以自身经历论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。第二部分，他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。第三部分则从专业的角度探讨“经营者应该是怎么样的人”，为读者勾画出一个活生生的优秀经营者的画像。

稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。

图片来源：万卷出版公司

荐书：《敬天爱人》

作者：[日] 稻盛和夫

译者：曹岫云

出版社：万卷出版公司

PART 4 放大价值

过去几十年来，技术、工具和商业策略发展重要变革，市场营销同样因此经历四个重要的发展阶段。可以预见的是，在第五阶段中，将爆发一场巨大的”革命“，几乎所有与当前营销方法相关的事情，包括品牌本身的概念都需要重构。

作为全球知名营销专家、创新思想家、转型商业领袖及成功品牌缔造者，拉加·拉加曼纳（Raja Rajamannar）对此感受颇深。从营销管培生开始其职业生涯，到成为全球知名品牌万事达卡首席营销及传播官，Raja通过自身努力及管理才能成功将其打造为标志性品牌。

如今，万事达卡被评为全球十二大知名品牌之一，Raja也被世界广告主联盟评为年度全球营销家，并成为《福布斯》全球影响力5名CMO之一。

由他所撰写的《量子营销：引领未来的创新营销法》一书，系统阐述了市场营销的最新变革，助力新一代营销人将商业和创意、技术融合在一起，帮助他们快速了解市场营销的新机遇，以便迎接5G时代的新世界。

商业时代，市场营销扮演什么角色？营销部门应该做些什么？未来趋向是怎样的？更重要的是，有多大的发展空间？这些问题都急需解决。

Raja认为，营销正在以前所未有的方式影响着企业的短期和长期业绩。但讽刺的是，这一版块的存在价值却备受质疑。他表示，数字时代，人工智能、增强现实、5G 连接、物联网、智能音箱、可穿戴设备和区块链等新技术都有望改变消费者的生活，令市场营销的影响力进入全新境界。面对残酷的竞争，营销部门可以推动企业业绩，这项能力不仅非同凡响，对企业的未来生存也至关重要。

因此，任何想要经受住考验的品牌都需要寻求一套综合式的营销方法，即科学为王、故事为先。此外，在数字营销时代，寻找到正确的平衡点同样重要。或许在这本书中，你能找到进一步放大自我价值及企业价值的答案。

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荐书：《量子营销：引领未来的创新营销法》

作者：[美] 拉加·拉加曼纳(Raja Rajamannar)

译者：池明烨

出版社：中译出版社

PART 5 提升价值

在未来几年，行业、企业和公共组织都将被数字技术所影响。因此，企业必须采用新的管理模式，以更好地适应数字化和可持续发展。

管理创新对经济进步的重要性不亚于技术创新。事实上，它使得技术创新成为可能。反过来说，技术创新有助于增加业务价值，而这往往需要管理创新。此外，研究表明，管理创新的传播速度比技术创新要慢得多。这意味着，在最好的情况下，一个率先进行管理创新的国家或地区，可以在其他国家或地区采用新的管理原则、实施新的生产实践之前，维持几十年的竞争优势。

随着时间的推移，管理创新的中心最开始在英国，19世纪末转移到欧洲，从20世纪20年代开始又转移到美国，然后在 20世纪末先是转移到日本，后又转移回美国硅谷，现在中国已经成为下一个管理创新的摇篮。

安妮卡·施泰伯为了找到通用原则，梳理了全球诸多知名企业的管理模式，如特斯拉、脸书、领英和推特、海尔等，并将这些理论集结成《从硅谷模式到人单合一》一书。

她在本书中将硅谷的谷歌模式和中国企业海尔的人单合一模式进行对比，以讨论后者的“新颖”元素。与此同时，她通过美国企业采用人单合一模式的实际案例，展示了一个活跃在传统硬件制造行业中的组织如何运用这一理念进行颠覆性的企业变革。

人单合一简而言之，就是所有员工都应该专注于创造用户价值，并根据他们创造的用户价值获得奖励。细化来看，这一模式的动作基于6项核心原则：生态化的战略；网络化的组织；创客化的员工；用户零距离；用户付薪机制；非线性管理。

本书旨在为管理领域做出独特贡献，它不仅将众多前沿管理研究整合在一起，而且还教会传统企业如何转型以更好地适应数字经济。

希望这本集合了最新管理理论的书籍，在未来几年内，能为商业领袖、学者、教育家和政策制定者提供一种具有启发性的学习途径。

图片来源：湛庐文化/浙江教育出版社

荐书：《从硅谷模式到人单合一》

作者：[美] 安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）

译者：陈劲、庞宁婧

出版社：湛庐文化/浙江教育出版社

尾

2023年，

随着经济复苏钟声的响起，

世界的商业版图将更加庞大，

各个领域的经济指数也会愈加活跃，

消费增长势头也将更加迅猛。

在一片向好态势下，

商业管理理念的重要性也愈加凸显。

希望未来的我们在经济社会中，

能够拥有更多创造力、领导力及掌控力，

从而更好的立足于商业之”战“中。

 

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