文|五环外OUTSIDE 镜子

编辑|车卯卯

“金三银四”不香了？

“金三银四”这个词，放在三年前，勾勒的是无数踌躇满志的年轻人涌向职场，大中小企业血液更新与流动的鲜活画面。

尤其是互联网行业，这个在过去20多年里极大改变文化交流方式与商业形态的领域，创造了诸如运维、软件开发、产品经理、UI设计等大量新职业与岗位，再有高薪buff加成，使得大批年轻人趋之若鹜。

近两年，互联网招聘市场正在变得黯淡。

2022年下半年以来，巨头们搬出写字楼、优化业务线、大幅裁员等动作不停，“降本增效”的骇人旋律，一路吟唱到2023年初。

今年春天，我们迎来疫情放开后首个“金三银四”。尽管生活重回躁动，尽管许多年轻人心怀向往，但大家都明白，泡沫被时间戳破，大厂回归理性，互联网行业的人才招揽力度很难再回到最好的时光。

面对短期内依旧不明朗的就业环境，年轻人没有太多选择，只能继续打磨手中筹码，用长期的确定性成长，对抗短期的不确定波动。

毕竟，互联网行业最好的“金三银四”大概率是回不去了。

但年轻人能在职场上走多宽，走多远，从来与金三银四无关。

别被“金三银四”绑架，只管逆流而上

当所有人都在试图扎进同一条河流，另辟蹊径就被赋予了格外的意义。

麒麒毕业那年，周围有同学顺利上岸体制，有人打算孤注一掷脱产备考，有人回乡继承家产，也有人风风火火赶浪潮，一跃成为年薪20万起步的大厂螺丝钉。

可她偏偏春招秋招都没参加。用她的话来说，“我就是那种不想走一样的路的年轻人。”

不过，麒麒也并非为叛逆而叛逆的那拨人，找到更适合自己的成长通道才是她的所求。

那个夏天，她闭着眼跳过金三银四，义无反顾地加入了一家北大学长创办的公司，整个团队算上她只有8个人。

小公司氛围轻松，大家一起进步，但有其弊端，公司业务商业化模式存疑，过低的用户转化率常常让她感到沮丧。接着，她又跳到商业路径更成熟的中型规模公司，眼看着全司从50多名员工发展壮大到2000人，自己却不见明显成长。

她原以为，中小型企业内部灵活，越过冗长的晋升体系，迅速获得全面提升。后来她才发现，要是平台太窄，或是公司压根不在意员工成长，那些流淌在年轻人骨子里的一腔热血，只会慢慢变凉。

2020年9月，麒麒再次起跳，跨入某头部互联网大厂。她早有耳闻，这家公司风格务实，重视年轻人，可没曾想入职才第二天，就接到了即时零售市场中亿级的生意——鲜花闪购。

她暗自庆幸，“这回终于来对地方了”。

现实的骨感在于，麒麒根本没从事过零售行业，没有一丁点鲜花行业经验，平日里甚至没有买花的习惯，只能硬着头皮上。

不难想象，当羽翼未丰的外行人走进尚未成熟的新行业，总会碰落一地鸡毛。尤其每逢情人节、520、母亲节这种鲜花品类的选购高峰期，不仅鲜花订单激增几十倍，无数用户投诉、负面体验问题也会扑面而来。

如今，鲜花可分场景选购，也可购买单一品种或混搭花束等

起初的投诉，大多聚焦在用户对花束品质、花束包装不满意，订单超时未送达，下单后用户无法查看配送轨迹，售后不畅等方面。

“那时用户体验是真的很差。”麒麒回忆，十分坦诚。

不过，越困难的工作越能帮助人成长。她想尽办法，和团队同事一起改善鲜花选购、配送、收货等全环节的用户体验，边学边试边做。正是这一路磕磕绊绊中，她开始学会理解行业上下游各种角色的能力、价值和利益分配，看世界的方式变得更多元，视野更全面。

比如看似简单的“以客户为中心”这句话，她直到后来才深刻理解，“客户”可以是C端的消费者，B端的商户，D端的骑手，也可以是业务内部的协同方，而“中心”这个词也无关褒贬，客户不一定永远理性，但客户永远是中心。

正在工作中的麒麟(图源：受访者)

积极推动业务与自身成长，让95后麒麒迅速胜任了闪购鲜花品类负责人的称号。两年后，她所负责平台的鲜花交易规模扩大了4倍，每到节假日，全国一半以上的花都是经由她和团队卖出的。

就像曾经大多数人还在顺着同一条职业轨迹摸索，她却一次次调转车头那样，麒麒至今仍然认为，年轻人择业时不该把目光简单锁定在高薪岗位上，而应该专注“投资自己”，适时选择能更适合自己、更能推动自身成长的工作。

如果说工作的本质是创造价值，那么价值的最大化，就是让自己和业绩“一起成长”。

现在的麒麒，已经通过内部轮岗，开启了新的征程。

半吊子工程师加半吊子产品经理，不一定就差

年轻人不要死守自己的一亩三分田，适当提高一个层级看问题，懂得横向思考和学习，机会才会跟着你走。

互联网老兵张鹏，和当今无数应届生一样，刚毕业那会儿也挺迷茫。

原本打算赴日留学，风光进日企，毕业直接高薪，结果2011年日本福岛发生核泄漏，直接堵死一条康庄大道；大四时期，到北京一家国企实习，对方给出落户承诺，他却不适应国企氛围，推开了到手的铁饭碗。

那时候，他还没想好自己要什么， 当时只要周末没事，他就到海淀黄庄一带的创客咖啡厅坐坐，听投资人和年轻创业者讲故事，泡在圈子里学习。

当时中国正从PC时代踏向移动互联网时代，各种互联网创新如洪水般涌来。

张鹏也通过校招进入某大厂，开启担任不同职业角色，体验不同站位视角的黄金十年。

回头看，张鹏10年的职业发展路径经历了3次关键性改变。

2014年的一次述职中，张鹏额外阐述了自己在一线调研时搜集到的信息，包括餐饮大客户的真实需求和反馈等，并在此基础上提出对应思考和运营规划想法。

其实对他来说只是一次主动思考的自然分享，没想到领导听罢，深表赞同，建议他转去做公司新启动的餐饮专项，张鹏由此抓住了职业发展的第二曲线。

尽管起初那些纸上谈兵的设想，最后在实践中被否定了，但张鹏依旧借此突破了职业瓶颈，并用相同的思路实现了后续的多次转型。

“保持洞察和思考，阶段性地让自己跳上一个层级来看事情，去看哪些事还没人做好，或是缺人去做的。”张鹏说，“当你敢想，敢思考的时候，机会就会跟着你走。”

升级视角看待问题后，张鹏学会抓住横向机会，从最开始的C端产品经理，做到B端运营策略，再切换到零售赛道，所有转变，成长和成就都在同一家公司实现了。

张鹏（中）与其团队小伙伴 （图源：受访者）

即便将目光收束到当前不友好的互联网就业环境中，张鹏那些“不死守自己的一亩三分地”、“抓住横向机会”、“横向学习”的观念，依旧有其指导意义。

要知道，随着经济环境变动与行业结构性调整走向深化，当前互联网行业对人才的招揽标准也发生了变化。

其一，提高求职者应聘门槛。例如在起薪从20k降到15k的条件下，将工作经验从3年提高到5年，同时附加学历、资格证、项目经验等硬性要求。

其二，对跨行业、具备复合型能力的人才越来越重视。曾有企业HR透露，在裁员盛行的2022年，他所在公司对于跨行业复合型人才依旧有强烈需求，甚至能给到30%-40%的薪酬涨幅。

关于后者的重要性，美团联合创始人王慧文2020年在清华大学演讲中曾分享过一个故事。

王慧文和王兴起初做校内网时，雇不起工程师和产品经理，只能逼着自己两头都沾着学。结果他发现，“半吊子工程师”和“半吊子产品经理”这两个角色合二为一后，反而提升了工作效率，比纯粹专业技术团队做出的产品更好。

王慧文由此提出，社会最稀缺的是“π型人才”：当一个人在两个领域都有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，而是1后面加个0。

招聘软件上，某新能源车企对产品经理提出的要求

对于公司而言，就像既懂汽车，又懂软件的人才更受新能源车企欢迎那样，复合型人才既能帮助企业更高效地解决复杂问题，还能在“+互联网”时代推动企业加速转型。

对于个人而言，就像张鹏那样，只有不把自己不局限在某个特定领域，主动横向学习，将自身打造为具备复合型能力的“π型人才”，才能更好适应复杂的竞争环境，在公司需要新能力的时候，抓住新机会。

毕竟，如果只是简单作为机器上的一颗老旧螺丝钉，即使拧得再紧，也可能随时被更换。

衣食住行复苏时，互联网依旧热闹

不过，在科技巨头裁员风暴持续，国内不少大厂减HC或保持不变的背景下，年轻人光顾着“独善其身”已经不够用了。

如何正确识别一个既稳妥又能收获长期成长价值的赛道和公司，对年轻人而言成为同样重要的命题。

猎聘大数据研究院发布的报告指出，从今年开工一周的投递情况来看，求职者们对互联网行业仍存偏爱，投递占比达到8.45%。相对应的，互联网行业对人才的需求也在恢复，新发职位占比达到7.40%，处于供需两旺的状态。

2023年求职者们依旧更青睐互联网行业 （图源：猎聘）

今年2月，脉脉创始人兼CEO林凡公开预判，今年招聘市场将呈现先抑后扬态势，“今年只要不是经营特别差的企业，应该不会有再多的缩裁员动作。现在一些头部的公司还在扩大招聘，比如美团要招1万人，招聘行业的增长开始出现了。”

不难理解，经过三年经济疲软后，各地消费活力逐渐恢复，诸如餐饮、娱乐、旅游等民生消费领域迅速热闹起来，随之带动一波用工需求。

纵观互联网行业第一梯队，同样也是带有消费、零售、科技等标签的美团，率先提高了招聘力度。

不可置否，如今招聘市场整体复苏步伐依旧缓慢，但透过率先向市场释放积极信号的美团可以窥见，那些兼具“长期刚需属性”与 “科技属性”的互联网公司，相对来说更具备发展确定性。

一方面，主营业务具备能满足市场的长期刚需属性。

无论互联网技术如何颠覆人们的生活方式，它都无法代替看一场电影、一顿美食、一次远行旅游所带来的愉悦感。

衣食住行是市场长期不变的刚需，具有穿越周期的韧性。尤其目前民生行业回暖迹象明显，主营业务能够满足这类刚需的公司将迎来极大增长活力。

例如美团在今年第一季度的万人招聘中，增加了多项本地生活服务类业务的岗位数量，加大对外卖、到店、酒旅等业务的前线人员招募力度。

另一方面，公司具备能驱动行业甚至社会进步的科技属性。

科技是驱动供给侧变化、驱动行业甚至社会进步的一个重要因素，具备科技属性、长期坚持做科技投入的公司通常拥有较大的成长空间。

以美团为例，作为科技零售企业，美团在即时配送、无人配送等方面的技术实力已有多年沉淀，一方面推动了各县市本地生活服务业态实现数字化转型，另一方面也催生了大量就业机会。

仅从今年来看，美团今年一季度开放的物流、采购、供应链类岗位数量实现较去年同期入职人数翻倍，同时技术类岗位就较去年同期增长超50%。

值得一提的是，业务多且覆盖广的互联网公司，内部通常还潜藏着各种机会。纵向有足够成熟的培养与晋升体系，横向有足够开放灵活的内部流动机制，能够帮助员工在转岗后快速启动，突破那些惯性职业壁垒。

这些企业内部人才的调整与激活，恰恰是年轻人在埋头努力之外，加快自身职业成长最精准的一把外力。

找到自己的锚，穿越浪潮起落

经济走势放缓，行业周期轮动变换，新技术赫然起速，都是这个时代年轻人无法左右的狂风巨浪。

如今，我们活在充斥变数与焦虑的时代缝隙里，工作的稳定性不取决于工作本身，而在于个人能否在不同岗位或企业之间，自由而稳定地流动。

按照经济学原理，人力的价值在于“稀缺性”，职场的筹码是“不可替代性”。行业的更迭总是带来全新的要求和规则，年轻人没有太多选择，只能一手打磨旧筹码，一手增加新货币。

毕竟，真正能带领年轻人突出重围的，永远不是某一次的金三银四，而是见招拆招的快速学习能力，以及灵活多面的复合型成长。

潮生潮落，风浪不息。找到自己的锚，让成长的变化快过时代的变化，方能穿越涨落，走出困局。

*文中人物均为化名