文|家电网

近日，从飞利浦体系中独立出来的飞利浦家电正式更名为Versuni。飞利浦家电首席执行官HenkSiebren de Jong表示：“随着我们作为一家独立公司向前发展，Versuni 开启了新的篇章。我们致力于为消费者和客户提供更好的家居生活解决方案，以不断的创新使家庭生活更美好、更舒适、更健康。”

据悉，经由皇家飞利浦授权，Versuni将继续在其产品和服务上使用飞利浦logo。公司旗下其他品牌：Saeco、Gaggia 和Philips Walita亦是如此。除此，Versuni旗下还有其他品牌的产品：Preethi、L'OR Barista 和 Senseo®。

独立后的飞利浦家电，面对中国家电的红海市场，是否还能掀起波浪呢？

壮志雄心

对于新名字“Versuni”的由来，飞利浦方面也有相关的解释。它基于两个反映人们对家的定义的词：以充满力量的词“UNIVERSE”为基础，对“家”进行了新诠释：家不仅仅是四面墙和一个屋顶，而是一个真正属于自己的地方；另一个词是“UNIVERSAL”，无论在哪里生活，我们都需要一个舒适的空间成为心灵的港湾。

据家电网了解，飞利浦家电自2021年9月脱离皇家飞利浦、被全球投资公司高瓴资本收购，从2023年开始，Versuni将在全球范围内推广并使用全新独特的公司形象。

曾经，家电业务是飞利浦一大支柱型业务，但是随着中日韩三国的家电品牌崛起，飞利浦在家电方面的盈利日渐下滑。飞利浦也没有选择跟中日韩正面竞争，而是逐步割弃了自己的家电业务：2005年，飞利浦显示器部门卖给了冠捷；2006年，飞利浦以83亿欧元出售了自己的半导体业务；2011年，飞利浦将电视机业务转移到与冠捷合资的公司（冠捷持股70%），并让冠捷在中国大陆使用其商标……至2013年，飞利浦消费电子业务已经全面剥离。

飞利浦家电独立之后，皇家飞利浦便将精力集中在电子科技及医疗领域，完成从多元化向专业化的过渡。

飞利浦家电的独立与更名，破除了之前高瓴计划将飞利浦家电合并至格力的这一传言。似乎在高瓴看来，飞利浦家电在家电领域的经验、技术与品牌口碑上还具备着一定的竞争力。

飞利浦家电首席执行官HenkSiebren de Jong对独立后的飞利浦家电似乎充满信心，他说：“世界以前所未有的速度发展，但有一件事始终不变——对家的眷恋。（我们）以Versuni为名继续踏上发展之旅，扩大我们的市场领导地位并探索新的机会，我们非常荣幸能够帮助消费者将他们的房子变成真正的家。”

现实骨感

虽然飞利浦家电对未来有着美好憧憬，但是现实却很骨感。

首先，飞利浦家电面对的不再是二十年前竞争还比较温和的蓝海市场，而是激烈竞争的红海市场。而欧洲家电企业在竞争中已经不占优势。根据 Statista 披露的数据，从全球家电企业营收看，2021 年主要家电制造商中收入排名第一的是美的，家电营收约为 421 亿美元 ; 其次为海尔和 LG，家电营收分别为 360 亿美元和 229 亿美元 ; 惠而浦、格力和博西家用电器集团营收规模排名紧随其后。这些家电巨头几乎在所有的家电细分领域都有布局。

其次，飞利浦家电在二十年的发展中积累的“先发优势”也在不断被消耗。首先是因为贴牌代工而导致的质量问题，使得飞利浦品牌口碑被不断消耗。比较明显的案例就是飞利浦电视，自从2010年9月冠捷科技集团入主飞利浦以后，飞利浦电视就一直遭到消费者质疑质量差、“贴牌货”等。由于冠捷在质量管理、产品研发、核心技术等方面与创维、海信等彩电企业相比毫无优势。加上飞利浦电视没有自己的生产工厂，其生产和管理的质量都难以监控，导致飞利浦电视在市场上完全竞争不过本土品牌。数据显示，刚刚被卖出时的2006年第一季度，飞利浦仍以13.9%的市场占有率位列全球液晶电视销售量榜首。而到2017年前三季度，飞利浦早已被海信、创维、TCL、长虹和夏普远远甩在身后。

麻烦的是，皇家飞利浦对提升“飞利浦”这个品牌也没有做出更多的贡献。近期,FDA发布通知，将飞利浦Respironics Trilogy和Garbin呼吸机的召回列为一级召回，属于最严重的召回级别。飞利浦在全球召回呼吸设备已经导致公司市值去年暴跌70%，“飞利浦”这个品牌更是被蒙上一层阴影。

最后，飞利浦家电还要面临多如牛毛的山寨问题。现在电商平台上许多所谓的飞利浦专卖店，其实并没有获得官方授权，产品中也夹杂着翻新机或假货，质量没法保证。这些低劣的山寨家电产品进一步拉低了飞利浦家电在消费者心目当中的形象。

家电网主编李韬认为，之前高瓴是以接近翻倍溢价收购的飞利浦家电，加上高瓴毕竟是一家投资公司，其对家电公司的运营能力还有待商榷。而面对已经杀成红海的家电市场，飞利浦家电除非能够提供科技含量十分惊艳的产品或服务，不然很难撬动当下家电行业的马太效应格局。