文｜新立场  

2023年2月27日，据36kr报道，美团高级副总裁、最高决策机构S-team 成员陈亮已于近期离职，目前其在美团内网状态已显示为离职。

但事实上，陈亮此番“出走”，并非毫无预兆。早在一年前，2022年1月29日，美团就已向公司总监及以上管理层发布邮件，宣布高级副总裁陈亮将逐步从业务线脱离，把重心放在组织建设和战略研究上，但不会离开公司，依然还是美团最高决策机构 s-team 成员。

据彼时的美团内部人员透露，陈亮提出此隐退想法已有半年多时间，此后美团一直在为此事做准备。

如今靴子落地，也算是了全了其本人的一桩心愿。但作为美团的创始元老之一，暂时还未有官方消息披露其接下来的人生规划和具体安排。

第一章：离开的同学们

王兴在内部曾提出一套 “艰难理论”，即人的成长路径是 —— 打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，如果从业务周期看，美团内部的核心高层几乎完整的走完了这一路径。

作为美团的开山元老之一，今年43岁的陈亮与美团的两位创始人王兴、王慧文的关系匪浅。2005年，陈亮和王兴、王慧文一起创办校内网，这也是王兴人生中第一次创业。校内外最终在陈天桥手上吃了大亏，这也导致了后来王兴的转变。

而后又与王慧文一起创立淘房网。2011 年，淘房网被美团收购，王慧文、赖斌强、陈亮等十余人一起回到美团，值得一提的是这三人分别是王兴的大学、高中、初中同学。陈亮在内部被叫做 “亮哥”，数位美团员工用 “温和”“儒雅” 来形容他，称其对待下属 “循循善诱”。

陈亮加入美团后经历并带领过美团的多次重要战役，曾先后负责过美团移动、酒旅、生鲜以及社区团购等在内的诸多业务，他带领美团从 OTA 行业第一名携程的地盘里突围，把美团的酒旅带到行业第二名的位置，仅次于行业龙头Booking。

在从美团离职之前，陈亮主要负责美团的生鲜及社区团购等业务。

2016 年 2 月上线的快驴是美团对生鲜供应链的最早探索。2018年，陈亮接手了对标盒马的小象生鲜业务，但两年后，因投入产出比低于预期关门。2019 年美团上市，陈亮感到公司内部创业氛围不足，他计划从美团买菜团队中抽几百人独立出去做前置仓业务，找投资方谈好了上亿美元的融资。但最后这次创业却不了了之，有消息称，是因为王兴认为生鲜是美团一定要做的市场，不能分割。

2020年4月，王兴在一次内部会议上判断社区团购将是一片规模千亿的市场，3个月后，美团成立优选事业部，由陈亮担任负责人亲自率队。2021年10月，美团进行了新一轮的组织架构调整，美团买菜、快驴、优选三个事业部整合为g－team，陈亮是该小组的负责人。不久之后，陈亮将该接力棒交到了副总裁郭万怀的手中，后者则为王兴的妻子。

事实上在陈亮此次从美团离职之前，公司已有多位S－team成员因退休或离职等原因选择离开。

2020年年初S－team成员、高级副总裁刘琳因个人及家庭原因，将于年内转任公司高级顾问。年底，王慧文如期退休，一年后，曾帮助美团在酒旅业务开疆扩土、上一年刚刚入选S－team的郭庆从美团离职。再加上此次的陈亮，美团已有四名S－team高管离职。

而按目前市面上的过往案例来看，大部分互联网公司的高管在离职后通常有以下几种选择：彻底退休“养老”，过上“有钱有闲”的日子；重新出发，再次创业；成立投资机构，挖掘具备发展潜力的项目；另换“东家”，继续职业经理人生涯。

闲不下来王慧文选择投身于如火如荼的ChatGPT赛道，言语之间多是对疫情两年浪费时间的惋惜之情。在美团内部曾有人评价陈亮更适合将业务从0做到1的过程，所以对于其是否真的会就此归隐田园仍需打上一个大大的问号。

第二章：露出一角的护城墙

优选是美团新业务中，最重要的板块，同时这也是美团投入最大最多的业务。美团点评创始人王兴曾在财报会议中表示，美团优选是十年才有一次的重要机会，这是必须赢的一场战争。

而一直不曾也不会放弃优选是美团新业务持续亏损的主要原因，仅是2021年单年，包含优选业务在内的新业务，亏损金额就已经达到了231亿元。

据财报显示，2022年Q3，美团营收626.19亿元，同比增长28．2％，期内溢利为12.17亿元。具体来看，2022年Q3美团核心本地商业分部的营收为463.28亿元，该分部的经营溢利为93.21亿元；而同期美团新业务的营收为162.91亿元，虽然亏损较上年同期100.28亿元的经营亏损有所收窄，但仍高达67.71亿元。

对于新业务的表现，美团解释称该分部的营收增长主要是受到商品零售业务的增长推动，而经营亏损的收窄则是由于商品零售业务的经营效率有所提高。

实际上在社区团购赛道，美团优选正在被多多买菜甩开，后者去年的GMV达到了1800亿，是美团优选的1.5倍，整体成本也要优于优选5%以上。据悉，在山东、湖北、广东、江西等多个区域多多买菜均已实现了UE转正。

而更值得一提的是，新业务还没实现扭亏为盈的同时，美团的自留地——本地生活和外卖业务也面临新的挑战。

据媒体报道，2023年抖音为其本地生活制定的GMV目标为1500亿，这一数字相当于已经超过美团到店酒旅业务一年交易额的1/3，有专家预测，抖音到店的GTV 或于2025年达到3000 亿，相当于美团的一半。

另一方面，本地生活不断失守的同时，外卖行业由美团饿了么双雄长期垄断的局面已然开始动摇，有报道称抖音、微信两大社交巨头纷纷加码自己在外卖业务上的布局。其中，微信近日在广州、深圳等地试水上线了“门店快送”服务；抖音则在2021年试水“心动外卖”小程序后，于去年8月与饿了么与达成合作，近期抖音又给部分商户开通了“团购配送”的功能。

其中为了能从早已形成固定格局的外卖市场中抢到更多的机会，抖音将平台抽佣比例降到了2．5％。对于商家而言，该抽佣比例与美团外卖6％的技术服务费、外加浮动的履约服务费相比，无疑有着很强的吸引力。

不过，抖音、微信想要挑战在外卖领域深耕多年的美团并非易事，美团在配送效率、客户体验、售后服务、市场份额等方面积攒的优势护城河依然足够深厚。

过去的10年，美团曾多次向外界证明过自己彪悍的战斗力，但进入和平时期，这一标签似乎正被弱化。社区团购一役的弱势，已经开始让外界质疑美团的“战斗力是否还在”。

面对现如今复杂的竞争环境，美团是时候再次展现出自己的强悍了。但在这个节点上，美团却再次面临着元老的离去，这或许会动摇外界对美团业务的信心。