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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激进”加密门店布局

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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激进”加密门店布局

加盟的事还得先“放一放”。

文|小食代

中国最大的咖啡连锁店星巴克,今天被“茶饮第一股”高层频频cue到了。

奈雪的茶最新交出了年收接近43亿元的2022年成绩单,大体和一年前持平。但是让人印象深刻的,这家现制茶饮今年定下了要开600家店的“激进”目标,或比2022年时翻一番。

今天,奈雪高层对门店增长速度进行了说明,当中突显了对星巴克的参照。此外,小食代还留意到,在去年直营门店突破1000家、控股了乐乐茶以及喜茶开放加盟后,奈雪高层今天表示尽管已经随时可以做,然而加盟的事还是先“放一放”,其中也可见参考星巴克的逻辑。

下面,我们就看看奈雪的茶高层最新的说法。

“远远不到”

“600家门店主要还是奈雪(注:目前该公司拥有奈雪、台盖两个品牌,后者仅布局2个城市和拥有52家门店),分布主要以加密为主。”今天,奈雪的茶创始人兼CEO 赵林说。

据介绍,在1月时奈雪内部定下的开店目标还是400家。“随着放开,我们发现同事报点越来越快了,现在开店越来越容易了,如果开400家很快就完成 了。”赵林说,在茶饮业赛道上,业主和品牌互相筛选。业主如果想要筛选同样级别的品牌,要么选奈雪要么只能选下一个级别。因此在这种情况下,奈雪还将会坚持品牌往高打。

他说,今年新开的奈雪门店依然还是一二线为主,只有少数会下沉到其他城市。这家以深圳起家的茶饮目前超过九成的门店都在这些高线市场。最新业绩报告显示,截至去年底,奈雪的茶在全国89个城市拥有1068间直营门店,是国内规模最大的直营茶饮品牌,全年净新增门店251家。

赵林说,随着门店越来越多将越有利于顾客复购,并增加门店在租金上的议价空间。此外他发现,当门店数在一个市场上突破100家时,那里的业绩也会比只有四五十家门店时更容易得到改善。

奈雪创始人赵林(左)

同样开店一路狂奔的星巴克,为赵林在制订开店目标给出了参照物,

“我们觉得持续加密、打爆品牌才是我们接下来更重要的事。”赵林举例说,如果深圳能达到上海那样体量的人数,他有理由相信星巴克能开多少家店奈雪就能开多少家店,星巴克现在在深圳有200多家店,奈雪有170多家店,今年目标是增加到250家门店。

赵林还表示:“我们发现我们的空间还是远远大于星巴克的空间,可能咖啡的复购高,但是茶饮人群大,特别是开在写字楼、 社区型的地方,它的业绩更加稳定。”

资料显示,目前上海是全球星巴克门店最多的城市,总数已经突破1000家,占全国门店数比例超过15%。星巴克之前表示,还会继续加密在上海的门店布局,计划今年开店120家。

然而,过密的门店是有可能引起所谓同店“竞食”(cannibalization)现象的。去年2月,百胜中国高层就曾经表示,新店有时确实会令部分(原有门店的)销售被分流,外卖订单会更明显,公司会继续以可靠、审慎的方式对待这个问题。

对此,在2019年时,星巴克原CFO曾经解释,在中国市场加快开新店的步伐,看起来会出现“竞食”的效应,但公司实际上是有意而为之,以提高总体交易量和总体销售额,原因是星巴克看到了中国市场巨大的增长潜力,以及利用品牌优势快速发展的机会。

赵林似乎也有类似星巴克那样的看法。他表示,只有更多的顾客才能支撑更多的店。

“你的店越多,你的产品越好,你好的店就越好......除非厚度密到太密了但是从目前来看我认为还远远没到。”他说。据该公司提供的最新数据显示,今年以来新、老门店环比恢复一致,开店同时未见竞食。

据悉,购物中心、写字楼和社区型,将依然是奈雪加密门店的重点。奈雪高层认为,购物中心目前仍然是未来商业发展的主流。在写字楼、社区等场所,奈雪凭借其产品相对较多,可以满足相应需求。

不是时候

早前,曾经在拥有800家直营门店时宣布开放加盟的喜茶指出,在短短120多天内,喜茶事业合伙门店进入了数十个新城市,开店速度也在快速提高。

对此,赵林今天表示自己不好评价对手是怎么想的加盟,但他认为目前奈雪直营还不错。

“我在十几年前打工的时候已经研究过很多项目,加盟是一个好的业务,但是加盟不一定好过直营。”他说,例如美国一大半的星巴克都是加盟,但是贡献的利润在10%,90%是直营带来。他签到,做直营相对更加难,因为它是全方位的管理,茶饮相对来说竞争特别激烈,很多的品牌确实“没有办法”做成直营,因为一做直营就亏。

小食代翻查资料,福布斯在2017年时曾经载文指出,星巴克通过直营门店和加盟门店的组合实现增长,直营门店盈利与同行相比产生更高的利润。直营门店当时占星巴克EBITDA的50%以上,这表明与加盟门店相比它们的利润更高,因为这两种类别的门店数量几乎相等。

赵林说,直营店有两个难处,一是不好选址,要开店的时候不太好找门店;二是成本的管控不好做。“在这方面我们都具备(做好的条件),在这种情况下我们能开出很多跟加盟店一样多的店。”

赵林表示,加盟的事先放一放,要想开始加盟的话今天决定,明天就可以开始,因为奈雪很多方面的能力已经具备了。但是他觉得现在“还不是时候”,也没有时间表。

该公司的2022年业绩报告显示,由于消费环境和疫情冲击,奈雪去年继续亏损,经调整净亏损约为4.613亿元,高于一年前的1.453亿元,但强调亏损“在预料之中”,而公司保持了正向经营现金流,门店经营利润实现近4.7亿元,门店经营利润率约为11.8%。

小食代看到,根据管理层给出的短到中期指引,门店经营利润率预计可维持在20%以内,除了原材料成本占比几无变动外,人力、租金、外卖费用等成本都会下跌,主要是由于推进数字化和自动化、新店租金下降,以及疫情后外卖占比降低。今天,管理层也表示,除了全新的业务外,原则上公司的中后台不再新增人员。

奈雪在业绩报告中也表示,2023年,随着疫情管控措施逐步优化,营运情况和财务指标随即迅速改善,如外卖订单占比随着消费者重新回到线下消费而回落,同店收入和盈利能力都开始恢复等,都释放出强烈的积极信号,奈雪门店在2023年1月、2月的表现进一步巩固了公司的信心。

今天,奈雪的茶收盘报8.49港元,或上涨16.94%,全日成交额2.12亿港元,市值145.61亿港元。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

奈雪的茶

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  • 半年亏了4个多亿的奈雪回头走老路

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多次cue到星巴克,奈雪的茶今年“激进”加密门店布局

加盟的事还得先“放一放”。

文|小食代

中国最大的咖啡连锁店星巴克,今天被“茶饮第一股”高层频频cue到了。

奈雪的茶最新交出了年收接近43亿元的2022年成绩单,大体和一年前持平。但是让人印象深刻的,这家现制茶饮今年定下了要开600家店的“激进”目标,或比2022年时翻一番。

今天,奈雪高层对门店增长速度进行了说明,当中突显了对星巴克的参照。此外,小食代还留意到,在去年直营门店突破1000家、控股了乐乐茶以及喜茶开放加盟后,奈雪高层今天表示尽管已经随时可以做,然而加盟的事还是先“放一放”,其中也可见参考星巴克的逻辑。

下面,我们就看看奈雪的茶高层最新的说法。

“远远不到”

“600家门店主要还是奈雪(注:目前该公司拥有奈雪、台盖两个品牌,后者仅布局2个城市和拥有52家门店),分布主要以加密为主。”今天,奈雪的茶创始人兼CEO 赵林说。

据介绍,在1月时奈雪内部定下的开店目标还是400家。“随着放开,我们发现同事报点越来越快了,现在开店越来越容易了,如果开400家很快就完成 了。”赵林说,在茶饮业赛道上,业主和品牌互相筛选。业主如果想要筛选同样级别的品牌,要么选奈雪要么只能选下一个级别。因此在这种情况下,奈雪还将会坚持品牌往高打。

他说,今年新开的奈雪门店依然还是一二线为主,只有少数会下沉到其他城市。这家以深圳起家的茶饮目前超过九成的门店都在这些高线市场。最新业绩报告显示,截至去年底,奈雪的茶在全国89个城市拥有1068间直营门店,是国内规模最大的直营茶饮品牌,全年净新增门店251家。

赵林说,随着门店越来越多将越有利于顾客复购,并增加门店在租金上的议价空间。此外他发现,当门店数在一个市场上突破100家时,那里的业绩也会比只有四五十家门店时更容易得到改善。

奈雪创始人赵林(左)

同样开店一路狂奔的星巴克,为赵林在制订开店目标给出了参照物,

“我们觉得持续加密、打爆品牌才是我们接下来更重要的事。”赵林举例说,如果深圳能达到上海那样体量的人数,他有理由相信星巴克能开多少家店奈雪就能开多少家店,星巴克现在在深圳有200多家店,奈雪有170多家店,今年目标是增加到250家门店。

赵林还表示:“我们发现我们的空间还是远远大于星巴克的空间,可能咖啡的复购高,但是茶饮人群大,特别是开在写字楼、 社区型的地方,它的业绩更加稳定。”

资料显示,目前上海是全球星巴克门店最多的城市,总数已经突破1000家,占全国门店数比例超过15%。星巴克之前表示,还会继续加密在上海的门店布局,计划今年开店120家。

然而,过密的门店是有可能引起所谓同店“竞食”(cannibalization)现象的。去年2月,百胜中国高层就曾经表示,新店有时确实会令部分(原有门店的)销售被分流,外卖订单会更明显,公司会继续以可靠、审慎的方式对待这个问题。

对此,在2019年时,星巴克原CFO曾经解释,在中国市场加快开新店的步伐,看起来会出现“竞食”的效应,但公司实际上是有意而为之,以提高总体交易量和总体销售额,原因是星巴克看到了中国市场巨大的增长潜力,以及利用品牌优势快速发展的机会。

赵林似乎也有类似星巴克那样的看法。他表示,只有更多的顾客才能支撑更多的店。

“你的店越多,你的产品越好,你好的店就越好......除非厚度密到太密了但是从目前来看我认为还远远没到。”他说。据该公司提供的最新数据显示,今年以来新、老门店环比恢复一致,开店同时未见竞食。

据悉,购物中心、写字楼和社区型,将依然是奈雪加密门店的重点。奈雪高层认为,购物中心目前仍然是未来商业发展的主流。在写字楼、社区等场所,奈雪凭借其产品相对较多,可以满足相应需求。

不是时候

早前,曾经在拥有800家直营门店时宣布开放加盟的喜茶指出,在短短120多天内,喜茶事业合伙门店进入了数十个新城市,开店速度也在快速提高。

对此,赵林今天表示自己不好评价对手是怎么想的加盟,但他认为目前奈雪直营还不错。

“我在十几年前打工的时候已经研究过很多项目,加盟是一个好的业务,但是加盟不一定好过直营。”他说,例如美国一大半的星巴克都是加盟,但是贡献的利润在10%,90%是直营带来。他签到,做直营相对更加难,因为它是全方位的管理,茶饮相对来说竞争特别激烈,很多的品牌确实“没有办法”做成直营,因为一做直营就亏。

小食代翻查资料,福布斯在2017年时曾经载文指出,星巴克通过直营门店和加盟门店的组合实现增长,直营门店盈利与同行相比产生更高的利润。直营门店当时占星巴克EBITDA的50%以上,这表明与加盟门店相比它们的利润更高,因为这两种类别的门店数量几乎相等。

赵林说,直营店有两个难处,一是不好选址,要开店的时候不太好找门店;二是成本的管控不好做。“在这方面我们都具备(做好的条件),在这种情况下我们能开出很多跟加盟店一样多的店。”

赵林表示,加盟的事先放一放,要想开始加盟的话今天决定,明天就可以开始,因为奈雪很多方面的能力已经具备了。但是他觉得现在“还不是时候”,也没有时间表。

该公司的2022年业绩报告显示,由于消费环境和疫情冲击,奈雪去年继续亏损,经调整净亏损约为4.613亿元,高于一年前的1.453亿元,但强调亏损“在预料之中”,而公司保持了正向经营现金流,门店经营利润实现近4.7亿元,门店经营利润率约为11.8%。

小食代看到,根据管理层给出的短到中期指引,门店经营利润率预计可维持在20%以内,除了原材料成本占比几无变动外,人力、租金、外卖费用等成本都会下跌,主要是由于推进数字化和自动化、新店租金下降,以及疫情后外卖占比降低。今天,管理层也表示,除了全新的业务外,原则上公司的中后台不再新增人员。

奈雪在业绩报告中也表示,2023年,随着疫情管控措施逐步优化,营运情况和财务指标随即迅速改善,如外卖订单占比随着消费者重新回到线下消费而回落,同店收入和盈利能力都开始恢复等,都释放出强烈的积极信号,奈雪门店在2023年1月、2月的表现进一步巩固了公司的信心。

今天,奈雪的茶收盘报8.49港元,或上涨16.94%,全日成交额2.12亿港元,市值145.61亿港元。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。