文｜24潮 

中国锂电产业激荡二十年间，从产业跟随者到领跑者，强悍的市场战斗力毋庸置疑，但其仍难以摆脱市场对其 “大而不强” 的质疑声。

究其原因，其距离真正的 “建立全球性的商业生态系统” 还有一段很长的距离。

比如据24潮团队统计，2022年110家锂电企业海外收入合计为3755.14亿元，约同比增长78%，而同期他们总营业收入为19264亿元，同比增长93.78%；2022年，这110家锂电企业海外收入占营业收入的比例仅为19.49%，同比上一年下降了1.73个百分点。可见，国内市场仍是其主要增长引擎。

此外，据24潮统计，其中前20名企业2022年海外收入合计为3347.17亿元，占比高达89.14%。其中8家企业海外收入规模突破100亿元大关，比亚迪、宁德时代与华友钴业高居榜单前三名；前20名企业2022年海外收入全部实现20%以上速度增长，其中海外收入增长最快的三家企业依次为：贝特瑞-同比增长981.76%，当升科技-同比增长543.04%，孚能科技-同比增长464.76%。

此外，多达41家锂电企业海外收入规模不足1亿元，甚至18家企业海外收入近乎为0（亿元）。

在所有锂电上市公司中，2022年只有三家企业海外收入占比超过50%，他们是华友钴业-海外收入占比59.14%，爱柯迪-海外占比58.98%，科达制造-海外占比55.57%。

即便强如比亚迪与宁德时代，2022年海外收入占比也都仅为20%多，其中比亚迪海外收入占比较2021年还下降了8个百分点。

综上可见，中国锂电企业的全球化进程是远远不够的，庞大的内需市场固然可以造就行业龙头，但企业只有在全球化的激烈市场竞争经受历练，才能成为世界龙头。

纵观近现代工业史，没有一个制造业强国和伟大的制造业企业，不是经由全球化的风雨历练而形成的。比如特斯拉既是全球新能源领域市值第一、盈利第一的企业，其也是最具全球化特征的公司，2022年其50.22%的销售额来自于美国以外全球市场。

中欧国际工商学院中欧全球化和新兴市场研究中心联合主任张华曾指出，企业全球化到底选择哪种进入方式，主要取决于各种方式与企业战略的匹配度以及各种方式的成本与风险。全球化经营的成本不只包括高昂的资金成本，还有管理成本、沟通成本以及应对文化风险、政策风险等的成本。确定要全球化经营后，要对公司的资源进行盘点，看现有资源是否能支撑全球化经营。这里的资源包括资金实力和人员储备，也包括管理能力、研发能力等组织软实力。对存在的短板，要及时补齐。

中国锂电产业全球化之路，绝非坦途，很可能要 “在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次” 。

参考致谢：

秦朔的朋友圈——《告诉你一个真实的全球化》