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互联网公司“上四休三”有多难?

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互联网公司“上四休三”有多难?

“上四休三”本质上是一次反996、反内卷,具有颠覆传统工作机制意义的有益尝试。

图片来源:Unsplash-Sigmund

文|Tech星球 翟元元

端午假期结束后的一周,打工人再一次体验了“连上6天班”。

当企业推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2灵活办公模式时,很容易就会被推崇为“神仙公司”。乐视、网红教师张雪峰旗下“峰学蔚来”,以及众多不太知名的初创公司先后因为灵活办公进入公众视野。小红书、抖音等社交媒体上,“上四休三”成为不少创业者新的流量密码,他们每一次对外官宣“上四休三”创业,都能吸引大量的网友讨论、咨询。

事实上,现在不少企业开始有意识地将更多时间还给打工人,打工人距离“上四休三”的工作模式似乎越来越近。

去年2月份,某在线旅游头部公司宣布于3月1日起推行“3+2”混合办公模式。3+2,即员工被允许在每周三、周五两天时间自行选择办公地点。新政策覆盖集团全部员工(约3万人),不分男女、不分职岗、薪资不变。

今年1月,乐视正式执行每周四天半工作制,每周三实行弹性的半天工作制,半天休假。5月31日,网红考研教师张雪峰宣布,旗下公司将实行上二休一,上二休二,周三休息,工资待遇不变。

“上四休三”本质上是一次反996、反内卷,具有颠覆传统工作机制意义的有益尝试。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情况怎么样,实行“上四休三”又存在哪些挑战和阻力?

3+2难落地

互联网公司中,乐视算是个另类般的存在。

从欠债公司到“神仙公司”,乐视完成口碑逆转只用了一个四天半工作机制创新。乐视今年1月起正式执行每周四天半工作制,乐视员工李晨告诉Tech星球,平时乐视不加班,上下班时间就是早九晚六,有半小时灵活打卡时间,早上九点半来就下午六点半走。请假很宽松,不会被扣假期。

每周三实行弹性的半天工作制,的确是真实休半天。工作量跟之前相比没什么变化,考核标准没变,按照年度预算和计划来。员工心态会有一些变化,周三只有半天班,做事会更快一些。上班从“上坟一样”变得开心一些,周三没规定上下班时间点,下午2点前都能打上班卡,可以睡懒觉,这一天会比较放松,“周一也变得没那么可怕了”。

忠诚度变得更高,工作积极性也更高了。李晨称,之前不觉得,体验了半年后越来越认同,周三半天工作制是公司给员工的一种福利。减少工作时长可以安排很多家里的事情,比较方便,她个人会习惯性地会在周三去医院、去接送孩子之类的安排。

乐视内部完全不卷,李晨透露,300多名员工没有人“卷”,压力都是直接给到领导层,员工反正是到点下班。

在她看来,四天半工作目前没有遇到什么挑战,老板没有提效率的事情,业绩完成情况有好有坏,唯一不好的地方可能在于,周三上班时间点不一样,需要沟通工作时,可能早上班的人已经下班走了,耽误工作进度。

不过乐视毕竟是个特殊存在,属于非典型性互联网公司。另一家推行灵活办公的公司则进展没有这么顺利。

某在线旅游平台公司在员工福利上,几乎每次都领先其他互联网公司。近日,该公司推出10亿元全员生育补贴,入职3年的员工每孩可补贴5万元。新政策一经推出便得到很多人羡慕与支持,“神仙公司”的标签再次得到强化。

该公司作为第一个尝试弹性工作模式的先行者,曾被外界给予厚望,打工人希望它是内卷互联网时代减少内卷的开端。

然而一年之后,随着旅游行业复苏,这家公司3+2混合办公被悄然取消。不少员工透露,现在部分团队从3+2改成了4+1,3+2灵活办公事实上很难落地,一直以来都是分部门,很多部门员工甚至从来没有申请过3+2。

该公司前员工苏锦是做机票售后的,在她看来,如果真实行4+3或3+2,那么就意味着工作很清闲,工资相对应地也会很低。苏锦向Tech星球表示,政策与落地之间还是存在一定差距。之前公司提过3+2等灵活办公,但实际上员工特别忙。就是疫情特别严重大家无法出去旅游那段时间,确实有上四休三的情况发生过。但是忙起来还是上6+1,“我3月份离职的,走之前一直在上6休1。包括最近一段时间我的前同事告诉我,忙得起飞了”。

95后老板短暂试点“上四休三”

今年似乎成了互联网“上四休三”工作元年,网红教师张雪峰公司、湖南“周三也休”、“三晋小分队”等中小初创公司,先后提出实行“上四休三”模式。抖音、小红书等社交媒体上“上四休三创业”也成为新的流量密码,自称“上四休三创业”的博主特别多,他们甚至不需要真的创业,单凭一个“上四休三”的口号便可以吃到流量红利。

真实“上四休三”创业的年轻创业者,已经开始用行动整顿职场。

95后李杨是众多“上四休三”创业者中的一员。经历过大厂、小公司上班的他,2022年正式告别打工人身份,联同另一个合伙人一起裸辞创业。创业地点先后从杭州、北京,一路搬回至山西,最终成立了自己的短视频业务公司,搭建了一个平均年龄24岁,拥有文案、剪辑、技术等岗位员工的5人团队。

“上四休三”可谓精准踩中年轻人理想就业诉求,李杨称,短视频业务不需要那么多员工,但投简历的有几十多人,后台私信的更多,高达几千多个,“很多私信根本来不及回复。”

95后颠覆传统上班模式的创业初心,来自于对内卷、躺平心态的切身反思。李杨告诉Tech星球,自己也经历过真实的职场,对打工人擅长的摸鱼、拖延症非常了解。身为打工人的他当时就在想,假如自己管理团队,如何避免这种低效办公的情况发生,充分发挥员工的积极性。

现在自己当老板,会有意识地思考更高效的办公模式。李杨称,员工能不能把工作做好,取决于个体自主性。自己公司属于短视频自媒体工作性质,相对比较自由。所以在他看来,一周工作合理安排好时间,做好周计划、日计划、定好目标,员工只要在合理时间内完成就可以。因此,一周之中,他跟合伙人决定“上四休三”,把周三这一天要不要休息的选择权给到员工。

但李杨的奉行的“上四休三”理念,并非建立在自由散漫之上。公司会有成熟的制度、流程约束打工人。李杨称,他自己接触过文案、剪辑等所有跟短视频相关的工作内容,清楚每个工作完成所需的时间,他自己做过抗压测试,用摸鱼拖延的方式测试一天出活量。这相当于在明白底牌的情况下,跟员工沟通工作量,可以很清楚员工完成度。

从人力成本来看,“上四休三”在三四线城市并没有增加太多创业成本。山西太原工资标准是3000-5000,李杨公司工资差不多属于太原城市中等水平,员工底薪4000,提供五险一金,另外员工单独做项目有10-15%提成。

但“上四休三”终究只能是一次短暂的理想实验,无法在全行业推广。李杨称,现在公司只有短视频业务,员工比较少,暂时可以“上四休三”,等七八月份开拓直播业务后,便不会继续实行这种管理制度。一个公司“上四休三”,对它自身经济效益要求通常比较高。初创公司需要优先考虑的是生存,盈利,良性发展下去。

甲方不满“上四休三”风气拒绝签约

2018 年,中国社会科学院就曾建议,从2030 年实行“做四休三”,取消调休,每天工作9小时,每周工作4天,每周工作时间为 36 小时。不过今年 4 月国家统计局发布的数据显示,全国企业就业人员周平均工作时间为 48.7 小时。加班文化盛行,双休、8小时工作制都无法落实的当下,改变职场环境,构建理想职场从来不是几个公司先行便可以实现的。

从宣布“上四休三”创业到停业,杨柳只用了16天的时间。

6月初,一直做线下实体经济的杨柳和朋友决定一起创业,开拓线上业务,主要做文化传播和旅游分享方向的短视频业务。新公司工作模式拟采用“上四休三”机制,公司选址、租金预算都已经规划好。朋友负责申请公司注册事宜,她负责市场开拓营销培训管理代运营事务。招聘计划都明确了,需要拍摄剪辑、平面设计,商务、会计出纳方面的人才。

然而不到20天的时间,这个“上四休三”的创业计划便宣告失败。网友对于这类创业宣传存在诸多怀疑,认为很多博主为了新号涨粉以“上四休三”创业为噱头蹭热点。杨柳也担心舆论质疑,所以现在已经放弃宣传“上四休三”这件事。

杨柳告诉Tech星球,因为本身自己的线下公司业务就不太需要稳定上班时间,员工休息时间不固定,实际每周休息时间不止三天。加上开拓线上自媒体业务纯粹自己爱好 ,所以当网上到处都在宣扬“上四休三”时,新公司就顺势加入神仙公司行列。“上四休三”理念也与她自己的管理理念相契合,即业务不是坐班就能出成绩的。她提倡高效工作、轻松休息。

因为有“上四休三”概念加持,杨柳新公司短时间内便收到200多份简历。杨柳称,当时总共收到简历237份,最后招了四个人。四名员工一个月工资支出三万多,员工周三、周末休息,或者提前报需求申请调休。

在杨柳看来,“上四休三”对公司和员工来说属于双赢。员工工作效率提升,效益自然远大于单休公司。“上四休三”的根本是需要老板在原有岗位人数上增加份额,这看似增加成本,其实赚的还是老板。因为如果员工流动性太大,一旦一个员工离职,老板就要再花费时间招人接替离职员工工作,时间成本太高,招人培养费用远大于多一个员工的成本,对公司来说其实更麻烦。所以对公司而言,“上四休三”虽然增加就业岗位,但也保持了人员稳定。反过来,员工也会因为公司“上四休三”,更加珍惜自己的工作机会,认真对待每一个工作任务, 并且为了不被淘汰主动去学习。

但不是所有行业都适合“上四休三”,杨柳称,需要分行业,实体更容易“上四休三”。此外,推行“上四休三”会不可避免遇到一些阻力。杨柳提到,他们“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力来自甲方负责人的喜好问题,有些品牌方很不喜欢“上四休三”团队氛围,认为这在行业内属于不不良导向,有些甲方甚至因为不满杨柳公司“上四休三”而拒绝和她签约合作。

现在杨柳线下实体业务还在正常运转,员工都还在工作,上四休三,但是她们不再宣传自己是“上四休三”公司。“这件事似乎不太方便作为正面素材发在网上,放弃宣传这件事”。

互联网似乎不太相信“上四休三”,有网友爆料称公司又开始强制要求员工10105,还有公司一直强制要求9.30-11-6.5。双休制度实行20多年的当下,很多打工人还没完全实现双休自由,代表未来理想工作模式的“上四休三”,可能需要更长的时间努力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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互联网公司“上四休三”有多难?

“上四休三”本质上是一次反996、反内卷,具有颠覆传统工作机制意义的有益尝试。

图片来源:Unsplash-Sigmund

文|Tech星球 翟元元

端午假期结束后的一周,打工人再一次体验了“连上6天班”。

当企业推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2灵活办公模式时,很容易就会被推崇为“神仙公司”。乐视、网红教师张雪峰旗下“峰学蔚来”,以及众多不太知名的初创公司先后因为灵活办公进入公众视野。小红书、抖音等社交媒体上,“上四休三”成为不少创业者新的流量密码,他们每一次对外官宣“上四休三”创业,都能吸引大量的网友讨论、咨询。

事实上,现在不少企业开始有意识地将更多时间还给打工人,打工人距离“上四休三”的工作模式似乎越来越近。

去年2月份,某在线旅游头部公司宣布于3月1日起推行“3+2”混合办公模式。3+2,即员工被允许在每周三、周五两天时间自行选择办公地点。新政策覆盖集团全部员工(约3万人),不分男女、不分职岗、薪资不变。

今年1月,乐视正式执行每周四天半工作制,每周三实行弹性的半天工作制,半天休假。5月31日,网红考研教师张雪峰宣布,旗下公司将实行上二休一,上二休二,周三休息,工资待遇不变。

“上四休三”本质上是一次反996、反内卷,具有颠覆传统工作机制意义的有益尝试。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情况怎么样,实行“上四休三”又存在哪些挑战和阻力?

3+2难落地

互联网公司中,乐视算是个另类般的存在。

从欠债公司到“神仙公司”,乐视完成口碑逆转只用了一个四天半工作机制创新。乐视今年1月起正式执行每周四天半工作制,乐视员工李晨告诉Tech星球,平时乐视不加班,上下班时间就是早九晚六,有半小时灵活打卡时间,早上九点半来就下午六点半走。请假很宽松,不会被扣假期。

每周三实行弹性的半天工作制,的确是真实休半天。工作量跟之前相比没什么变化,考核标准没变,按照年度预算和计划来。员工心态会有一些变化,周三只有半天班,做事会更快一些。上班从“上坟一样”变得开心一些,周三没规定上下班时间点,下午2点前都能打上班卡,可以睡懒觉,这一天会比较放松,“周一也变得没那么可怕了”。

忠诚度变得更高,工作积极性也更高了。李晨称,之前不觉得,体验了半年后越来越认同,周三半天工作制是公司给员工的一种福利。减少工作时长可以安排很多家里的事情,比较方便,她个人会习惯性地会在周三去医院、去接送孩子之类的安排。

乐视内部完全不卷,李晨透露,300多名员工没有人“卷”,压力都是直接给到领导层,员工反正是到点下班。

在她看来,四天半工作目前没有遇到什么挑战,老板没有提效率的事情,业绩完成情况有好有坏,唯一不好的地方可能在于,周三上班时间点不一样,需要沟通工作时,可能早上班的人已经下班走了,耽误工作进度。

不过乐视毕竟是个特殊存在,属于非典型性互联网公司。另一家推行灵活办公的公司则进展没有这么顺利。

某在线旅游平台公司在员工福利上,几乎每次都领先其他互联网公司。近日,该公司推出10亿元全员生育补贴,入职3年的员工每孩可补贴5万元。新政策一经推出便得到很多人羡慕与支持,“神仙公司”的标签再次得到强化。

该公司作为第一个尝试弹性工作模式的先行者,曾被外界给予厚望,打工人希望它是内卷互联网时代减少内卷的开端。

然而一年之后,随着旅游行业复苏,这家公司3+2混合办公被悄然取消。不少员工透露,现在部分团队从3+2改成了4+1,3+2灵活办公事实上很难落地,一直以来都是分部门,很多部门员工甚至从来没有申请过3+2。

该公司前员工苏锦是做机票售后的,在她看来,如果真实行4+3或3+2,那么就意味着工作很清闲,工资相对应地也会很低。苏锦向Tech星球表示,政策与落地之间还是存在一定差距。之前公司提过3+2等灵活办公,但实际上员工特别忙。就是疫情特别严重大家无法出去旅游那段时间,确实有上四休三的情况发生过。但是忙起来还是上6+1,“我3月份离职的,走之前一直在上6休1。包括最近一段时间我的前同事告诉我,忙得起飞了”。

95后老板短暂试点“上四休三”

今年似乎成了互联网“上四休三”工作元年,网红教师张雪峰公司、湖南“周三也休”、“三晋小分队”等中小初创公司,先后提出实行“上四休三”模式。抖音、小红书等社交媒体上“上四休三创业”也成为新的流量密码,自称“上四休三创业”的博主特别多,他们甚至不需要真的创业,单凭一个“上四休三”的口号便可以吃到流量红利。

真实“上四休三”创业的年轻创业者,已经开始用行动整顿职场。

95后李杨是众多“上四休三”创业者中的一员。经历过大厂、小公司上班的他,2022年正式告别打工人身份,联同另一个合伙人一起裸辞创业。创业地点先后从杭州、北京,一路搬回至山西,最终成立了自己的短视频业务公司,搭建了一个平均年龄24岁,拥有文案、剪辑、技术等岗位员工的5人团队。

“上四休三”可谓精准踩中年轻人理想就业诉求,李杨称,短视频业务不需要那么多员工,但投简历的有几十多人,后台私信的更多,高达几千多个,“很多私信根本来不及回复。”

95后颠覆传统上班模式的创业初心,来自于对内卷、躺平心态的切身反思。李杨告诉Tech星球,自己也经历过真实的职场,对打工人擅长的摸鱼、拖延症非常了解。身为打工人的他当时就在想,假如自己管理团队,如何避免这种低效办公的情况发生,充分发挥员工的积极性。

现在自己当老板,会有意识地思考更高效的办公模式。李杨称,员工能不能把工作做好,取决于个体自主性。自己公司属于短视频自媒体工作性质,相对比较自由。所以在他看来,一周工作合理安排好时间,做好周计划、日计划、定好目标,员工只要在合理时间内完成就可以。因此,一周之中,他跟合伙人决定“上四休三”,把周三这一天要不要休息的选择权给到员工。

但李杨的奉行的“上四休三”理念,并非建立在自由散漫之上。公司会有成熟的制度、流程约束打工人。李杨称,他自己接触过文案、剪辑等所有跟短视频相关的工作内容,清楚每个工作完成所需的时间,他自己做过抗压测试,用摸鱼拖延的方式测试一天出活量。这相当于在明白底牌的情况下,跟员工沟通工作量,可以很清楚员工完成度。

从人力成本来看,“上四休三”在三四线城市并没有增加太多创业成本。山西太原工资标准是3000-5000,李杨公司工资差不多属于太原城市中等水平,员工底薪4000,提供五险一金,另外员工单独做项目有10-15%提成。

但“上四休三”终究只能是一次短暂的理想实验,无法在全行业推广。李杨称,现在公司只有短视频业务,员工比较少,暂时可以“上四休三”,等七八月份开拓直播业务后,便不会继续实行这种管理制度。一个公司“上四休三”,对它自身经济效益要求通常比较高。初创公司需要优先考虑的是生存,盈利,良性发展下去。

甲方不满“上四休三”风气拒绝签约

2018 年,中国社会科学院就曾建议,从2030 年实行“做四休三”,取消调休,每天工作9小时,每周工作4天,每周工作时间为 36 小时。不过今年 4 月国家统计局发布的数据显示,全国企业就业人员周平均工作时间为 48.7 小时。加班文化盛行,双休、8小时工作制都无法落实的当下,改变职场环境,构建理想职场从来不是几个公司先行便可以实现的。

从宣布“上四休三”创业到停业,杨柳只用了16天的时间。

6月初,一直做线下实体经济的杨柳和朋友决定一起创业,开拓线上业务,主要做文化传播和旅游分享方向的短视频业务。新公司工作模式拟采用“上四休三”机制,公司选址、租金预算都已经规划好。朋友负责申请公司注册事宜,她负责市场开拓营销培训管理代运营事务。招聘计划都明确了,需要拍摄剪辑、平面设计,商务、会计出纳方面的人才。

然而不到20天的时间,这个“上四休三”的创业计划便宣告失败。网友对于这类创业宣传存在诸多怀疑,认为很多博主为了新号涨粉以“上四休三”创业为噱头蹭热点。杨柳也担心舆论质疑,所以现在已经放弃宣传“上四休三”这件事。

杨柳告诉Tech星球,因为本身自己的线下公司业务就不太需要稳定上班时间,员工休息时间不固定,实际每周休息时间不止三天。加上开拓线上自媒体业务纯粹自己爱好 ,所以当网上到处都在宣扬“上四休三”时,新公司就顺势加入神仙公司行列。“上四休三”理念也与她自己的管理理念相契合,即业务不是坐班就能出成绩的。她提倡高效工作、轻松休息。

因为有“上四休三”概念加持,杨柳新公司短时间内便收到200多份简历。杨柳称,当时总共收到简历237份,最后招了四个人。四名员工一个月工资支出三万多,员工周三、周末休息,或者提前报需求申请调休。

在杨柳看来,“上四休三”对公司和员工来说属于双赢。员工工作效率提升,效益自然远大于单休公司。“上四休三”的根本是需要老板在原有岗位人数上增加份额,这看似增加成本,其实赚的还是老板。因为如果员工流动性太大,一旦一个员工离职,老板就要再花费时间招人接替离职员工工作,时间成本太高,招人培养费用远大于多一个员工的成本,对公司来说其实更麻烦。所以对公司而言,“上四休三”虽然增加就业岗位,但也保持了人员稳定。反过来,员工也会因为公司“上四休三”,更加珍惜自己的工作机会,认真对待每一个工作任务, 并且为了不被淘汰主动去学习。

但不是所有行业都适合“上四休三”,杨柳称,需要分行业,实体更容易“上四休三”。此外,推行“上四休三”会不可避免遇到一些阻力。杨柳提到,他们“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力来自甲方负责人的喜好问题,有些品牌方很不喜欢“上四休三”团队氛围,认为这在行业内属于不不良导向,有些甲方甚至因为不满杨柳公司“上四休三”而拒绝和她签约合作。

现在杨柳线下实体业务还在正常运转,员工都还在工作,上四休三,但是她们不再宣传自己是“上四休三”公司。“这件事似乎不太方便作为正面素材发在网上,放弃宣传这件事”。

互联网似乎不太相信“上四休三”,有网友爆料称公司又开始强制要求员工10105,还有公司一直强制要求9.30-11-6.5。双休制度实行20多年的当下,很多打工人还没完全实现双休自由,代表未来理想工作模式的“上四休三”,可能需要更长的时间努力。

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