文｜新摘商业评论

2023年8月6日，TFBOYS十年之约演唱会在西安举办。因三位主唱多年未曾合体，发布会门票一时间洛阳纸贵。

去不了演唱会现场的粉丝，毕竟还是大多数。这也给TFBOYS演唱会的独家线上直播平台优酷带来了巨大的红利。

优酷官方披露的数据显示，TFBOYS线上演唱会的观看人数达168万人，即使以最低39元的观看价格测算，本次直播，优酷也至少能坐收6552万元。

不过单单一场“出圈”的演唱会，或许难以缓解优酷的焦虑。

作为曾经长视频领域的翘楚，目前优酷不论是内容质量、月活还是创收能力，距离爱奇艺和腾讯视频都有较大差距。

考虑到阿里已经启动“史上最大组织变革”，各业务线需要独自面对市场，未来优酷或许越发难以实现复兴。

错失“版权大战”，优酷从第一到掉队

作为中国第一批涉足在线视频业务的玩家，2010年前后，随着率先上市，并“吞噬”土豆，优酷其实已经成为行业的翘楚。

艾瑞数据数据显示，2013年5月，优酷土豆的日均UV和月均UV分别为5062万和3.26亿，均位列榜首。

按互联网行业的经验推断，一家企业率先上市，并成为寡头后，大概率可以一劳永逸地创收，但遗憾的是，优酷却身陷亏损的泥潭无法自拔。

官方资料显示，2010年-2013年，优酷分别亏损2.05亿元、1.72亿元、4.24亿元以及5.81亿元，三年时间合计亏损13.82亿元。

不止于此，优酷的市场影响力还节节下探。艾媒网数据显示，2020年3月，优酷视频APP的月活还能达到4.34亿，到了6月就下降至3.81亿人。

易观千帆数据显示，截至2021年末，在视频视频行业中，爱奇艺的月活为4.99亿，位居第一，腾讯视频的月活为4.57亿，位居第二。反观优酷的月活仅为1.7亿，低于B站和芒果TV。

优酷之所以在短短几年时间被爱奇艺和腾讯视频反超，很大程度上都是因为“版权大战”给二线视频平台提供了崛起的契机。

创立之初，优酷的业务模式效仿YouTube，以“UGC＋广告”为主线发展，该模式的优点是成本可控，客群稳定，但想象力有限。

2010年前后，版权政策逐步收紧，视频平台如果想给用户提供优质的内容，就需要大手笔采买内容。也正是在此背景下，爱奇艺和腾讯视频开始效仿Netflix，走“PGC＋会员付费”的路线。

事实证明，优质的内容确实有助于视频平台跑马圈地。以乐视为例，2011年，其斥资2000万元买下了《甄嬛传》的独家网络视频播放权。凭借此剧，乐视网收获36亿以上的流量。2014年，乐视网高级副总裁高飞对外表示，“截至目前，广告收入加上视频分销收入，仅这部连续剧的独播，乐视网至少得到了亿元回报。”

虽然在此背景下，优酷也放弃了“UGC＋广告”的业务模式，转而积极采购影视剧版权，但作为一家上市公司，这也让优酷的财报变得异常难看。这也解释了，为什么2010年-2013年，优酷的总亏损超10亿元。

因“版权大战”看不到尽头，2015年，优酷卖身阿里，并于2016年完成私有化，成为阿里全资子公司。

优酷定位尴尬，内容短板日渐显露

事实上，有了阿里的“输血”，优酷在“版权大战”中确实如鱼得水。

《毒眸》曾报道，2017年，诸多视频平台都在争夺《春风十里不如你》的版权，优酷直接以800万/集的价格拿下，“是很多对手的4倍”。

无独有偶，《时代财经》披露的数据显示，2018年，优酷还斥资16 亿元，获得了世界杯的独家新媒体直播权。

当然了，阿里的“输血”并不是无条件的，而是需要优酷反过来配合整体的大文娱战略，为电商、支付等业务引流。

比如，2015年4月，优酷就推出了视频营销业务“边看边买”，该业务由阿里妈妈提供数据、技术支持，用户在优酷观看视频的时候，可以同步选购推荐的商品。

由此，其实恰恰揭示出了优酷在阿里集团中的尴尬定位，相较于不计成本地采购内容在视频领域建功立业，阿里其实更在乎优酷的投入产出比以及能否辅佐电商、支付等核心业务行稳致远地发展。

而随着疫情、反垄断等挑战轮番来袭，阿里也告别此前粗犷式的运营模式，开始降本增效，输送给优酷的资源会随之减少。在此背景下，随着原有人才逐渐流失，优酷也越发难以打造爆款。

Vlinkage数据显示，2022年网络剧播放指数TOP 10中，优酷只有《与君初相识》和《沉香如屑》两部上榜。2021年也是类似的趋势，云合数据显示，当年全网播放TOP20连续剧中，优酷仅五部上榜。

内容质量直接决定了，时至今日，优酷的流量相较于爱奇艺、腾讯视频等玩家仍有较大差距。

QuestMobile披露的《QuestMobile2023中国移动互联网半年大报告》显示，2023年6月，在线视频月活规模TOP 3分别为爱奇艺、腾讯视频和芒果TV，优酷的月活仅为2.24亿，同比下滑3.1%，月人均单日使用时长只有0.88小时，甚至低于月活规模排名第十的韩小圈。

阿里启动组织变革，优酷压力陡增

对于优酷来说，其目前面临的挑战不光是掉队，更在于阿里启动了“史上最大组织变革”，接下来需要独自面对市场的竞争压力。

2023年3月28日，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，其中“6+N”分别成立各自的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 换而言之，兜兜转转十年时间，优酷将再次成为一家独立的企业。

不过与十年前不同的是，随着智能手机完成下沉用户触达，移动互联网流量已然触顶。QuestMobile数据显示，截止2023年6月，移动互联网月活用户为12.13亿，同比仅增长1.93%。

在此背景下，优酷如果想要谋求高增速成长，只能“内卷”化发展，抢竞争对手的蛋糕。

但值得注意的是，经过多年的运营，爱奇艺和腾讯视频已经可以创造正向的现金流。

财报显示，2022年爱奇艺净利润13亿元，上年同期净亏损45亿元，同比扭亏为盈，首次实现全年盈利。无独有偶，2023年6月，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频CEO孙忠怀也对外表示，腾讯视频已连续四个季度实现盈利。

反观优酷，目前仍身陷亏损的泥潭。2023财年第四季度财报（自然年2023年Q1）显示，阿里巴巴数字媒体及娱乐分部经调整EBITA亏损11.02亿元，上年同期为19.66亿，主要系“优酷审慎投资于内容及制作能力而收窄”。

这在一定程度上也反映出，阿里巴巴目前仍坚持降本增效的运营策略，该策略固然可以有效控制亏损，但也决定了优酷难以靠丰富且优质的内容持续吸引用户。

阿里2024财年第一季度财报显示，优酷总订阅收入仅同比增长 5%，没有公布具体的订阅收入规模，整体的大文娱集团营收规模为53.81亿元。作为对比，2023年Q1，爱奇艺仅会员服务的营收规模就达到了55亿元，同比增长24%，不论是规模还是增速，都远超优酷。

虽然独立发展后，优酷有独立上市的机会，但值得注意的是，由于爱奇艺已经率先实现盈利，投资者有了参考标的，仍身陷亏损泥潭，并且用户规模居于第二梯队的优酷或许很难博得投资者的垂青。

由此来看，TFBOYS演唱会带来的亮眼业绩，显然难以缓解优酷的焦虑。