国家能源集团
由于较多的煤电资产，国家能源集团在清洁能源转型方面稍显落后。
李东是靠煤吃煤的典型。其腐败主要集中在煤炭运销和煤机设备的招标采购两个方面。
包括进口优质煤炭、高端装备及备件、先进技术服务，采购品类和采购金额再创新高。
华能国际盈利最多，达到63.08亿元，同比实现了接近百亿级的逆转。
国家电投自2017年以来净利首超华能集团；“四小”龙头三峡集团或上位。
影响因素包括“上大压小”专项计划及俄乌冲突导致项目减值、风电场平均利用小时数下降等。
主要采购的品类包括进口优质煤炭、高端装备和关键材料备件等。
他曾长期工作在煤炭领域生产和管理一线。
5G技术契合煤矿生产的实际需要，电厂也通过该技术加速推动少人化运营。
总经理刘国跃接棒王祥喜出任该公司董事长、党组书记。
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