界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

3月26日午时，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏体育”）发布2023年度业绩公告。截至2023年12月31日，安踏体育实现收益同比增长16.2%至623.56亿元，业绩继续超过2023年耐克中国业绩（营收74.48亿美元，约合523.19亿元），坐稳体育鞋服市场第一大集团交椅。

2023年，安踏体育实现不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元，包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元。

安踏体育2023年业绩符合市场预期。得益于此，安踏体育在港股午后开盘后股价大幅上涨。截至发稿前，安踏体育股价攀升至最高每股84.95港元，当日开盘价为80.75港元。

安踏体育于2023年1月初发布2023年业绩快报，此番详细财报与早前业绩快报基本保持一致。

在集团层面，安踏体育2023年收益增速较2022财年8.8%的收益增速翻了近一倍，但较2021年38.9%的同比增长率仍有不小差距。而在疫情前的2019年，安踏体育收益同比增长为40.8%。

问题主要出在ANTA安踏主品牌上。根据安踏体育最新财报，2023年ANTA安踏主品牌录得收益增长9.3%至303.06亿元。这一增速较2022年再度放缓。

2022年在全国消费环境低迷的影响下，安踏主品牌的收益增长率从2021年的52.5%暴跌至2022年的15.5%。而在疫情前的2019年，安踏主品牌的收益同比增长也有21.8%。

安踏体育在2023年业绩报告中表示，考虑到“环球经济尚有不明朗因素，地缘政治风险的持续影响，加上2023年上半年有较高的比较基数效应 ”，该集团对2024年的业务展望“持审慎乐观的态度。”

若综合持续两年安踏主品牌收入增长逐步放缓，安踏实现未来三年已经规划后的增长目标就意味着更大的挑战。

在2023年10月举办的安踏体育投资者日会议上，安踏品牌首席执行官徐阳宣布了安踏截至2026年的三年目标，即安踏品牌的零售额以10%至15%的复合年增长率增长，至2026年达到600亿元人民币规模。徐阳公开承认，这是“一个激进的目标”，但他希望安踏可以“创造奇迹”。

为了实现这一目标，安踏在过去已经祭出一套全新的零售战略。简明扼要来说，在国内市场，安踏会通过重新梳理线上和线下渠道，重新规划店铺来加强细分市场的销售表现。

在线下门店类型上，安踏品牌化划分出全新五大类型门店，包括“殿堂级”门店、奥运Arena竞技级旗舰店、Elite精英级店铺、AES标准店，以及针对不通品类的特色专门店。

进入2024年以来，安踏加快在北京、上海等地开设新形态门店。仅在界面新闻发稿前的一周内，安踏在北京三里屯南区开设了一间专卖限定款、特别款篮球鞋的门店，名为“ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集”白标店，该店与此前在北京合生汇开设的安踏作品集黑标店做出区隔。按照安踏品牌的说法，前者“会在产品层级和定位上更高级、更具稀缺性。”

同时，安踏在上海网红街区武康路上刚围挡了一间新店，名为“AntaZero安踏零碳店”。这是安踏针对可持续环保概念产品开设的专门店，在安踏历史上尚属首次。该店目前制作围挡的材料都是废弃面料缝制而成，据悉门店的装修会使用更多环保材料，门店占地面积450平方米。

安踏体育在2023年财报中表示，“往后，我们的战略将通过渠道优化及升级，利用差异化店铺形象匹配不同商圈，加倍聚焦提升DTC门店效率、产品效率及盈利能力。”

为了更好的服务于新零售策略，安踏品牌在2023年进一步提高了“DTC直面消费者”门店的比重。

截至报告期末，安踏品牌在国内外共有7053间安踏门店，其中中国大陆市场总计约为5400家。在“DTC模式”下，约有44%的门店由安踏直营，余下56%由加盟商按照安踏的标准营运。而总计约2200家安踏儿童（ANTA Kids）门店中，约有64%由安踏直营，余下36%由加盟商营运。

除了安踏品牌，安踏体育旗下另外两个业务板块在2023年都实现了增长加速。其中，FILA斐乐板块录得收益同比增长16.6%至251.03亿元，同时实现毛利同比增长21.2%，一改2022年收益与毛利双双同比下滑的局面。

而增长最为亮眼的是安踏第三大业务板块“其他所有品牌”，2023年实现收益同比增长57.7%至69.47亿元。这一增速较2022年26.1%的同比增长翻了一倍不止。

该板块业绩大增主要得益于旗下高端专业运动品牌迪桑特DESCENTE。根据安踏体育财报，迪桑特在2023年实现零售总额首次突破人民币50亿元，为该板块贡献了近72%的销售额。

2023年，迪桑特的定位更加明确，从产品开发到门店铺设都瞄准的是高端专业体育路线。其聚焦的是滑雪、铁人三项和高尔夫三大精英人群运动。

在报告期内迪桑特加速开店，截至2023年12月底，迪桑特在中国大陆、香港及澳门共开设了187间门店。这些门店除了开设在高端商圈，还渗透到球场店、雪场店等更为细分的场景。

值得一提的是，经过内部改组和人事变动后，安踏体育在2023年呈现出更为明晰的品牌矩阵。往年被放在“其他品牌板块”一并讨论的迪桑特与可隆KOLON SPORT，在财报中都进行了更为详尽的、单独的业绩说明。

虽然该板块的主要收入来源仍是迪桑特，但可隆在2023年也开始发力。安踏体育下设非全资子公司控股品牌始祖鸟在中国市场实现成功，该经验也被复制到迪桑特、可隆等品牌的运营上。如今，可隆在安踏体育内部承担起“户外运动”品牌的定位，主攻露营、徒步和城市户外人群。

在上一财年，借助品牌成立50周年这个契机，可隆在全国多座城市举办大型社群活动，并在一些偏远地区开设能吸引到户外爱好者的“目的地门店”，甚至开设了一间在上海的全国首家品牌文化中心店 “KOLON 1973”。

可隆过去的客群主要集中在华东及华北市场，2023年该品牌也开始发掘华南市场的潜在客群，甚至将品牌活动带到香港。截至到2023年末，可隆在中国大陆和香港特区共开设有164间门店。