如果没有波士顿咨询,那世界咨询行业将依然处于刀耕火种的年代。
问题到底出在哪里?商业分析如何才能取得大众信任?
“外援”有必要,但不能让企业起死回生。
合伙人出走,谢伟山被“散伙”。
咨询公司为何能屡次送出神助攻?他们之间又是如何分工的?客户选择咨询公司应该规避哪些坑?
忘掉那些丑闻吧,McKinsey及其同业们比以往更强大。