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国资曾出手“帮扶”。

供应链和数字化，我都要。

线上线下都做得好的企业，未来才能生存。

高管频繁变动之下，永辉超市转型之路波折重重。

永辉在自有品牌产品、预制菜、供应链等方面的动作还没有明显的成效。

再战江湖。

消费复苏亦或春节效应？

业态、供应链和数字化的三道难关，永辉超市要如何跨越？

为了减亏，永辉超市多家门店关闭。

永辉超市还能”起死回生“吗？