彭华生的下一站会是盒马吗?
“低配版超级物种”。
永辉、大润发为代表的传统零售商在升级门店时,有意识地让门店形态更贴近具有竞争力的仓储式超市,并试图在山姆、Costco暂时触及不到的区域寻求更多机会。
对于持续亏损的永辉超市而言,这笔资金能坚持多久?
永辉超市正凭借强大的供应链体系,促进酒类产品流通新业态的形成。
永辉遭遇增长困境。
等不来“白马骑士”,最好的方式就是出售股份快速变现。
三十年河东,三十年河西。曾经的“中国零售之光”,也失去了往日的精气神。
永辉采取店内折扣店的形式,试错成本更低,产品调整也更为灵活。
“价格战”开启在即,成效如何尚未可知。