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线下实体没有从与互联网的连接中获得增长，反而集体陷入闭店衰退的泥潭。

公司研发人员薪酬与研发材料支出变动相反。

坏账损失和存货跌价准备大增。

“高性价比”的卖点到底有多大的说服力？

面对新趋势、新局面，破局的压力自然而然就来到了所有商超企业的操盘手面前。

“冷静”围观这个热闹新业态。

“艰苦奋斗十五年，一夜回到解放前。”

传统商超上演大败潮，仓储会员店狂飙疯狂。

百舸争流千帆竞。

零售超市们真正需要思考的，是消费者切身需要的东西。