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2024，旅企正当“瘦身”时。

凭借“文旅+地产”的商业模式，新华联也曾有过一段高光时刻。

破产企业曾被称为“湖南第一民企”。

进入破产重整后的新华联还有多少自主能力？很多人都想分一杯羹。

房企转型如何吃好“文旅”这碗饭？

新华联控股的破产重整案件已审理且正在进行，为何又有债权人正申请破产重整？

偿债压力不小。

截至8月29日，借款本金到期未偿还金额为41.48亿元。

数不清的债务，将如何化解？

“地产+文旅”的商业模式是否为最优解？