vivo
喊了几年的高端化，越来越尴尬了。
为何vivo国内“学霸”，全球“学渣”，没有拿捏好海外市场？
印度、欧美还是越南？本土化策略遇阻后，急需迈出关键性的一步。
高端市场失意后，vivo向何处去？
如何在迷雾愈加深重、不确定性剧增的全球市场中寻求周全之策，将是每一个跨国企业的必修课。
印度市场受困，国内市场承压，第二曲线探索也才刚刚开始，vivo将要面对的挑战，还有很多。
厂商“卷不动”年轻人买新机，vivo“慢节奏”打法就有用？
OV难走出去，外界也难融入。
“以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力”。
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